在广东生益科技股份有限公司（以下简称“生益科技”）东莞总部，有这样一间办公室：桌子上堆满了标记好的各类报纸，一沓沓的文件整齐摆放，黑色的签字笔在不大的笔记本上记满了数字……

　　这是生益科技原董事长刘述峰的办公室。年近70岁的他，在今年6月5日正式宣布离任退休。掌舵生益科技34年，刘述峰带领下的生益科技，从一家年产仅60万平方米覆铜板的小型加工厂，逐步成长为年产高达1.2亿平方米、净资产达139.83亿元、年利税超过4亿元的上市企业集团，员工人数突破万人，市值成为东莞上市企业第一。

　　“我还担任生益科技的管理顾问呢！”退休后的刘述峰仍然关心公司及行业发展，他坚持来办公室，细心收集了有关行业报道的所有报纸，时不时翻看。

　　刘述峰的职业生涯不仅是一家制造业企业借助资本市场力量后的“腾飞史”，也是一座城市与一家企业“双向奔赴”的“甜蜜史”，更是一段资本市场发展三十年的“活历史”。带着挖掘历史的好奇，让我们走近这位“制造大佬”，共同感受时代的脉搏跳动。

　　●南方日报记者施美

　　学日语的外贸人干起了制造

　　身着黑色西装、白色衬衣，头发和胡须都已渐白的刘述峰不开口看着像日企社长，一开口却是一个健谈的“精神小伙”。

　　“我是日语系毕业的。”刘述峰笑着说道，“这是一个很长的故事。”本来是在体制内干外贸，为什么后来机缘巧合却来东莞干起了制造？刘述峰与生益科技的缘分要追溯到20世纪90年代。

　　“不要嫌我啰嗦，我加入生益科技，要从公司的创始人讲起。”20世纪“实业报国”的故事在刘述峰的口中娓娓道来。

　　生益科技创始于1985年，最早是由纺织大王唐翔千以“实业报国”为理念，于内地创办了PCB业务的美维集团和生益科技，其中美维集团包括了上海美维电子、美维科技；广州美维、东莞美维、香港OPC、生益电子。公司创立之初按照股份大小的股东顺序为：广东省外贸总公司，东莞市电子工业总公司，香港伟华电子（即创始人唐翔千的股份）。

　　上世纪80年代，中国在覆铜板领域还是处于非常落后的局面，最早期的技术来源于美国，唐翔千为了引进美国技术，花了非常高的代价，最早于邻近香港的东莞创办了生益科技和生益电子。

　　彼时刘述峰在香港工作，单位是广东省外贸总公司在香港与实业家合资设立的粤商发展公司。因工作原因，他与唐翔千认识。此前，生益科技一直由大股东的人员管理，效益并不好。1990年，唐翔千决定与大股东商谈进行“承包制”，即每年给一个定额利润给大股东，由他委派人员进行管理。

　　“商谈承包制的时候，内地和香港员工之间总是谈不拢。我就建议唐先生，让股东之间谈判。”刘述峰回忆道，“内地员工肯定不同意承包，他们以为承包就要下岗。”他带着这一建议去协助股东之间进行谈判，一次就谈拢了。

　　一次谈判也让刘述峰脱颖而出，他被创始人唐翔千看中，1990年下海来到生益科技做职业经理人，这一干就是34年。

　　现代职业经理人的自我成长

　　学日语的外贸人干起了制造，说难也不难，说容易也不容易。

　　不难在于刘述峰擅长日语和英语，这利于他和供应商打交道。彼时，生益科技其实是一家“来料加工”企业，也被称为“交钥匙工厂”，也就是美国公司将技术、产线都建好了之后再交由中国人管理。而港资和内地的大股东之间是“承包制”，每年工厂给内地大股东一笔资金，剩下的管理大股东也不会理会。

　　这一背景下，刘述峰拿着从美国人手中得来的“配方”，需要满世界找供应商。“我印象最深的还是去美国购买玻璃布的故事。”说起往事，刘述峰加快了语速。

　　玻璃布是覆铜板的重要原材料之一，而做玻璃布的厂家都是做棉布起家的。刘述峰当时所拜访的美国公司是当时全世界最大的牛仔布生产厂家。“当我找到那家公司负责人时，那个人就跷着二郎腿反问我是否真的要买玻璃布而不是牛仔布。”刘述峰介绍，“因为对方并不知道生益科技要用玻璃布制成覆铜板，以为要用玻璃布制成衣服，而玻璃布是不可能用来制成衣服的。当对方得知我们确实是要买玻璃布，而且是用玻璃布做覆铜板来发展电子工业的时候。对方惊讶的表情让我非常难忘，他很难相信当时的中国竟然开始了电子工业。”

　　在一家与一家供应商的对接中，刘述峰也一直查资料学习覆铜板的制作工艺和流程。他还养成了收集行业报道的习惯。如今，说起覆铜板行业，刘述峰可以说是专家了。

　　然而，作为文科出身的职业经理人，管好一家制造业企业，可以说是难度不小。刘述峰回忆，在“承包制”下，公司没有报表、没有品牌，纯粹是一家代工厂。“就在四年承包制期满后。1994年，我向公司创始人唐老先生建议，公司应该进行股份制改革。只有进行股份制改革，运用现代企业管理制度，公司才能发展壮大。”

　　股份制改革后的四年，生益科技成功登陆上交所。刘述峰认为，生益科技成功上市的关键性因素之一在于规范经营。“我曾经半年内撰写上百份规章制度。”他借此打好生益科技经营管理基础，并持续推动实施管理改革，深入市场营销、生产制造、研发技术等工作前线，搭建架构、构建体系并关注运营过程中的管理改善提升。

　　“生益科技三十多年来能够稳健发展，度过不同阶段的行业危机，把握各个历史时期高质量发展，很重要的一点就是我们坚守规范经营，不管是企业经营上的合法合规，还是制造技术上的改善迭代。”在刘述峰看来，规范经营是一家上市企业掌舵者的管理法宝之一。

　　给员工谋福利的“牛伯”

　　“生益人眼中的牛伯，祝好！”

　　“刘董对我们员工处处着想和关怀，我们永远记在心里。”

　　“致敬最好最尊敬的刘董！”

　　……

　　6月6日，《生益》编辑部的一则《风雨同行感恩有您——致敬刘述峰先生荣休》一文刊发后，不少生益科技现员工和前员工纷纷留言，感谢刘述峰为员工所作的贡献。

　　“我一直以来的信念就是让员工过上体面的生活。”这样的信念源自唐翔千老先生所倡导的“三共享”理念，刘述峰将“三共享”（后又扩展为“五共享”）写进生益科技的经营理念并切实地履行，他也由此被员工亲切地称为“牛伯”。

　　生益科技“三共享”的分配制度是指一个企业要想长期稳健发展，企业成长的成果必须分享给三个最重要的关联方，一是股东，股东作为投资者理应获得企业的分红；二是社会，地方政府为企业提供土地、保障水电、劳动力等资源，企业应该照章经营、依法纳税，为社会作出贡献；三是员工，企业的成长成果分享给员工往往是最难做的，但是生益科技通过“三个制度”做到了。

　　“我希望发挥员工们的主人翁精神，让他们发自内心地去做降本增效的工作，自觉做好技术、品质、管理工作，提高资金使用效率，从而让企业发展得更好。”如何让员工分享企业发展的果实，刘述峰费了一番心思。

　　首先是工资制度。刘述峰在生益科技工作34年，其间仅有三年未有为员工加薪，连疫情防控期间也依然为员工加薪，每年都给所有员工加工资，确保每年员工的实际所得有所增加。其次是奖金制度，在公司章程里面规定，公司每年利润的13.5%计提出来给所有员工发奖金。最后是特别激励制度，即每年超出净资产收益率10%的部分计提10%用来给管理人员和技术骨干发奖励。

　　在分享制度的加持下，员工们以卓越的技术和品质，做好每一张覆铜板，这也让成立近四十年的生益科技从来料加工企业成长为行业领军者，为东莞的整个电子工业注入了新的活力。

　　“我们现在是东莞市值第一的上市企业，但也并不意味着能跷着腿当皇帝。”说话间，刘述峰又拿起了一张探讨行业最新发展的报纸。

　　一名驰骋江湖的优秀管理者退休了，但是他将卓越的企业文化、管理制度以及风险意识留给了这家奉献了34年的企业。 （薛屏对此文亦有贡献）

（文章来源：南方日报）