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旭辉控股土储货值近万亿元 “三级管控”放权一线模式确立

2020年03月30日 01:59
作者:王丽新
来源: 证券日报

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  “从目前整体市场来看,预计全年销售比2019年将下跌7%-10%。房企销售增速比2019年降低,行业现金流紧张,破产中小企业增多,集中度提高,收并购机会增加。”3月27日,在旭辉控股2019年业绩说明会上,旭辉控股董事局主席林中表示,疫情之下,市场也会平稳,不会大起大落,预计一、二线及强三线城市市场表现好于三、四线城市,下半年将好于上半年。

  “面对2020年的市场,旭辉控股将着力保障现金流安全,增收节支,提升运营效率,加快区域整合,打造组织活力引擎。”林中表示,2020年,旭辉控股有信心完成2300亿元的合同销售目标。同时,要专注做好主业,打造核心竞争力,坚持高质量发展道路。

  今年可售货值达3800亿元

  财报数据显示,截至2019年底,旭辉控股已确认营业收入同比增长29%至547.66亿元;归属于母公司股东核心净利润69.03亿元,同比增长24.7%;调整后的毛利率为30%,核心净利润率为12.6%。

  “盈利基本符合2019年初的规划和市场预期。”旭辉控股总裁林峰表示,旭辉内部有句话,“没有回款利润的销售就是耍流氓。”鉴于此,2019年,旭辉控股坚持“以收定支,开源节流”的准则,当年实现了92%的签约回款率。

  对于2020年有信心完成2300亿元销售目标的底气,是当年可售货值达3800亿元,其中89%位于有人口持续导入的一、二线及准二线城市。截至2月底,旭辉集团总土储面积约6540万平方米,对应货值9880亿元,直逼1万亿元,其中一、二线及准二线城市占比达87%。

  过去的一年,旭辉控股通过合作并购、旧城改造、商业购地等多元化手段获取的土地储备占33%,其中不乏总建面27万平方米的成都新都区商住项目、货值超340亿元的太原一、二级联动项目、建面45万平方米的石家庄核心长安区项目、以及通过与大湾区房企战略合作获取的深圳坪山项目等案例。

  “面对当下的市场,房企应当维持一个适当、合理的土地储备规模,以满足公司未来2年-3年的发展需求。”林峰表示,未来旭辉控股将继续加大多元化拿地的力度,中长期来看,通过非公开市场获取的土地有望占比持续提升。此外,2019年新增土储权益比重提升至65%,今年可能达到70%,未来也将带动销售权益占比进一步上升。

  在手现金足以覆盖短债

  在财务方面,“稳健、长期主义”一直是旭辉控股财务管理的标签,这一传统在2019年也得以延续。

  截至2019年底,旭辉控股净负债率68.5%,相较2019年中期下降1个百分点;加权平均融资成本6%。截至2019年年底,旭辉控股现金存量576亿元,一年内到期的短债占比仅为20.4%,随着今年债务的重组,希望可以降低至15%;现金短债比2.7倍,有足够的财务弹性应对今年的市场波动。

  “受疫情影响,房企发展模式将转变,更加注重现金流安全和财务的稳健。”林中表示,接下来在融资方面,预计房地产融资松紧适度,境内融资成本降低,旭辉将力争把融资成本控制在6%以内。

  “今年开年以来,旭辉控股相继以较低利率完成数笔融资,相信年内平均融资成本有望进一步走低。”旭辉控股CFO杨欣表示,旭辉控股将继续顺应国家“去杠杆、降负债”的要求,主动作为,严控债务规模与资金成本,同时不断优化债务结构,为企业发展“高筑墙,广积粮”。

  确立“三级管控”放权一线

  房地产行业越来越呈现出“回归制造业”的趋势,是旭辉控股管理层多次提出的观点,其认为,这场回归的核心,则是对运营质量和效率的追求。

  目前,旭辉已确立“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式,得益于区域深耕带来的管理效能提升,旭辉控股2019年人均权益签约额较去年提升25%,人均核心利润增长20%。通过充分授权一线,2019年区域上报集团的审批同比减少了63%,全集团审批流程平均时长同比减少了51%。

  “希望把指挥中心移至区域层级,总部专注于财务和战略方面。”林峰如是表示。

  “集团总的思路是让听得见炮火的人去指挥战斗,对一线授权越来越大,指挥下沉之后效率会得到提升。旭辉发展到今天,要做大做强一线,实行小集团是势在必行的。”旭辉集团高级副总裁、江苏区域集团总裁王凤友表示,集团有完整的授权体系,不同区域授权权限不一样,今年做不好的区域有可能就会被合并。

  “2020年,旭辉控股将加快组织变革和人才发展,加快区域整合和经营下沉,授权、赋能,激活组织和人才。”林中表示,在多变的市场,旭辉控股需要快速裂变和协同的文化,以经营效益为导向,坚持高质量的发展模式,实现持续稳定有质量的增长。

(文章来源:证券日报)

(责任编辑:DF524)

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