该投的成本要一分不少，不该投的成本寸步不让。2023年，北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称“同仁堂科技”）在精细管理上做文章，持续推进“三降一减一提升”，争夺“降本增效”红利。

　　近年来，同仁堂科技面临着外部行业法规政策的持续变化，对内则有智能化生产、营销模式转型、健全内控机制等核心需求。同仁堂科技以强化效能管控为抓手，打好“降本增效”组合拳，提升企业高质量发展效能。

　　就拿财务信息化建设来说，财务计划部强化资产管控与资本运作信息化能力，进行财务系统信息化升级，实现了总账报表模块、供应链模块等年内顺利上线运行，打通与内部报表传输通道，财务信息化能力显著增强。

　　企业以“技控”作为提升管理效益与职工岗位技能的有效手段，不断加大投入，创新形式载体与工作精细化水平，形成了具备同仁堂特色，飘散着同仁堂“药香”的技控工作机制、工作流程。

　　如今，企业自主举办的“技控大赛”已经运行了近3个年头。所谓“技控”，就是在不增加组织资源的情况下，通过对存量资源进行流程优化，实现工作绩效和组织绩效提升的目的。

　　截至目前，技控大赛已举办三届，产出了96个技控课题，培养了342名技控人才，每年能为企业带来数百万元的经济效益。企业还举办“技控导师取证培训班”，培养具备技控课题辅导和优化能力的“技控导师”48人，提升了企业自主“孵化”课题的能力。

　　2023年，同仁堂科技公司技控课题《数据分析岗统计多维数据时间从80小时/次降低至20小时/次》荣获第六届全国企业技控大赛金奖。这也是企业在国家级赛事上斩获的最高荣誉。

　　在硬件方面，同仁堂科技先后投资近1600万元大规模推进节能生产项目，行走在“绿色工厂”里，企业节能降耗的高招随处可见：依靠太阳能发电照明的路灯；冬天供暖、夏天制冷地源热泵系统，大量减少化石能源消耗，每年可节约标煤两千余吨。20条现代化生产线构建起具有自身特色的绿色低碳制造生产体系……

　　未来，同仁堂科技将继续紧扣“管理提效、生产提质”理念，坚持强化成本要素管控，狠抓内部挖潜，细化分解指标，全力推进经营管理工作提质增效。

（文章来源：证券日报）