8月28日，华润置地召开2024中期业绩发布会，华润置地执行董事、董事会主席李欣在会上回答证券时报记者提问时表示，房地产行业已全面进入存量时代，接下来，公司将围绕库存去化这一核心任务，继续提升全价值链的组织能力。同时，继续发力向“大资管”业务转型，打造第二增长曲线。另外，围绕生态圈要素业务，将在城市代建、场馆运营、租赁住房等三个细分赛道上重点发力，全面推动城市运营商战略定位的落地。他还透露，在未来2—3年，华润万象生活要实现营收和利润保持20%左右的增长。

　　在5月17日中央出台的一系列新政影响下，6月、7月房地产市场出现积极变化，商品房销售等指标降幅持续收窄，但多数指标仍在下降，市场总体仍在调整中，面对当前市场形势，接下来华润置地的整体发展战略有何调整？

　　对此，李欣对证券时报记者表示，中国房地产行业过去三年多的时间持续深入调整，华润置地在此过程中始终把握战略主动性，坚持城市投资开发运营商的战略定位和“3+1”一体化的商业模式，加速转型创新，公司经常性业务收入占比持续提升。

　　李欣判断，房地产行业已经全面进入存量时代，在开发销售型业务方面，华润置地已经摆脱业绩达成单纯依赖增量的惯性思维，将工作重心转移到库存去化上来，提升全价值链的组织能力。“在库存去化方面，华润置地行动比较早，已经打下了较好的基础，团队层面从上到下形成了存量时代库存去化的统一思想，同时也锻炼了库存去化的全价值链的组织能力。”他说，接下来，在存量时代将围绕着全面去化库存这一核心任务，继续提升全价值链的组织能力，来实现库存去化的目标。

　　“第二项举措是公募REITs政策持续推进，华润置地经营性不动产+资管业务已经初具规模，向‘大资管’业务转型已经成为一种势能。”李欣表示，到目前为止，华润置地整个资产管理规模约4500亿元，而且经营性不动产营收占比超过了25%，利润占比可能更高，说明华润置地转型业务发呈现蓬勃壮大的状态。未来将在经营性不动产+资管业务向“大资管”业务转型层面继续发力，打造华润置地第二增长曲线。

　　李欣还表示，当前消费市场增速放缓，但规模仍在扩大，华润万象生活的定位就要持续巩固行业头部地位，在未来2—3年，要实现营收和利润保持20%左右的增长。

　　另外，李欣还指出，改革开放以来形成了大量的社会资产盘活诉求和城市空间运营诉求，华润置地围绕着“3+1”一体化的业务模式，即围绕一个生态圈要素业务，将在城市代建、场馆运营、租赁住房等三个细分赛道上重点发力，建立各要素业务的能力和品牌影响力，全面推动华润置地城市运营商战略定位的落地。

　　根据华润置地2024年中期业绩报告，上半年，公司实现营业额791.3亿元，同比增长8.4%，核心净利润107.4亿元。其中，开发销售型业务营业额为591.3亿元，同比增长8.3%。经营性不动产业务营业额为114.7亿元，同比增长7%；轻资产管理业务营业额58.9亿元，同比增长17.6%；生态圈要素型业务营业额为26.4亿元，同比增长0.8%。经常性收入合计200亿元，同比增长9%，营业额占比25.3%。

　　具体来看，开发销售型业务方面，华润置地上半年实现签约额1247亿元，保持行业第四，20个城市的市占率排名前五。经营性不动产业务方面，购物中心租金收入达94.8亿元，同比增长9.7%。轻资产管理业务方面，旗下华润万象生活上半年实现营业收入79.6亿元，同比增长17.1%，核心净利润17.7亿元，同比增长24.2%。

（文章来源：证券时报网）