空缺9个月后，杭州工商信托迎来新任总裁。8月21日，国家金融监督管理总局浙江监管局公布批复，核准蒋碧湖的杭州工商信托董事、总裁任职资格。自去年11月，前任总裁江龙因个人原因辞职后，杭州工商信托总裁一职一直由彼时上任不久的董事长余南军代为履行。如今，蒋碧湖正式就职，能否与余南军携手带领业绩连续两年亏损的杭州工商信托走出困境？

　　银行背景总裁就任

　　杭州工商信托新总裁官宣就任。8月21日，国家金融监督管理总局浙江监管局公布批复，核准蒋碧湖的杭州工商信托股份有限公司董事、总裁任职资格。

　　此次任职资格获批前，6月13日，蒋碧湖已以党委副书记身份出席杭州工商信托董监高履职专题培训。一个月后，又主持了杭州工商信托2024年半年度工作会议。在加入杭州工商信托前，蒋碧湖已在银行系统供职多年，曾担任浙商银行资产管理部总经理。

　　谈及新任总裁任职获批对公司发展的意义，8月22日，杭州工商信托相关负责人在接受北京商报记者采访时表示，当前公司正处在转型发展的关键时期，亟待补充适配公司未来发展的综合型高级管理人员。近日，公司董事、总裁蒋碧湖的任职资格已获监管批复并到位履职，加强了高管团队力量，并有利于优化组织结构。

　　上述杭州工商信托相关负责人透露，蒋碧湖曾在银行系统工作多年，熟悉金融市场和资本市场，金融投资实践经验丰富，其就任公司董事、总裁，契合公司战略转型目标和长期发展需要，对于公司提升治理水平和经营管理效能、推动业务高质量发展具有积极意义。

　　在蒋碧湖就任前，杭州工商信托前任总裁为江龙。2023年11月，杭州工商信托宣布董事、总裁江龙因个人原因辞职。总裁空缺的九个月期间，一直由董事长余南军代为履行相关职责。

　　值得一提的是，彼时余南军也刚上任不久，2023年5月，监管核准余南军的杭州工商信托董事、董事长任职资格。从履历来看，余南军此前也长期在银行系统工作，曾任杭州银行投资银行部总经理、杭州银行资产管理部总经理、杭州银行零售金融部总经理、杭州银行工会主席。

　　蒋碧湖正式就任总裁标志着杭州工商信托核心管理层已确立，谈及银行背景高管就任对于杭州工商信托的意义，用益信托研究员喻智表示，银行背景的信托高管在银行领域的业务资源相对较多，能为信托公司带来不少业务机会，同时银行高管在合规和风险控制方面的经验相对丰富，能为信托公司转型提供一定的助力。

　　发力三大业务转型

　　据了解，杭州工商信托是杭州市首家股份制金融企业，1986年成立，2003年经中国人民银行审核批准完成重新登记。

　　近两年，杭州工商信托面临较大经营压力，该公司已连续两年净亏损。年报显示，杭州工商信托2022年营业收入为-2.02亿元，净亏损1.98亿元；2023年亏损延续，实现营业收入-1.14亿元，净亏损2.2亿元。

　　金乐函数分析师廖鹤凯表示，杭州工商信托连续两年营收净利亏损的原因主要是存量地产业务占比高，新业务尚未能弥补这块损失。

　　房地产一直以来备受杭州工商信托青睐，信托资产分布占比曾一度超过60%，不过，2021年之后，受内外部多重因素影响，杭州工商信托开始逐步压降房地产信托规模。

　　截至2023年末，杭州工商信托自营资产投向房地产业的金额同比减少9.74%至3.02亿元，占比超6%；信托资产分布上，房地产投向规模244.44亿元，同比增长12.72%，占比为27.68%，仍稳居首位。

　　在2023年报中，杭州工商信托也袒露信托行业发展面临的不利因素，其中就提及，房地产市场处于调整转型关键期，当前金融领域的风险问题仍比较突出，有效防范化解重大经济金融风险仍是重中之重。

　　当前信托行业正处于转型发展的关键时期，对于后续业务的规划，在7月27日举行的2024年半年度工作会议上，杭州工商信托董事长余南军展望下半年工作时强调，要深化以“以财富管理业务为中枢，引领资产管理业务发展，辅之以服务型信托业务发展”为方向的转型发展，全力推进全面风险管理、精细化管理、稳健薪酬体系建设、机制建设四个领域的“2.0版”打造，不断提升信托产品质量和金融服务质效。

　　杭州工商信托相关负责人透露，该公司近期制定了《高质量转型发展实施计划（2024年度）》，明确了高质量转型发展的目的是在具备差异化竞争能力、可持续发展能力的基础上，增强资本实力，通过资源整合、金融生态互补、渠道拓展，寻求第二增长曲线，将推进以“以财富管理业务为中枢，引领资产管理业务发展，辅之以服务型信托业务发展”为方向的转型发展。

　　“杭州工商信托因历史原因和转型等方面的因素影响，经营业绩压力比较大。”喻智评价，“以财富管理业务为中枢，引领资产管理业务发展，辅之以服务型信托业务发展”为方向的转型发展战略，是较符合当前行业监管及未来发展趋势的一种规划。

　　杭州工商信托相关负责人表示，该公司的财富管理业务将以账户为切入点，围绕账户做“产品+服务”“服务+产品”。在打造财富管理业务过程中需实现业务能力、组织方式、管理模式、风险管理视角、人力资源结构的转变，同时落实高质量转型发展的协同举措和责任体系。此外，还将培养资产管理能力，为省内中小农商行服务，创设核心产品线，逐步推进展业路径和方式的转变，不断提升信托产品质量和金融服务质效。

　　廖鹤凯指出，随着新分类的推进，信托公司发展方式正在重大转变，发展思路也有较大调整，信托公司角色面临转换，“买方”角色强化，资产管理业务会是未来较长时间信托公司的主要盈利来源。

（文章来源：北京商报）