上证报中国证券网讯（记者朱文彬）“在广汽集团接下来的‘二次混改’中，包括董事长、总经理等在内的管理层，都将通过持股或期权的方式，如同广汽埃安等子公司允许管理团队持股一样，实现利益与公司的深度绑定，进行完全市场化的运作。”11月14日，广州车展前夕，广汽集团董事长曾庆洪透露，目前，广汽集团的此项改革计划得到了广州市委、市政府层面的重视与支持。
记者注意到，作为地方国企，广汽集团在国企改革方面一直走在前列，不断深入推进体制机制改革。2018年12月开始，广汽集团开始实施职业经理人制度，通过内部转聘、公开招聘、市场寻聘三种方式选聘经理人，实行任期制、契约化管理。旗下二级公司广汽埃安等启动混改，允许管理层及员工持股。
不过，在高管团队持股方面，广汽集团层面却未有进一步突破。目前，广汽集团的职业经理人可以持有股票期权，而董事长则不能持股。
此前，曾庆洪也多次在公司股东大会等场合调侃：“自己作为董事长也是在给各位‘老板’（股东们）打工。”
曾庆洪最新透露，接下来开展的“二次混改”中，广汽集团会实施员工持股计划。
今年以来，广汽集团在经营层面遭到重大挑战，在新的形势下，广汽集团新一轮改革也随之开启大幕。
10月25日，广汽集团发布管理模式和组织机构改革公告，对自主品牌的管理模式由战略管控向经营管控转变，并同步实施相关组织机构改革，建立高效灵活的市场化机制和组织体系，进一步降低运营成本，提升管理效率和经营水平。
在此之前，广汽集团的管控模式与其他大部门国企一样，一直采取的是战略管控，包括投资战略、资本运作、干部层面，但具体生产经营没有直接管。
11月2日，广汽集团总部从珠江新城CBD搬迁至番禺汽车城。“考虑到今后的可持续健康发展，我们鼓起勇气放弃优越的市中心的工作环境来到‘乡下’。”曾庆洪说，搬迁的目的是下定决心穿上工装直接到一线来，要实现研产供销一体化，提高效率。
“敢于突破，将自己置于市场前线，直面竞争。我们深知，只有深入市场，才能更好地理解客户需求，提升产品与服务的竞争力。”曾庆洪说。
11月15日2024广州车展开幕，广汽集团“番禺行动”发布，提出，通过四大改革举措、五大保障，在2027年实现自主品牌销量占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。
“对一个企业来说有机制、有人才、有资金，就有竞争力，就有产品。没人才、没技术、没资金、没机制，谁都做不成，不可持续。”曾庆洪表示，当前，广汽集团面临着各种困难和挑战，但正如每个人都会经历感冒和发烧一样，关键在于我们如何提高免疫力。
曾庆洪说，广汽坚持吃改革饭，走改革路，广汽的发展史本身就是一部改革史。这些年我们通过兼并重组、创新改革，实现自我突破。接下来将建立高效灵活的市场化机制，提高效率，降低成本，所有资源、所有精力一定要把自主品牌做上去。
“广汽集团攻坚克难，勇于挑战，创业精神不会褪色。”曾庆洪深信，只要广汽人怀着敢闯敢干、壮士断腕的勇气、唯实争先的创业精神，广汽一定能够跨越关山，再攀高峰。
广汽集团总经理冯兴亚介绍，通过品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场拓展等四大改革举措，“再造一个新广汽”。
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
他不退广汽股价涨不了。