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又涨价!有人借充电宝1天竟花掉99元 网友:都可以再买一个了

2021年03月29日 02:17
来源: e公司

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原标题:又涨价!有人借充电宝1天竟花掉99元 网友:都可以再买一个了

摘要
【又涨价!有人借充电宝1天竟花掉99元 网友:都可以再买一个了】近日,共享充电宝再现涨价潮,据媒体报道,部分商圈和医院等场所每小时充电需要3-4元,酒吧夜店等则高达10元/小时,而早期价格只有每小时1元。有的用户因未及时归还,一天花掉99元的情况,等同于买了个充电宝。(e公司)

  共享充电宝涨价态势已经持续许久,背后既有日趋白热化的市场竞争,又有资本竞逐的身影。

  涨价潮再度来袭

  近日,共享充电宝再现涨价潮,据媒体报道,部分商圈和医院等场所每小时充电需要3-4元,酒吧夜店等则高达10元/小时,而早期价格只有每小时1元。有的用户因未及时归还,一天花掉99元的情况,等同于买了个充电宝。

  部分网友表达对涨价的不满。一些网友称,共享充电宝就是冲着它便宜方便才用,现在这么贵,不会再用了。也有网友表示,自备充电宝出门不“香”么?

  提价确保盈利

  目前,共享充电宝领域几乎被街电、来电、小电和怪兽充电瓜分,形成所谓“三电一兽”的格局。艾媒咨询数据显示,截至2020年底,三家共享充电宝企业市占率合计达 96%,怪兽充电市占率 34.4%排名第一。该领域内还有巨头环伺,经过反复尝试后,美团也在2020年5月第三次启动共享充电宝业务,或将打破现有格局。

  在共享经济降温之后,共享充电宝却逆势掀起资本热潮。当地时间3月12日,怪兽充电向美国SEC递交了招股书;此外,小电科技IPO程序已启动,或有望于2021年第三季度在创业版上市。

  安信证券分析称,共享充电宝的商业模式可以归结为“分成激励地推运营-加速点位抢占-形成规模效应-提价实现盈利”,目前市场上的玩家已经接近最后一个阶段,需要靠提价来保证盈利,并获得资本认可。

  怪兽充电在营收提升的同时已经实现盈利。根据招股书,2019年,怪兽充电营业收入为20.223亿元,2020年的收入为28.094亿元,同比增长38.9%。

  然而,增收不增利的状况或许是共享充电宝涨价的动因之一。怪兽充电的净利润从2019年的1.666亿元降至7540万元;净利率也从8.2%滑落至2.7%。招股书中对此解释,利润下滑的主要原因是营销费用和投放点位激励费用在上涨,其中包括佣金和入场费。

  安信证券分析称,对于共享充电宝而言,点位、运营以及资金是核心要素。点位方面,共享充电宝企业需要让利60%给商家,以怪兽充电为例,其2020年佣金比率为44.1%,对地区合作伙伴的入场费率达到14%。运营方面则需要与合作伙伴提供竞争性一揽子服务,以确保有效的扩展和保留;早期资本投入在完成铺设之后,后续仍需资本加持。怪兽充电2019和2020年的经营活动净现金流入量9.8亿元,投资活动净现金流出达到11.29亿元。

  值得注意的是,怪兽充电上市前夕却陷入股权纠纷诉讼,公司创始人兼CEO蔡光渊被曾经的合作伙伴告上法庭。纽约联邦法院公布的案件材料显示,冯一名和尹思成起诉蔡光渊。

  据悉,冯一名和尹思成都曾是怪兽早期创始团队的成员,一起提出过共享充电宝的商业计划,并且共同筹建公司的发展,还介绍众多机构投资为项目融资。蔡光渊曾书面表示,为感谢他们的付出,愿意给予两位创始人3%的股份,但直到今天仍未兑现承诺。因此早在2020年10月,两位创始人就已经在上海市普陀区法院提起诉讼。

  脱颖而出绝非易事

  即便顺利登陆资本市场,共享充电宝的前景也并非一片光明。

  经过多年市场培育,用户高速增长的黄金时期已经过去。艾瑞咨询数据显示,2017年-2020年,共享充电宝的总用户规模呈现上升趋势,从2017年的0.8亿人增长到2020年的2.9亿人,但增长速度却在明显放缓,年增长率从104.9%降到56.3%,再降到15.6%。

  另外,快充技术以及手机电池续航能力增强有望缓解用电焦虑,分场景涨价或将削弱用户消费意愿。安信证券分析师认为,共享充电宝企业后续在产品性能、专利技术以及拓展多元化收入结构是重点。目前广告收入在营收占比中不足5%,参照自动售货机友宝在线广告收入达到近20%,后续广告端收入开发是共享充电宝企业需要大力拓展的重要方向。

  安信证券还表示,低线城市将是未来拓展方向。研报称,目前行业发展日趋成熟,商业模式得到市场验证,一二线高产区域得以覆盖,用户习惯培养成功,并且基本实现盈利。其中餐饮场景渗透率达到50%,预计一线和二线城市的渗透率将提高,同时将逐渐进入三线及以下城市。

  在市场拓展的同时,共享充电宝质量及服务也饱受诟病。黑猫投诉平台显示,关于共享充电宝的投诉多达6000余条,“三点一兽”均有涉及,其中,充值多扣费、押金不退、归还不规范等问题是投诉重灾区。

  业内人士认为,共享充电宝行业的技术壁垒并不高,商业模式也可以轻易复制。共享充电宝企业想从众多的入局企业中脱颖而出绝非易事。因此,其核心竞争力归结为四个方面:资源、产品、运营以及规模。共享充电宝归根结底是一个流量生意,未来只有深耕用户,聚焦服务,甚至于演进商业模式,才有可持续发展的可能。

  相关报道:

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(文章来源:e公司)

(责任编辑:DF075)

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