本报记者李如是

　　近日，云南神农农业产业集团股份有限公司（以下简称“神农集团”）在昆明总部举行了2024年家庭农场媒体群访。

　　“到2030年末，公司生猪出栏将力争达到1000万头。”神农集团副总裁、养殖事业部总经理顿灿表示，“从今年公司养殖情况来看，家庭农场模式的生猪出栏量比例已经达到70%左右，未来公司自繁自养的生猪出栏量还将继续下降，家庭农场模式产能的提升将成为公司扩产的‘主力军’。”

　　大规模推行家庭农场模式

　　养殖户变投资人

　　神农集团多位地区负责人在会上表示，家庭农场模式即为：养殖户在公司的专业指导下自建猪舍、畜禽粪便以及污水贮存等设备设施，并按照公司要求严格养殖；公司则为养殖户提供仔猪及全程所需饲料、疫苗、兽药以及包括疫病防治在内的免费技术指导，最终养殖户向公司交付达标生猪进行统一结算，有效实现了公司对家庭养殖户的全流程技术支撑。这也是公司正在积极推行的养殖模式。

　　据公司介绍，与神农集团合作的养殖户数量已经从2023年的373户提升至2024年9月的530户。顿灿对《证券日报》记者表示：“该模式下，公司承担猪价等市场行情波动风险，养殖户承担养殖生产风险。从最终实现的养殖成绩来看，养殖户能得到稳定收益有干劲，整体养殖成本又能得到有效控制、养殖效率提升，我们双方实现了双赢。”

　　在云南省陆良县一个家庭农场附近，神农集团师宗服务部经理赏文鹏对《证券日报》记者表示：“现在我们服务部的大部分养殖户养出的猪成活率接近95%左右，平均料肉比在2.45，已经达到了业内较高水平。公司专门成立地方服务部，就是为了及时响应养殖户需求，在一线服务到每一头猪。”

　　“目前有个显著的趋势，随着个体家庭农场养殖规模的扩张，养殖户逐步向投资人的身份转变，个人会承包多个养猪场，聘请专业管理人组建代养团队，形成我们公司对接对方‘公司’的模式。在此情况下，家庭农场规模能实现较快的扩张速度。目前养猪最多的投资人已达到3万头的规模。”神农集团养殖事业部广西战区总经理胡广胜表示。

　　顿灿表示：“公司通过与养殖户建立明确的代养合同关系，在保证产品质量和安全的前提下，最大限度控制成本，提高产量，增加产品市场竞争力。从公司角度来看，我们需要做的就是提供优质的猪苗和饲料，以及先进的养殖技术，最大程度保障养殖户的利益。其中，猪苗方面，是经过多次基因改良的优质品种；而饲料方面，公司已经上线了数字化供应链管理体系，在市场价格波动下，能精确保障饲料合理采购。”

　　“养殖户取得的养殖成绩也给我们自身的团队带来了竞争的压力和进步的动力。”顿灿在阐述家庭农场优势时进一步表示，“优质养殖户的猪养得越好，在与公司结算时能得到越多的收益，如果商品猪的市场价格达到一定水平，我们还会给养殖户进行分红。我们公司自己的育肥团队在看到优质的家庭猪场也会不断优化自己的养殖技术。目前，公司完全养殖成本最低的猪场已经降至12元/千克以内。”

　　标准化养猪场“可复制”

　　高薪厂长年轻化

　　神农集团目前共有15个母猪场，还在广西规划了3个大型母猪场建设项目，以保障猪苗的供应。公司大规模养殖母猪提供猪苗，养殖户专业育肥，成为神农集团规模化的“公司+家庭农场”模式。多位公司负责人表示，公司将保持开放的心态，吸纳更多优质养殖户。

　　顿灿补充道：“对于标准化猪场而言，其建设模式是可复制且能高效落地的。从养猪场选址、养猪场设计、环保以及生物安全的配套设施，再到猪场的运营和管理，都已经形成了标准化流程，每个猪场基本都是一样的建设、经营模式。这也为公司后续扩产奠定了基础。”

　　为了实现1000万头的养殖目标，不仅是标准化的猪场建设模式，神农集团还提早进行了人才储备。

　　“我们会专门为投资猪场的养殖户配备经验丰富的‘养猪人’作为厂长进行管理。”赏文鹏表示，“不管是投资人还是直接参与养殖的养殖户，以及参与猪场管理的厂长都有年轻化的趋势。‘80后’的投资人，‘90后’‘00后’的养猪场厂长都加入了我们的队伍，年轻化的管理群体学习能力及技术改良能力很强。”

　　猪场管理者的高薪资也是一大吸引力。“对于专业化、标准化的养殖场而言，一位经验丰富、管理能力强的厂长是不可或缺的。对于这样的管理人员，公司开出的年薪相当可观。”神农集团工作人员表示。

（文章来源：证券日报）