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　　“为什么日复一日地强调长期投资？因为我们想让投资者真正赚到钱。”银华基金业务副总经理、固定收益部总监姜永康如是说。

　　时间是投资的朋友，更是价值的见证。2008年以来，银华固收团队从零起步，逐渐成长为业内最大的固收团队之一。截至2021年上半年，银华固收管理总规模已超过6800亿元。在近期举行的第十八届“金基金”奖评选中，银华信用四季红、银华信用季季红分别荣获“金基金·债券基金七年期奖”、“金基金·债券基金五年期奖”。这也是银华信用季季红第四次荣获“金基金”奖。

　　“投资者把钱委托给你管理，是一份宝贵的信任。我们一定要对得起这份信任，争取把投资做好，把服务做好，凭专业创造价值，以坚守换得信任。”姜永康表示。

　　投资本源：坚持做长期正确的事

　　“投资是一个尽可能全面及时地搜集信息，应用科学有效的分析体系构建投资组合的过程。如果坚持长期投资的理念，选择正确的方向和正确的方法，至少不会偏离价值投资。”

　　“在投资上我们需要回归本源，做长期正确的事。”姜永康表示。

　　怎样坚持做长期正确的事？姜永康认为，作为专业投资人，关键还是要将投资做好。“首先，我们强调团队分工协作，每个人把自己能力圈内的研究做深做透，然后一起形成兼具深度和广度的资产配置方案，争取获得长期可持续的回报。其次，将沟通、服务更多体现在投资的每一个环节。固收业务对接较多的是机构客户，机构客户不仅关注结果，还非常关注过程。因此，我们不但投前与客户沟通，事中也要与客户沟通，投后还要为客户提供各种报表和说明资料。当然，作为专业投资者，我们也要排除外部干扰，保持独立思考的能力。立足长远，才能与客户建立长期的信任关系。”

　　风险控制：风险不能被消除但可以管理

　　做长期正确的事，还体现在时时纠正短期的偏离和错误。如何穿越波动，在风险和收益之间取得平衡？

　　“市场一定会有波动，有了波动才有可能买到便宜的优质资产，并享受波动之后的价格上涨，关键在于对波动的管理。这时候，研究创造价值就更具现实意义了。通过更全面、更及时、更充分的研究，把相应的价值分析做得更到位，对波动的管理就会更有效。”姜永康表示。

　　姜永康认为，风险是不可能被消除的，但可以被管理，银华固收团队在事前、事中、事后三个环节严密监控，进行分散化投资，从而有效化解风险事件带来的冲击。

　　投资管理“工业化”：顺势而为精细管理

　　姜永康表示，基金投资管理往往高度依赖个人，业绩不确定性大，且基金经理多忙于事务性工作，难以聚焦自己的能力圈，推进投资管理“工业化”将使投资管理过程体系化、科学化、专业化及精细化。

　　“首先，投资管理‘工业化’的目的是将投资管理体系化，形成稳定的可复制的可持续的投资收益。其次，投资管理‘工业化’的最大特征，就是通过科技创新对投资的各个环节进行数字化和线上化，大幅提高投资效率。最后，投资管理‘工业化’让专业的人做专业的事，将复杂的投资管理过程逐一分解，将各个环节进行专业化、精细化的分工。”姜永康说。

　　在姜永康带领下，银华固收投资逐渐向“工业化”阶段挺进。具体实践包括：其一，投资团队策略化。打破原有投资团队根据业务线属性分类的规则，将擅长相同策略的投资人员并入同一策略组。其二，跨投资团队协作职责明晰化。依靠“组合经理-投资经理-账户经理”分工协作机制，通过制定资产配置策略、组合策略、个券策略，层层推进并形成决策的闭环。其三，中台组合管理工作集中化。建立中台旨在将投资管理服务工作合并到团队，使基金经理从众多事务性工作中解脱出来，对市场、策略及个股进行深入研究。其四，各环节投资工具系统化。投资、交易、研究、组合管理、产品管理等各方面均得到系统平台的帮助，从而提高投资效率，并降低操作风险。银华固收团队自主开发的“固收投管平台”，融合了交易、研究、组合管理等多种功能，实现了投资事项的集中化处理，在固收投资领域处于领先地位。

　　“我们想让投资者真正赚到钱，将坚持做长期正确的事，力争成为一家受人尊敬的资产管理公司。”姜永康说。

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（文章来源：上海证券报）