“我奋斗了20多年,把热水锅炉做到了全国第一。我希望再奋斗3年,把蒸汽锅炉也做到全国第一!”力聚热能董事长何俊南在接受上海证券报记者采访时表示。力聚热能自成立以来,始终以生产、经营热水锅炉和蒸汽锅炉为核心,逐步成长为“浙江省隐形冠军”、专精特新“小巨人”及国家级绿色工厂,并于今年7月31日登陆沪市主板。
“做一样产品,不做成第一不过瘾。我喜欢把产品做成第一。”何俊南说。
核心技术铸就行业龙头
1988年,何俊南从浙江大学毕业后,曾在一家乡镇企业担任总工程师。当时,何俊南所在企业主要生产溴化锂制冷机,属于真空锅炉的一部分。何俊南发现积水垢是锅炉的主要问题,于是设计研制出了一台不积水垢的“进阶式锅炉”,并获得了发明专利,更借机创立了力聚热能。
目前,力聚热能的锅炉产品主要用于供应采暖和生活用水,以及工业生产所需的蒸汽。“买了我的锅炉,可以一劳永逸!”何俊南解释说,公司自主研发的“WCB水冷预混超低氮燃烧”技术,从根本上解决了大功率预混燃烧存在的安全问题,在不降低燃烧效率的基础上实现超低氮氧化物排放,从而使得所生产的锅炉体积小、重量轻,同时还能达到效率高、能耗低、故障率低的效果,解决了供热领域客户的主要痛点。
燃烧器是锅炉中将天然气变成火焰的关键装置。最初,这一元器件主要从欧美进口,且交货期很长。于是,何俊南琢磨着自己研发燃烧器。经过两年多的实验,这一“卡脖子”难题被攻克。
“虽然做模仿‘先甜后苦’,做研发‘先苦后甜’,但我们始终坚持做研发。”何俊南介绍说,锅炉里还要用到许多传感器,原先从国外进口每个需要1万元至2万元,而且一年一换。力聚热能自主研发的传感器,成本已经下降到500元/个,使用寿命长达五年。核心技术促进了力聚盈利能力的提升,也推动了公司成为行业龙头。
2017年,由于我国部分地区实行排放改造,锅炉行业获得大量订单。但何俊南敏锐地认识到:“不应被时下的胜利冲昏头脑,应研发新产品。”彼时,力聚热能生产的最大型号的锅炉是10吨级。而何俊南决定研发40吨级、50吨级的大型锅炉。
经过两个多月的努力,公司研发实验获得成功。目前,国内大型采暖锅炉超过60%来自力聚。“公司能上市、能把热水锅炉做到全国最大,也得益于大型锅炉。”何俊南说。
从热水锅炉到蒸汽锅炉
“我想让力聚在蒸汽锅炉领域也做到全国最大,这是公司上市的主要目的。”何俊南说。
何俊南注意到,目前全国热水锅炉市场规模约70亿元至80亿元,而蒸汽锅炉市场规模有200亿元左右,且尚未充分竞争。于是,何俊南将公司热水锅炉的先进技术应用到蒸汽锅炉上,研发出的产品在节能等技术指标上大幅领先于同行。2018年,力聚正式进入蒸汽锅炉领域。“2021年以来,力聚每年蒸汽锅炉的新产品销量都以40%至50%的速度增长。估计到2027年,我们就能做到全国第一。”
何俊南介绍,经过多年积累,力聚2022年底首创性建成“黑灯工厂”式蒸汽锅炉智能生产线,像造汽车一般流水线式生产锅炉,一度在行业内引起轰动。此外,公司还通过改进机械化工艺、将焊接机器人引入锅炉制造等方式降低生产成本,提高盈利能力,发展新质生产力。
近年来,天然气涨价对供热领域客户冲击较大。力聚热能将热水锅炉与空气源热泵结合,推出“双能互补”系统,并对蒸汽锅炉进行了节能改造,在节能减排的同时,又能减少锅炉耗钢量、为客户节省费用,实现了产品销售额的迅速增长。“相信上市后,通过这两项技术,公司产能和利润都有望实现翻倍增长。”何俊南说。
力聚热能本次募集资金,主要用于投资年产3000台套高效低排热能装备未来工厂项目。此次上市,公司希望插上资本翅膀,通过投资更多设备、流水线及加大研发投入等,在锅炉制造工艺、自动化程度以及生产能力弹性等方面更上一层楼。
致力追求员工幸福
“员工是企业的财富。员工感到幸福,就能把力量都发挥出来,企业的竞争力就会提高,形成良性循环。”何俊南说,公司在价值观中明确提出“追求全体员工物质与精神两方面幸福”。
何俊南介绍,力聚热能的食堂为员工全年免费供应三餐,且品种多样;力聚所有的员工每年都加工资;此外,端午、中秋等节日,每位员工都会收到价值不菲的福利或奖金。
“员工对力聚都特别认可,公司成立26年来,极少有员工主动辞职,超过25年工龄的员工有好多个。”对于员工的忠诚度,何俊南颇为自豪。
何俊南表示,在经营管理上,力聚坚持三个原则:一是财散人聚,企业给各层次员工的待遇最好比社会上的同类企业好一些,这样,优秀的人才更容易集聚;二是要有胆识、舍得投入、拒绝原地踏步;三是像公司名“力聚”所寓意的,众力凝聚,将产品做到极致,为社会、用户创造效益。
(文章来源:上海证券报)