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“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝

2020年03月02日 23:16
来源: 每日经济新闻

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原标题:“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 张瑞敏、柳传志都是他的粉丝

K图 GE_0

  北京时间3月2日晚间,据多家媒体报道,通用电气(以下简称GE)前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世,享年82岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他去世的消息。韦尔奇曾执掌GE长达20年,在他执掌的这段时间里,公司市值从120亿美元暴增至4100亿美元。

通用电气日K线图

  带领GE一度成为全球市值最高公司

  韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官,期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下,GE也一度成为全球市值最高的公司。

  在执掌GE期间,韦尔奇做了许多并购交易,将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司(以下简称通用金融)便是韦尔奇在上任7年后成立,但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。此外,韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA,以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪(Kidder Peabody)。此外,韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构,让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。

  韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪(Peabody)的爱尔兰裔家庭,父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后,韦尔奇就读于安默斯特麻州大学,在大学时代他是曲棍球队员,1957年毕业取得化工学士。之后,韦尔奇又到到伊利诺伊大学攻读硕士及博士,于1960年完成学业。

  韦尔奇取得博士学位之后,进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师,当时年薪10500美元。1972年升为该部门的副总,1977年升为部门总经理,1979年升为副董事长,1981年升为第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

  韦尔奇退休后,《纽约时报》发表了一篇评论,对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹:“韦尔奇先生是一名白领改革家,他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革,并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE,更是一个已经改变的美国企业精神,这种精神重视灵活、速度和复兴。”

  曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”

  然而,在韦尔奇功成名退后的15年时间里,这些对他的赞誉也逐渐变成了怀疑 。韦尔奇亲手挑选的继任者杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素。后来,随着GE市值的不断蒸发,伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒(too-big-to-fail)”的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。

  在执掌GE期间,韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”,即把经理们分成三组:前20%的A组“充满激情,致力于让事情发生”;“至关重要的”70%的B组对公司至关重要,并鼓励他们加入A组;然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克:直抒己见》一书中说:“表现不佳的人通常都得走人。”

  韦尔奇担任GE首席执行官起,便开始针对公司进行组织再造,他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业,将其他绩效不好的事业部出售或关闭,包括通用电气传统的家电事业。因此,通用电气原有数百个事业部,被缩减到不到20个事业部。此外,韦尔奇最受争议的改革,就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人,裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来,即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性:“杀人”而不伤一物。

  凭着一连串的改革,在韦尔奇2001年9月底退休时,GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元。

  1999年,《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。《财富》杂志编辑主任Geoffrey Colvin在解释这个称号时写道:“尽管韦尔奇的行动在当时看来就像一场闪电战,但他后来后悔自己没有走得更快。他说,他拿到了美国企业的一件珍宝,他‘害怕打破它’。韦尔奇不仅没有打破它,而且还对它进行了改造,使它的价值倍增,超出了所有人的预期。”除了《财富》外,《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。

  张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”

  《每日经济新闻》记者还注意到,其实韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源。2004年6月,韦尔奇曾到访中国北京,参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,在活动里,韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛,与近2000名企业家亲密接触,与嘉宾主持和特邀嘉宾对话,现场回答观众的提问。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论,使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

  韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮,同时也意味着它的结束。中国的企业家曾经是那么地崇拜韦尔奇,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“我有一个愿望,如果遇到韦尔奇,我会向他请教。”

  曾任联想控股有限公司总裁联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说,自己最佩服的CEO就是韦尔奇,他曾带着问题去美国找韦尔奇请教,却不巧扑了个空,两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”,可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。

  《世界经理人杂志》杂志报道中称,中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年,那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛,中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后,通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了,包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。

  到了2001年,随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版,中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰,这本书在中国销量超过了100万册,企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。

(文章来源:每日经济新闻)

(责任编辑:DF524)

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