“入选‘产发菁英团’，不仅可以参加课程培训和实践拓展，还可以与优秀的青年交流研讨，提升自我的工作能力水平。”一名入选“产发菁英团”第二期的学员高兴地说道。

　　“产发菁英团”是萧山产发集团人才工作体系建设发展中的一个缩影。近年来，产发集团构建“引得好、育得深、留得住”的全链条、全周期的人才培养服务体系，营造“热带雨林式”人才成长成才生态环境。

　　聚焦高质量招引集聚

　　探索更具竞争力的引才模式

　　据悉，为了加强适应“产发模式”2.0版发展需要的人才规划顶层设计，萧山产发集团深入实施第二轮“人才强企三年行动”，重点围绕园区运营、招商引资、资本运作及集团重点产业发展需求，招聘双一流大学学历及以上和高级职称等高层次人才，引进一批领军型、创新型、实用型人才。

　　2021至2023年间，新增“985”“211”“双一流”工程高校、国际QS100以内知名高校应届毕业生46人，社会成熟人才151人。目前集团系统中级及以上职称427人，其中副高级以上职称133人。

　　同时，优化信息发布媒介，拓宽人才供给渠道，通过社会化公开招聘、校园招聘、校企合作、猎头招聘、选调内推等形式招录适企适岗人才。根据集团六大产业板块发展需求，市场化引入优秀经营管理人才和高端专业技术人才，推进职业经理人外聘试点，完善职业经理人管理制度。

　　此外，聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，率先在区属国企实行“三定”管理；健全招聘工作机制，按照一类统招、二类自主规范招录要求出台集团《招聘管理办法》，完善退职及退休人员管理。完善并逐条落实区“人才新政”，高层次人才聘用形式和薪酬待遇实行“一人一议”等。

　　紧盯精准化培养用才

　　筑牢更具发展力的队伍体系

　　萧山产发集团链条式创建人才培养矩阵，制定实施“新员工起航”“青年骨干续航”“中高层领航”等专项方案，完善配套制度，增强员工培养使用的系统性、持续性、针对性。

　　按照适应阶段、成长阶段、提升阶段三个阶段进行培养，根据每个阶段培养重点制定培养计划和业务清单。实施新员工“三年成才助跑计划”，做好导师护航、教育培训、实践锻炼和关爱护苗等机制，35对师徒一对一结对，助力新员工快速成长成才。集团已成功举办二期“产发菁英团”，180余名青年学员得到锻炼提升。“产发菁英团”学员在深入学习实践基础上已形成调研成果21项，“产发志愿团”亚运期间选派560余名青年增援亚运一线，累计志愿服务时长达15000余小时。

　　同时，集团每年组织开展国有企业支部书记培训班、中层管理人员集中专题培训等，靶向设计课程内容，提升公司中层管理人员的政治素养和专业涵养。完善修订《干部任职管理办法》《关于规范集团所属子公司中层干部选拔任用工作通知》等方案，规范干部选拔任用程序，实现动态补充、定期调整。

　　此外，围绕高素质劳动者，做好创新创建大文章。按照知识型、技能型、创新型标准，对标“劳模”“工匠”要求，积极创建具有集团产业特色的“岗位能手”队伍。目前，集团系统杭州市先进职工之家企业9家，区级劳模工匠21名，市级及以上劳模工匠3名。

　　围绕“留得住”暖心举措

　　构建更具吸引力的保障机制

　　为留住人才，集团积极落实薪资待遇、住房保障、医疗服务、文娱活动等服务，打造“品质化”人才服务保障机制。

　　结合区人才强区战略“人才新政”，完善并逐条落实“产发系统人才政策”，经组织认定的高层次人才，聘用形式和薪酬待遇实行“一人一议”，不受企业现有薪酬体系约束。

　　构建适应高质量发展要求的内生激励机制，出台《杭州萧山产业发展集团有限公司员工技术发展通道管理办法》，理顺技术岗位序列，规划技术型人才成长通道，打破岗位壁垒，多渠道、多层面用好人才。

　　在生活上，对新入职的非萧山户籍员工，推出五险二金缴存、蓝领公寓保障性租赁、就餐补贴等系列政策，为集团系统500余名员工提供单位宿舍和保障性住房租赁。为符合条件的外省市人才提供人才宿舍、长租公寓等住房支持机制及其家属在就业、就学及其他生活方面提供政策咨询和帮助，多元化满足人才安居需求。开展医疗保健、商超购物等多项市场专属服务，让广大人才在产发安心工作、舒心生活。

（文章来源：潮新闻）