7月24日,在2024光伏行业供应链发展(温州)论坛召开间隙,晶科能源副总裁钱晶接受了包括《每日经济新闻》在内的多家媒体采访,就此前公司布局沙特等回应相关问题。
7月16日晚间,晶科能源公告称,全资子公司晶科中东与沙特阿拉伯公共投资基金(PIF)全资子公司Renewable Energy Localization Company(以下简称“RELC”)、Vision Industries Company(以下简称“VI”)签订《股东协议》,在沙特阿拉伯王国成立合资公司建设10GW高效电池及组件项目,总投资约36.93亿沙特里亚尔(约合9.85亿美元),资金来源为合资公司自有或自筹资金。
公告显示,合资公司股本结构为晶科中东、RELC及VI分别持股40%、40%及20%,设立后各股东按持股比例认缴。
在此次采访中,晶科能源方面透露,10GW高效电池及组件项目预计于2026年一季度投产,电池片类型为TOPCon,量产转化效率可达27%,项目可创造就业超3000人。
钱晶表示,在沙特投建光伏项目,加速晶科能源从“全球销售”向“全球制造”转型,它或将是破解“微利时代”的可行方案。“如果说晶科马来西亚、越南、美国工厂是我们全球制造的1.0版,那么沙特工厂无疑是晶科全球制造的2.0版本,代表着晶科全球化新模式的开启,从被动到主动、从单打独斗到借力使力,从全资到合资,从产能输出到技术、经验、管理、供应链输出。”
她还介绍道,2.0时代晶科将采用灵活、柔性的合作模式,全球化营销与本地化制造结合,向全球输出技术、专利、经验、服务,复制生产制造体系和品质保障。和合作伙伴深度捆绑、资源协同、优势互补、共赢市场。
一是投资模式更灵活弹性,可采取双方或多方合资,可以资本入股、技术入股、管理入股、资源入股等多种形式,站在本土巨人的肩膀,借力使力,资源协同联动。
二是本地生产、全球销售。要求东道国制造的产品具有和中国几乎同步的效率水平、成本优势,品质保证,这样可以满足全球客户而非特定市场的需求。
三是晶科将逐步推行全价值链本土化,不仅包括生产、还包括产品开发以及营销等所有环节都逐步本土化,从技术、管理、配套、销售等各个方面实现双方的最大利益。
目前比产能过剩更重要的趋势是,世界各国都意识到了新能源本土制造的重要性,纷纷出台鼓励政策和关税限制等措施,及下游应用环节加大本土制造比例要求。
钱晶说:“我们要意识到,不被需要的都是过剩,不管多便宜,效率多高。我们要讨论的是,他们都要本地制造的东西了,我们该怎么办?如果在自己家里良率、成本都做不好,怎么可能带这种技术出去在人家家里做好呢?有利润的时候都做不好,凭什么失血的时候能做好?”
(文章来源:每日经济新闻)