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　　“请问这个工程中的整体进度是否按要求推进？我们分部的工作人员工作态度怎么样？有没有故意提出不合理要求？”7月15日，这是国网杭州市临平区供电公司纪检专职对大有临平分部业务经营部相关工程回访时的一幕。

　　业务经营部是大有临平分部的对外之窗，“窗口部门”的“小微权利”管控工作成效如何，直接关系客户切身利益。为从思想上、行动上杜绝“小微腐败”，国网杭州市临平区供电公司将“小微腐败”监督检查纳入监督工作重点，建立“三个一”工作机制，抓实“小微权力”管控。

　　一月一集中学习。结合实际工作，每月编发一个危害客户利益的违法典型案例，依托月例会，由领导带头讲，员工谈体会，并在工作群里互相交流，明确每一件权力事项的主要内容，形成“时时能学、见缝插针”的传播，打造短小集约型课堂，使得员工自觉筑牢思想防线。

　　一季一督导检查。该公司建立监督检查常态机制，对各部室及所辖分公司业务流程、业务执行以及遵纪守法等情况开展明察暗访，对侵害群众利益等问题，一经发现，快查快办，严肃处理，绝不姑息。建立监督举报箱，对“小微权力”清单管理运行中存在问题进行反映，使得所有业务过程与结果全程接受广大员工监督，使得管控行走在阳光下。

　　一年一考核评价。建立健全绩效考核机制，促进监督精准化、规范化，监督结果才能有效运用、事半功倍，有效激发领导和员工担当作为，强化有力有效监督，使小微权利发挥巨大作用，让小微权利运行回归正常轨道。

　　通过不断总结和完善，国网杭州市临平区供电公司探索建立符合自身产业单位实情的制度规范体系，不断扎紧小微权力运行的制度笼子，作风变得更实，以小切口推动基层廉政建设大转变，成效由小变大。(何青)　　

（文章来源：新华网）