在近日举行的2024慈善大典上,“年度慈善企业”名单揭晓,爱尔眼科医院集团股份有限公司(下称“爱尔眼科”)再度上榜。近年来,爱尔眼科持续推动多项公益事业,让更多人享有眼健康,享受更好的生活。
“交叉补贴”让患者“看病不再贵”
67岁的董阿姨是福州人,半年前感觉双眼变得模糊,她以为是衰老带来的变化,没有在意,可在一次社区体检时被告知可能是白内障,需要到专业眼科医院做进一步检查。
“要看病,要手术,这对我来说太难了。”董阿姨说,她担心手术费用高昂,给家庭带来沉重的负担,迟迟没有去医院就诊。
随着时间的推移,董阿姨的视力每况愈下,甚至不敢骑自行车外出买菜,生怕发生意外。“偶然听到邻居说,爱尔眼科有针对经济条件不好患者的公益救助,我就想试试,找到福州爱尔,遇到了罗琰君医生,她帮我申请了‘侨爱心·光明行’公益项目救助金。”术后,董阿姨的视力有了显著提高。
家住湖北襄阳的小李,高考一结束就来到武汉爱尔眼科汉口医院咨询。三岁那年,他跟小伙伴玩耍时不慎弄伤右眼,由于家庭经济条件限制,没有接受相关治疗。未料到,右眼视力竟慢慢丧失了,甚至眼球也慢慢萎缩,还出现流泪、疼痛等不适感。经详细检查后,小李被诊断为“右眼眼球萎缩、右眼眼窝凹陷”,需要先施行右眼眼球摘除手术,待手术伤口愈合后,再安装仿真义眼片、重获“右眼”。可手术费是一笔不小的开支。“了解到我的情况,医院为我申请了‘重塑心灵之窗’眼部修复公益基金救助。”小李说,6月18日,他接受了右眼眼球摘除+植入义眼台手术,术后眼部情况恢复良好,6月24日上午出院。
帮助小李重获右眼的“重塑心灵之窗”眼部修复公益项目,只是爱尔眼科发起和支持的公益救助项目之一,类似项目还有“光明工程·白内障复明”“红十字爱眼护眼工程”“博爱·光明行”“‘你是我的眼’角膜盲症救助”等,这样的项目,帮助了许多经济条件有限的患者。
爱眼公益基金会理事长彭志坤说,众多公益救助项目背后是爱尔眼科创新实施的“交叉补贴”公益模式,将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体,实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。“数据显示,历年累计实施公益救助约150万例,支持公益项目700余个,公益服务覆盖全国31个省(自治区、直辖市)的300多个地区。仅2023年度,捐赠金额达3.86亿元。”
“分级连锁”让家门口有了“大医院”
前不久,对于家门口的铁岭市李千户镇卫生院,71岁的居民马大娘有了“全新”认识。
马大娘左眼看不清东西多年,以前曾在李千户镇卫生院就诊,“医生告诉我,镇里治不了,得去市里。可儿女都不在身边,一只眼睛还看不清,怎么去市里?谁照顾我?就这样拖了下来。”
今年3月,听说镇卫生院有眼健康科普讲座,马大娘想找专家咨询,再次来到镇卫生院眼科。“完全不一样了,增加了不少叫不出名字的设备,而且,大夫说,这回镇里就能解决我的问题。”
爱尔眼科辽宁省区CEO助理赵丽说,马大娘发现的李千户镇卫生院的变化,体现了爱尔近年来不断夯实的“分级连锁”模式。“经过多年发展,‘分级连锁’模式已稳定成型,许多爱尔眼科医院在上级体系强大的技术、专家、渠道支持下,担负起引领县域眼健康医疗发展的责任使命,进一步下沉、辐射乡镇卫生院、村卫生室,搭建起上下联动、互通共享的‘县乡村’三级眼健康公共卫生服务体系。”
以辽宁省为例,爱尔眼科联合辽宁省慈善总会,计划3年内投入3000万元,在全省14个城市及百余县,建立170个“乡镇眼健康工作站”和600个“乡村眼健康工作点”。
李千户镇卫生院就是其中之一。去年7月挂牌“基层眼科诊疗能力提升工程工作站”后,增添了数码裂隙灯、检眼镜、视力表灯箱等硬件,搭建起远程诊疗平台。而铁岭爱尔眼科医院采取“到院培训”“现场培训”等多种方式,对站点的医生进行了眼科基本知识、眼病的诊断与治疗、眼科诊疗设备的使用等业务培训,提高参培医生的眼科诊疗能力。
经过检查,马大娘被诊断为“左眼白内障”,需要到上级医院做手术。考虑再三,马大娘决定去铁岭爱尔眼科医院。
“考虑到老人家的特殊情况,没有家人陪同,我们为她开通了绿色通道,从镇里到市里,挂号、检查、手术等各个环节都有专人对接,一对一服务。”铁岭爱尔眼科医院院长赵光明说。
如今,马大娘左眼视力从0.4恢复到了0.8。
传帮带,打造“带不走的医疗队”
作为“西部健康公益”行动的带队医生之一,成都爱尔眼科医院副院长巫雷多次前往藏区,今年5月底至6月初,四川省区白内障团队就在青海省果洛藏族自治州班玛县待了半个多月。
“援藏是爱尔长期开展的公益项目。”巫雷说,十几年来,他及四川省区白内障团队的持续防盲队伍已经参与了多次援藏公益行动。“我们援藏的一个主要目的就是为当地打造一支‘带不走的医疗队’,通过教学查房、手术示教、疑难病例讨论、学术讲座等方式,切切实实提高当地眼科诊疗技术。”
四川爱尔眼科医院白内障专家王心莲也多次参与援藏公益行动,“除了为患者做手术,还有一个重要任务就是传、帮、带,”她说。“交叉补贴”模式和“分级连锁”模式分别从资金层面、资源层面,实现了对困难眼疾患者的救助,切实提高了医疗服务的可及性,而帮助当地打造一支“带不走的医疗队”,则是从人才层面,促进“输血”与“造血”的有机结合,打通健康帮扶“最后一公里”。
据她了解,爱尔眼科每年都会选派精医疗、懂管理、会带教的业务骨干,通过开展师带徒、临床进修、专项培训、远程诊疗、管理帮扶等行动,以培育本土人才为重点,多形式、多手段、多维度开展“传帮带”工作,打造“带不走”的当地眼科医疗人才队伍,践行“使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利”的光明使命。(王姝)
(文章来源:经济参考网)