美团迎来今年第五次组织架构调整。12月4日，美团核心本地商业板块发布内部邮件，宣布新一轮组织架构调整。此次的调整主要是整合升级研发平台。此前，美团的组织架构调整集中在架构的精简化以及发挥到家、到店这两块核心业务之间的协同作用。可以看到，在一线业务板块完成调整后，终于轮到支撑业务落地的技术板块紧随其后。

　　技术研发支撑业务落地发挥协同作用

　　南都记者梳理发现，此次的架构调整核心变化一是技术平台之间的合并与升级，二是成立新的平台发力搜推（即搜索推荐）方向。内部邮件显示，核心本地商业下原到家研发平台、到店研发平台、美团平台技术部整合升级为业务研发平台，任命孙致钊为业务研发平台负责人，向王莆中汇报。业务研发平台下，原到家研发平台、到店研发平台的各业务技术团队不变，各部门负责人向孙致钊汇报。原业务平台系统团队不变，支撑业务研发公共能力建设，各部门负责人向孙致钊汇报。

　　同时，美团平台技术部任命方锦涛为部门负责人，向孙致钊汇报。成立搜推平台，整合各研发组织搜推算法及算法工程团队，聚焦搜推方向能力建设，持续提升用户体验，任命林伟为部门负责人，向孙致钊汇报。成立质效技术部，整合原到家研发平台、原到店研发平台、美团平台技术部下业务测试及业务测试工具团队，任命袁巨星为部门负责人，向孙致钊汇报。

　　此外，基础研发平台下原数据科学与平台部升级为数据平台部，整合核心本地商业内业务数据工具产品和研发相关职责，打造公司级统一的数据平台，为业务需求提供综合的数据解决方案，余建平作为数据平台部负责人，向韩建汇报不变。

　　一年内五次架构调整应对行业竞争

　　据了解，这是美团在今年的第五次组织架构调整，也是美团六年以来最频繁调整组织架构的一年。今年2月，美团开启了本年度的第一轮组织架构调整，这一轮调整做出了将到家和到店两大业务板块进行整合的重要决定，这也奠定了今年往后几次组织架构调整的基调。到了4月，美团承接上述这次的调整逻辑进一步精简化组织架构，将此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”（Core Local Commerce）板块，王莆中出任核心本地商业CEO。到了8月，王兴发布标题为“公司组织继续迭代”的内部邮件，公布美团SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；境外业务正式更名为Keeta，由仇广宇负责；其他不变。而在这三次业务板块的调整之间，还夹杂了一次3月份的人事调整，美团宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划。其中，美团副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，而校招应届生出身的薛冰则成为外卖事业部负责人。

　　回望此次最新的调整，美团再次将目光集中在了核心本地商业板块，而今年以来的组织架构调整风格显示出美团当前的主要目的就是对组织架构进一步精简化，以及充分发挥到家、到店这两块核心业务之间的协同作用，同时辅以内部提拔上来的年轻管理层来进行决策的落地执行，最终提高整个集团应对本地生活服务领域激烈竞争时候的灵活度。

　　接近美团的消息人士分析，今年2月美团打通到家、到店核心业务后持续升级组织架构，此次调整后，技术研发将更好支撑业务发展，进一步强化本地商业板块协同效应。在邮件中，美团方面也强调，此次调整是为了更好的践行“零售+科技”战略，持续夯实技术基础，抓住新技术机遇，不断升级组织能力。

（文章来源：南方都市报）