以科技创新为原动力,以分子诊断业务起家,之江生物是生物医药产业发展的见证者和典型样本。
2005年,邵俊斌带领团队在上海创建之江生物,自主研发了一系列应用于疾病精准预防、诊断的国际领先核心技术。2021年,之江生物在科创板上市。
“以科技创新为引擎,继续精益求精,不断完善公司现有产品质量,进一步促进以技术、质量、品牌、服务为核心的竞争优势。”之江生物董事长邵俊斌对上海证券报记者表示,下一步,公司将全球化作为战略重点,加大全球布局及海外市场业务拓展的步伐,同时加快规模化产品的CE、FDA等海外认证。
白手起家聚焦健康赛道
邵俊斌出身中医世家。一大家子“同行”聚在一起,医学、疾病的新研究、新进展等是大家茶前饭后的话题。
“特殊的家庭氛围,使我的兴趣点、知识结构都集中在解决健康问题上。”邵俊斌说。带着与生俱来的兴趣,他一路读到了医学博士,并在毕业后选择创业。
2003年,正值“非典”爆发。当时,邵俊斌研究对比了本土与国际的产品和技术,认为部分本土技术处于国际领先水平,这一发现极大地鼓舞了他的士气。
“创业的想法很简单,但‘下海’后却发现困难比想象中要多。”邵俊斌说,无论是产品价格下行的压力,还是竞争日益激烈的市场环境,他都以学医时的严谨和专业性,分析制胜策略,带领公司在重重压力中突围。
如今,之江生物已成为科创板上市企业,产品广泛应用于突发公共卫生安全、医学临床诊断、出入境检验检疫、食品安全等领域。截至2023年末,公司研发人员占比43.28%,2023年研发支出6100万元左右,研发投入占营业收入的比例达22.24%。
“历经千辛万苦,我们才走到今天这一步。”邵俊斌说。
提及创业历程,这位浙江舟山籍企业家对“四千”精神感触颇深。“七山二水一分田”的浙江省,资源禀赋并不丰富。在艰苦的条件下,浙商凭借着一股子韧劲,在全国乃至全球创新创业。
为什么“落户”上海?邵俊斌说,作为国际大都市、生物医药制造重镇,上海营商环境开放、监管优化、人才密集、公共资源丰富、政策优惠,因此选择在这里扎根、成长。
围绕“新三样”转型
作为国内分子诊断领域的龙头企业,之江生物被称为传染病诊断领域的“急先锋”。这两年,公司正将关注重点从疾病后的诊断转移到疾病前的发现和预防上来。
“过去15年,每一次重大的传染病疫情发生时,我们都会冲在最前面,第一时间研判疫情的发生和发展,以最快的速度研发出新的产品。”邵俊斌说。在最近四次全球突发公共卫生事件中,之江生物是唯一一家4次均获得WHO认证并列入其官方采购名录的企业。
虽然邵俊斌带领公司“勇上前线”表现不俗,但他并不满足于仅在疾病发生后的诊断、治疗环节发挥作用,而是将关注点放在了预防保健上。“上医治未病,中医治欲病,下医治已病。治疗疾病固然重要,但不如在平时生活中就关注健康,以预防保健为先。”
如何做好预防保健?在邵俊斌看来,这需要不断进行技术迭代。新技术、新产品诞生后,便能在新的应用场景里“大展身手”。
谈到应用场景,他举了宫颈癌筛查的例子。这种疾病的主要病因是人乳头瘤病毒的感染,分期越早则治愈率越高。为降低宫颈癌患病率,世界卫生组织提出目标,希望70%的女性在35岁和45岁之前接受高效检测方法的筛查。从全球来看,适龄女性人数约有20亿至30亿。
为满足如此庞大的筛查需求,之江生物提出全自动检测方案,将此前忙于大量检测工作的医务人员解脱出来,提高了宫颈癌筛查的效率。
在邵俊斌看来,从治疗到预防的新观念、应运而生的新技术、新的应用场景,这些“新三样”,正是他与之江生物践行发展新质生产力的体现。
“出海”拥抱全球市场
未来,之江生物将如何发展?邵俊斌将国际化发展作为公司2024年工作的重点之一。据介绍,公司已与美国、新加坡、日本、欧洲、中东的客户进行了全面沟通,并在海外设立分公司以辐射全球客户。
邵俊斌认为,在生物医药领域,中国与西方发达国家的差距并不大。若与部分中等发达国家和发展中国家相比,之江生物的技术和产品则处于领先地位。
“这表明,我们在生物医药领域大有可为,‘出海’是必然的选择。”邵俊斌说,针对海外市场需求,积极将产品和技术输出至目标国家,同时做好产品质量把控,力争形成品牌效应;致力于以全自动检测方案,为全球客户提供优质的产品及一站式技术服务。
据介绍,目前之江生物开发了500多项产品,输出至100多个国家。这些产品几乎在每个国家都有需求,适应症包括传染病、肿瘤等。
邵俊斌说,基于多年的技术与实战经验的积累,之江生物将加大海外市场布局,聚焦重点国家、重点市场开拓深耕,通过投资、参股、合作等方式,布局上中下游相关产业链中一些较高技术壁垒、核心竞争力较强的项目。
(文章来源:上海证券报)