6月28日，京东科技、京彩未来、中国房地产业协会联合推出的《数字家庭2025白皮书》(下简称“白皮书”)正式发布。
中国房地产业协会会长冯俊在序言中表示，以住房为主要产品的房地产业，在新的发展阶段面临转型，数字技术的应用是房地产业转型发展的重要动力。数字家庭正是数字化在住房建设领域高质量发展的重要体现，是推动房地产业数字化的一个重要方面。
中国信通院云计算与大数据研究所何宝宏所长也表示，数字家庭以住宅为载体，已经延展到了数字社区、数字城市和整个数字社会，产品形态也包含了网络设备、智能终端、智能门锁、智能家电和云平台，以及基于这些产品的各类数字家庭服务。
在此次白皮书发布会上，还呈现了一场产、学、研、标观点碰撞的“家庭圆桌”，由OLA联盟秘书长胡长勇、中国信通院泰尔认证中心胡越男主任、京东集团副总裁周炯和京彩未来董事长贺军一起研讨。
过去的二十余年里，行业角逐的重点是构建以巨头为中心的企业级生态，在智能家居时代，“得开发者得天下”，但在数字家庭时代，企业级生态需向产业级生态进一步熔融——得开放者得未来。贺军提到，近年来购房者平均年龄渐趋降低，目前已低至30岁以下，年青一代消费者对个性化和自主权的诉求是一个不可回避的话题。
作为官方牵头、院士站台、巨头企业支持的国内最具权威性的专注于物联网和数字家庭领域的标准化组织，OLA联盟秘书长胡长勇对于这个机会格外珍惜。“Matter标准的国外巨头已经达成出奇的一致，但我们OLA联盟也有九大金刚加持，我们一定要做出自己的标准。”
信通院胡越男主任也补充道，来自家庭生活数字化升级的需求，已构成数字经济的不可忽略的一部分。
可见，“家规”的制定不只靠联盟本身，企业先锋军在其中的作用十分关键。周炯表示，“京东科技借由供应链技术服务者这一上通下达的角色，有能力、有优势也有责任，通过多种场景和方式来助推欧拉标准落地。”
在推行落地层面，具有战略远见和推行意愿的企业，才会将标准化要求带入项目，打通标准与消费者的“最后一公里”。京彩未来正是着眼于下一代消费者对数字家庭的长远诉求，较早将上述理念与服务纳入其智能社区项目，同时也在切实引领第三代智能房的普及。
京彩未来作为从传统房地产转型到数字家庭的落地执行的破局者，从B端开发商转向C端用户，从单一数字产庭产品落地到从数字家庭全生命周期的服务，从置业、装修到安居，都是基于对房地产行业、消费者需求的了解，对数字家庭未来发展对于生活品质提升的深度认同。
数字家庭2025从愿景到落地，需以标准为串联，以市场为牵引，以社区和住房为主要抓手，以智能、健康、绿色的品质人居服务为落脚点，众嘉宾在数字家庭圆桌上各抒观点，集思广益，达成了数字家庭2025实践路径的基本共识：即从智能家居到数字家庭有“三变三不变”，“三变”是指从企业级生态向产业级生态跨越，从巨头企业主导到消费者主导，从技术与产品到服务与能力的供给侧改革；而“三不变”是智能、健康、绿色的主题不变。
（文章来源：经济网）
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
