晋能控股集团大同机电装备同比机械公司强化精益管理提升企业效益
晋能控股集团大同机电装备同比机械公司紧紧围绕集团公司总体工作思路，狠抓安全生产，推进生产工艺创新创效，全力推动企业高质量发展迈出新步伐。
公司以深化安全生产标准化建设为抓手，以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为主线，明确岗位工作范围、标准、职责，从严从细落实岗位安全操作规程，推动车间、班组标准化建设不断提升。
为有效延长产品使用服务周期、降低用户生产成本，公司主动优化生产技术工艺，引进掏焊机进行全部焊接，解决了矿用刮板输送机中部槽中底板内部焊缝只能部分焊接的难题，提升了整体强度及耐磨性；围绕过渡槽上沿在使用中磨损严重的难题，成立技术攻关小组，从原材料、焊材选用以及改变焊接工艺等方面着手，通过多次试验，有效解决了磨损问题，提升了产品性能，降低了用户成本投入。
同时，公司坚持在强管理、控成本、增效益上持续发力，通过线上平台采购物资材料，合理压降采购成本；常态化开展回收利用、节支降耗工作，合理使用库存物资，降库存、减投入；优化工艺流程关键环节，合理配置原材料、辅助材料等生产要素，全方位减少材料浪费，有效提高材料利用率，达到降成本、增效益的目的。
（文章来源：新华财经）
