近日，由联想集团官方出品、机械工业出版社权威发行的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》新书发布会在北京圆满举行。联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、联想全球学习中心智能化转型研修院院长阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）对联想智能化转型进行了详细解读。

　　“价值引领、体系化推进”是联想智能化转型的特色。联想智能化转型聚焦运营价值、战略价值、行业与社会三大价值，一体化推动做好转型战略、智能业务运营、数字底座和组织与文化变革4个方面的工作。

　　阿木表示，联想较早启动智能化转型，确立了智能化转型战略，包括顶层设计、统一转型蓝图、明确迭代路线图及建设价值驱动的螺旋式推进方法等。随后，联想围绕重塑组织、培养人才与文化再造三个方面发力，持续升级组织文化和人才建设。为此，联想在内部建立了推动智能化转型的专业组织，并形成了数据驱动的平台化、扁平化组织形态。同时，联想建立了智能化人才标准和培养体系，将“智能创新”融入企业文化中。

　　此外，联想全面升级新IT数字底座，以提升业务弹性和韧性。阿木表示，数字底座建设需将传统IT架构升级为稳态与敏态相结合的新型数字底座。联想通过自身实践和客户需求，提炼出一套智能IT引擎“擎天”。目前，“擎天”已经升级为企业智能体驱动的擎天3.0。

　　在智能业务运营方面，联想广泛采用AI技术，实现全价值链的智能运营。阿木强调，在联想的智能化转型过程中，围绕全价值链有大量的AI技术应用。目前，核心业务环节的AI应用已经超过500个场景。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）