把一家企业干垮,有多少种方式?
太多了。比如内部的,决策失误、人心不齐、管理失当、盲目扩张;外部的,政策变化、竞争加剧、成本上升、融资困难,甚至有人使坏……
“干垮一个企业太简单了。”说这话的,是山东省成武县市场监督管理局的一名执法人员张某。据上游新闻报道,一公司因涉嫌网络传销,被该局拟罚没2558万元。张某在与该企业就罚没金额“谈判”时,要求其认罚不能低于2100万元,并称“说句难听的,扶持一个企业我真没那本事,干垮一个企业太简单了。抓住一点小问题,一放大,这个企业就要完了”。据当地回应,张某已被调离岗位接受调查。
仅通过网络流传的录音,我们还无法看清事件的全貌。但就“干垮一个企业太简单了”这句话,还是值得说道说道。企业“犯事”,本应被依法依规处理。但在“谈判桌”上大秀“肌肉”,在“索要”罚金时威逼震慑——这语气、这架势也够吓人了。翻翻网友评论:“实在人”“真耿直”“一不小心说了实话”……事件之所以引起围观,就在于它戳中了某种情绪、道出了某些“真相”:今时今日,在极个别地方、有极少数干部,仍对企业价值认知不清,对政商关系把握不准,他们不是从内心深处尊重企业、珍视企业,不是把自己当成服务者、“店小二”,而是将企业视为可拿捏的对象,当成可开发的“资源”,口大气粗、自命不凡,甚至享受着“生杀予夺”的快感。
“干垮”企业究竟有多简单?“霸道”者,堂而皇之趋利执法、小过重罚,或肆意伸手、不给好处就给“脸色”;“低调”者,推诿扯皮、一拖再拖,非把项目搅黄不可;还有“勤奋”的,对企业格外“关照”,隔三岔五登门检查、重复检查,动辄停业整顿,甚至扬言断水断电、吊销执照……如此频率,是执法还是滋扰?
诚如张某所言,“扶持一个企业”并不容易。也因此,各地各部门已然千方百计、想方设法。笔者在浙江调研时,当地企业对政府服务多有称赞。“他们姿态很谦卑”“服务精神是很强悍的”。尤其有个细节让人印象深刻:执法部门拜访企业时不开执法车、不穿执法服,就是担心给企业添麻烦、带来不好的观感(避免有人误以为该企业出问题了)。如此小心翼翼、将心比心,足见服务之精细。相比之下,有的人毫无惠企之意、只有“拔毛”之心,甚至把企业当成“唐僧肉”,何其大胆!
企业是经济发展的基本细胞。再小的企业,都是市场中的“生命”。“干垮一个企业太简单了”,所以我们才更要对权力严加约束、对企业精心呵护,才更要严控过频、碎片化、多头执法等弊病,重拳惩治相关作风问题,让更多人知道“得罪”企业就是贻误发展、“干垮”企业只会“干垮”自己。
(文章来源:广州日报)