8月10日晚,在央视财经频道《对话》栏目中,就“首富”“网暴”“流量”“企业家责任”“慢”“卷”“继承人”等市场关心的话题,农夫山泉董事长兼总经理钟睒睒一一进行了公开回应。
自称是时代的幸运者
在谈及2024年3月25日第4次上榜、又一次成为中国首富的话题时,钟睒睒说道:“我过我的日子,我没变化,我没有觉得(成为首富)让我人生当中有什么改变。”他认为,从财富本身来说,应该看到这种财富是消费者或者是市场对企业家的一种褒奖。
钟睒睒谈到,首富的财富责任要包含有范围且具体可执行的利他主义,要引导褒奖鼓励它成为一种善的力量。对于自己成为首富,钟睒睒称他是时代的幸运者。“(首富)这个压力,它是无形当中的,然后你的一举一动也就成为一种任何时候都是聚光灯下的。我希望有一个私人空间。”他进一步讲到。
钟睒睒表示,他对自己的结局非常有信心——第一个白手起家,干干净净,(挣的)每一块钱都是干净的;第二个照章纳税;第三个上下游供应商可以去调查,对上下游供应商的留利;第四个对员工的福利,员工的待遇。“当然我做的还有努力更好的空间,但是就我目前的水平来说,我认为对自己是满意的。”
要做对社会有意义的事情
在节目中,当主持人提及“流量担当甚至顶流”时,钟睒睒谈道,如果流量这个词带来的信息没有责任人,不需要承担法律责任,流量一定是恶。如果故意做流量势能,进行大规模的无序网络攻击,到了一定程度就有破坏性。钟睒睒认为,比网络水军更恶的是掌握水军的算法。
在被问及是否“被流量所伤”时,钟睒睒回应道,“我欣赏流量,也欣然接受,因为我有时间,但这个真相水落石出之前,社会蒙受了巨大的压力。法律要迅速地采取行动,流量应该有法律的底线。”“流量本身没有商业性,但带了商业性,就要有法律的限制。”对于这次在网络的污名,钟睒睒说:“随他去吧,最后天一定是要亮的,只是晚一点,只要我能坚持到天亮。”“真理一定会来的,但是可能会迟到。”
对于网络上有人认为,美国的首富是造火箭的,中国的首富是卖水的,所以就比较“水”,钟睒睒表示:“我就是卖水的,我本身是个农民,我更多的会去想从农民、从我的知识面去做事情,我没有那么伟大,作为一个中国企业家,我有自己的自豪感,我解决了美国人没有解决的问题,我保持了农民的正常收益,所以我也为我自己自豪,虽然我没有马斯克惊天动地。”
在他看来,键盘侠的存在本来就是一种话语权,要承担伦理的责任和道德的责任,这是为自己好,学会了去探求一个事物的真相本身就是进步,所以要做对社会有意义的事情,整个社会向上了你也会向上。
接班人最重要的素质是不犹豫
在节目中,钟睒睒首次谈及继承问题。钟睒睒认为,企业的接班人分两个层面,一个是企业层面,另一个是所有权层面。企业层面是文化传承、制度传承和价值观传承。大约在20年前,农夫山泉就确定了价值观,创利、育人、兼济天下。公司非常重视制度设计,制度传承放在所有权传承之前,可以没有血缘关系。
“我认为农夫山泉永远是一个优秀的中国企业,我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国!”针对“农夫山泉有可能会传给美国籍的二代,未来它可能就不是中国企业”的问题,钟睒睒给予了否定回答。据介绍,农夫山泉未在开曼群岛注册,股权结构非常简单,价值链非常短。对于最重要的所有权问题,钟睒睒称“我一定是考虑得非常清楚的”。
对于接班人,钟睒睒称还处于“模糊画像当中”,因为农夫山泉作为一家大公司,需要让机体永远处于竞争阶段,接班人需要保密,要让所有人觉得自己也有机会,从而保持企业的活力。钟睒睒认为,接班人最重要的素质是不犹豫,议而不决会耽误企业发展。即使决策是错误的,也需要决断。钟睒睒还指出,接班人应当是一个善良、利他、聪明的人,同时还需要具有创新性,不因循守旧,敢于打破常规。
“企业的生命力在于他的勇敢。所以我这些要求都是非常高的,但是可以是一个集体来完成。”钟睒睒称,当继承人具备这些能力时,自己可以安心交棒。
(文章来源:深圳商报)