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张亮:中小银行必须坚守“小”的定位 不能贪大求全

2020年11月11日 15:30
来源: 中证网

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原标题:张亮:中小银行必须坚守“小”的定位 不能贪大求全

  中国银行业协会副秘书长张亮11月11日在第十五届21世纪亚洲金融年会上表示,中小银行体量相对较小,经营水平、资本实力、抗风险能力与大型银行存在明显差距。这就决定了中小银行必须头脑清醒,坚守“小”的定位,不能贪大求全。

  在张亮看来,中小银行坚守定位有以下内涵。一是坚守本地,不跨区域。事实表明,一些中小银行一味追求发展规模和速度,盲目铺摊子扩机构,埋下了较大风险隐患。中小银行熟悉的是住所地,对异地业务、异地机构的风险管控存在短板,应该聚焦本土本乡谋发展,做深做透本地市场。要真心把身子沉下去、把服务沉下去,把握住全面脱贫与乡村振兴的机遇。

  二是简单业务,不搞套利。在严监管强监管的态势下,复杂金融业务的运营成本合规成本将显著增加。中小银行应回归本源、专注主业,坚持以基础业务为主,不搞违规创新套利,压缩中间环节,降成本减收费,以务实行动助力实体经济发展。

  三是精细管理,提升效益。结合当前中小银行内外部发展环境,精细管理要做好完善制度建设、加强资本规划、提升经营效益等工作

  此外,张亮表示,中小银行必须抓紧提升治理能力。一是提升公司治理能力。加强中小银行党的领导和党的建设,做实做细党建入章,与上级党委、监管部门加强沟通,做到属地要求与监管规则的有序衔接,确保党组织在银行经营发展改革中发挥把方向、管大局、保落实的作用。加强股权管理规范股东行为,在坚持“长期稳定”“透明诚信”“公平合理”前提下,在争取监管部门、地方政府、主要股东支持的基础上,结合历史基础、区域特点,设计具有本行特色的股权结构。完善治理架构实现高效履职,公司治理中涉及多个治理主体,要厘清职责边界,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的工作机制,董事会重点履行战略决策职能,监事会深入开展财务内控履职监督,经营层根据授权科学执行决策。

  二是提升风险管控能力。今年受疫情影响,银行信用风险承压较大,加上金融风险本身滞后性、贷款延期还本付息政策的影响,风险波动存在较大不确定性,更考验中小银行的管控能力,要提高动态监测、实时预警能力,对可能的风险做到心中有数、手中有策,制定切合实际的利润计划,严格资产分类,增加拨备计提,加快不良资产处置,不让小风险演化为大风险。

  三是提升金融科技能力。中小银行应在相关制度框架下,顺应时代发展趋势和客户需要,合规发展互联网贷款业务;同时,还应强化科技风险管控,中小银行发展金融科技,特别是与外部机构合作,必须确保符合法律规定。

(文章来源:中证网)

(责任编辑:DF537)

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