BROTHER UNION 领航新经济

2016年10月31日 15:32
来源: 接力
编辑:东方财富网

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他们是谁?是中国商业世界最出色的潜力新星;是风采卓尔不群、受世界瞩目的青年领袖;是中国新商业文明的开拓者;是国际经济创新的践行者;更是每个中国有志青年的精神偶像!

  他们是谁?是中国商业世界最出色的潜力新星;是风采卓尔不群、受世界瞩目的青年领袖;是中国新商业文明的开拓者;是国际经济创新的践行者;更是每个中国有志青年的精神偶像!由16位联合创始人共同打造的中国首个青年企业家联合投资体BU Capital于2016年横空出世!与其他投资组织所不同的是,BU的所有创始人均来自于国内大型民营企业,其中7家为上市公司,业务涉及科技、金融、房地产、贸易物流、交通运输业、现代农业产业、信息产业、新能源产业等领域,创始股东企业资产总额上千亿元。这是二代企业家、创业家及青年领袖精英汇聚的俱乐部,亦是他们思想交流、信息共享、合作互助的新平台。

  Brother Union聚合青年企业家群体,依托产业经验与投资实力,将BU Capital发展成“全国首家青年企业家联合投资体”。关注传统经济的转型升级,新经济领域的创新发展,将BU Capital打造成新经济时代下的资源整合、产融结合的投资平台;发挥青年人的创新才干与梦想激情,担当时代责任,以新商业文明精神助推中国民族经济的创新发展。

  陈豪:用真诚的态度去完成每一件事情

  采访中我们不时听见陈豪被一声声“豪哥”所围绕。

  的确,凭借一颗聪明的大脑、敏锐的市场预判能力和强大的资本运作能力,十余年来,陈豪在金融行业可谓是打拼得游刃有余,成为80后青年创业者和投资者中的领军人物。继创立接力中国青年精英协会、金融混业俱乐部之后,如今他又发起组织了BU(BROTHER UNION)。于是就有人评论说,陈豪是一名天生的领袖。

  真诚的态度是陈豪为众人所喜爱、接受的一大原因。多年来他做社会组织,实际回报并不立竿见影,并且最大的回报也不是金钱,而是众人的认可,由此也更能看出一个人的奉献精神究竟有多深厚,性格是否足够坚韧。

  十六位股东联合创始了BU,兄弟情和相互间的信任是将众人牢牢吸引于一处的基石,而其核心更是大家对于传统产业转型发展的诉求。在如今的时代背景下,年青一代的企业家愈发意识到仅靠个人力量,有时会遭遇一些风险和不确定因素,而结合大家的资源,结合各方的优势,互相帮助、共同发展、抱团取暖,成功率才会更高。

  在陈豪眼中,BU不仅仅是一个协会或者一家投资公司,它更是一种文化,一种生活方式。围绕着这些,BU形成了一个以投资为主线的平台,分为BU CAPITAL、BU CLUB、BU STYLE三部分。用他的话来说,这是“一个在大品牌和文化背景下不同条线的延伸 ”。

  作为投资界的佼佼者,传统行业的转型升级和新经济领域的创新发展是陈豪投资时的主要关注点。他表示自己是一位稳健型的投资者,但对新经济领域的创新不排斥也不陌生,相比老一代企业家,接受度更高。

  判断力是陈豪作为一名资深投资人最看中的能力。无论是对宏观形势的判断,抑或对行业的判断,对团队的判断,都决定了投资人对投资的把控度和成功度。

  Q:您认为青年企业家应该如何助推中国民族经济的创新发展?

  A:每个人的一小步形成了社会发展的一大步,所以更多在于你自身。从身边做起,从你所从事的行业做起,从你所能接触的领域做起。这里的每一步创新都是推动社会发展的一小步。

  无论是年轻企业家群体或个人,更主要的还是关注自身领域。因为创新是需要基础的,并不是拍脑袋异想天开。所有的创新都是基于一定的脚踏实地,一定的行业经验和行业资源。只有在这种情况下进行的创新,才是可持续的创新,靠谱的创新。

  Q:作为新生经济力量,您如何理解一个组织或者协会的价值和作用?

  A:未来需要更多这样的组织。整个社会的发展,一定是有很多力量在推动它,比如说我们的政府和企业。但社会组织也同样重要,它代表了多个同一标签群体,站在他们的立场和视角上来推动整个社会发展。这些组织必然体现了现有的社会群体中的不同诉求的集合,不同群体的细分。在这样的前提下,也让各种群体找到了共同的精神家园,正如我们政府所倡导的“小政府大社会”的概念一样。

  Q:您认为如何让一个组织实现可持续发展?

  A:首先还是不断学习。BU会打造交流学习经验的机会,让每一个成员结合手头现有的资源去参与,去学习。我们还会聘请各行各业的外部专家、权威来进行交流,形成可持续学习的氛围和机会。其次是实践。站在不同视角上,结合自身特点来学习,来实践。只有这种落地式的实践方式,才不是纸上谈兵。

  Q:青年兴,则国家兴。您如何看待青年企业家所承担的责任与使命?

  A:每个时代都需要每个时代的年轻人去承担相应的社会责任。我们称这个为历史的自觉性。就是说作为青年企业家群体中的一份子,你有这样的一个自觉去承担社会责任。也的确有这样一群人在不断推动民营企业发展。当然,不能要求每个人都这样。但是还是需要一些社会组织去引领这种氛围,引领大家对这个事情的认知,甚至是引领潮流,让更多人去接受,去认可,去实践。

  Q:请谈谈您的财富观。

  A:财富有很多种,不仅仅是金钱,还有经历、朋友、社会地位、回忆……这些东西对我来说更看重。

  陈闪:以兄弟情,为有社会责任之事

  从一个小规模朋友的聚餐,慢慢演变成两桌三桌四桌,到后来60、70人的大聚会,陈闪都是全程的参与者。大家都奔着同一个愿景,搭建起一个梦想的平台。在陈闪看来,BU从初具雏形到今天正式落地成立基金,也许不能照顾到每个参与者的诉求,但所有人都无怨无悔地付出自己的努力,希望能通过资源整合建立一个大团体,大平台,以吸引更多志同道合的朋友。

  虽然年龄不大,陈闪也算是投资界的“老兵”,说起投资,他有着自己的见解:我们是以做实业的方式去做投资,而不是单纯从赚钱、盈利的角度去考虑这个事情。我觉得做投资,专业度和整合性非常重要,BU在这方面可以说有天然的优势。

  Q:如今各种组织、协会层出不穷,BU的哪些特色吸引了您?

  A:一个团体和一个平台的整合性很重要,大家从自身的需求角度出发,都处在转型和升级的过程当中,所以大家希望一起来发挥更大的效应,这个是光靠一个人肯定做不成的。第二,在BU大家有很强的信任基础,本来是玩在一块,随着年龄、阅历的增长,达到了一定程度之后,自然而然形成了一个演变。相比其他的纯圈子,或者是纯协会性质的,BU的渊源和根源是不一样的,也正因如此,他成功的概率也会比较高,最后落地相比其他组织来说有很长的一个发展过程和一个前沿的基础。

  Q:BU的操作模式是怎样的?

  A:我们成立BU Capital,前期大家会把自己的资源整合进来,或者是自己的一些诉求表达出来,重在参与,把这个平台先建立起来。以后会有更加落实的,落地的平台。

  Q:青年企业家如何助推中国民族经济的创新发展?

  A:中国经济有一个很有趣的现象,我们用50年时间走完了人家了200多年的发展之路。我们看美国、欧洲也好,看日本也好,他们企业的传承已经非常成熟了,三代五代甚至十几代的都有,中国现在大大的缩短了这个进程,二代三代都还没有经历过一个变化。其实,一个企业传承下来,无论是品牌也好,企业精神也好,他本身所凝聚的平台人脉也好,这个是有价值的。另外我觉得很多海外的案例是非常值得研究学习的。一些香港企业现在在大陆的发展远远超过他们在香港本地的发展。因此,怎样把我们已经积累的东西,先进型的,或者是资本上的优势在其他的地域上发展,大家现在也都在考虑。我觉得BU平台比较好。因为大家背景相似,很多的二代是留学回来的,大家也比较愿意一起去海外看看,做一些全球化的布局,这也是平台本身的一个优势。

  Q:您如何理解一个组织的价值和作用?

  A:在BU这个平台,更多的不是我想要通过这个平台获取什么利益,或者是利用什么达到自己的诉求。因为是青年平台,我觉得还是创造,从自己的角度来说,能够创造什么价值。在这个过程当中,自然而然大家能够形成一种机制或者是默契,最终可以达到什么样的效果。

  Q:作为BU的一员,您认为如何让一个组织实现可持续发展?

  A:成立之初,工作组的调研问卷里面有个问题,你希望在平台能够获得什么?我写的是,兄弟情谊。在我自己的工作过程当中,其实有很多机会,我可能因为自己不够专业,就放弃了,错过了,但是这个对于我的朋友或者平台的其他成员来说可能就是很好的机会。于是我就想,要是我能分享出来,邀请大家一起参与,至少是提供一些资源,何乐而不为呢?我始终认为,奉献精神很重要。在这个平台上,不要去量化地考虑这个平台对我带来的影响是赚了还是亏了,因为都考虑自己,是不可持续的。我觉得,最终大家够在一起比较开心快乐,然后找一些机会,能够找一些落地的项目,参与也不用心太急不用步伐太快,这样我就觉得具备了一个可持续性。

  Q:您觉得优秀的企业家应该具备哪些品质?

  A:对于一个二代来说,你已经掌握了及享受了社会上比较好的资源,因此在做事的时候应该更多考虑社会的意义。比如环境、人权,要有取舍,不要只为了企业利益或者是个人利益而去做一些可能对社会或者环境有影响的产业。所谓的社会责任感,不是说我去做一些慈善,捐一点钱那么简单,我们需要考虑更加深远、长远的事情。华为一年投入的技术研发的费用比它的利润还要多,并且他是这样坚持了10年20年。我觉得这样的企业家是非常值得尊敬的,应该被推广和推崇。

  郑驹:低调务实的人生没有遗憾

  二十五岁,略去了年轻的张扬,沉淀了内心的平和、淡然;初出茅庐,用智慧和诚信获得周围人的认同和赞赏。90后的郑驹外表青春有朝气,谈吐间却透露着超越年龄的沉稳和理性。

  作为杉杉控股集团的接班人,毕业后,郑驹选择了直接回家族企业工作,帮助父亲打理公司,对此他还打趣道:“就我一个儿子,不传我传谁”。在旁人看来这是一句趣话,但对郑驹来说,这意味着自己今后要承担更多的责任和使命。虽说参加工作时间不长,但郑驹已经主导了企业许多项目的建设和管理,取得了优秀的业绩。

  而作为新生代的企业家,无论做事还是做人,务实是郑驹最看重的品质之一,选择加入BU的一个原因也是看中了这个组织的务实性。他认为,“二代”没有高调、傲慢的姿态,这点很重要。

  Q:请说说您加入BU的理由。

  A:我参加BU主要是因为豪哥。我们相识大概有4年的时间,当时我还在读书。参加工作以后,豪哥跟我提过这个事情,说是大家想一起做一些事情。参加了几次股东会以后,我觉得BU是一个进度很快的平台,做事情也是脚踏实地的。我认为这点很好,就加入了这个大家庭里。

  Q:请问什么样的项目会吸引您去投资?

  A:现在市场比较热的是游戏、互联网领域,今年也有做一些这方面的投资。我们主要做中后期投资,VR、IPO、借壳,包括上市公司递增,一般不做PE投资。我们之前投资过的有2个中概股、上市公司重组,还有一个中概股正在进行中。

  Q:您如何理解一个组织或者协会的价值和作用?

  A:我觉得组织发挥的是资源整合的作用,是具有凝聚力的平台,它要把周围的人和事凝聚在一起,让这些资源的作用发挥更大,这应该是一个组织的价值所在。

  Q:应该如何让一个组织实现可持续发展呢?

  A:就我个人来说,如果大家有什么需求,或者我这边有好的项目、好的资源,我会拿出来跟大家分享。BU是一个平台化的组织,我们每个人背后都会有很多资源,在这里一家公司可能已经够大了,但是很多家公司在一起会激发很多互补性的东西出来,像资金、项目,大家都可以拿出来进行互补协作,来推动整个组织的发展。

  Q:您如何看待青年企业家所承担的责任与使命?

  A:每个人的路线不同,有些人选择先创业,再回到家族企业,当然也有不回去的。而我是完成学业以后,直接回到家族企业工作的。对我来说,我的责任和使命就是把父辈的一些东西加以完善,更好地传承下去。以前父辈做的都是一些实业产业,现在是新时代来临了,都是资本的累积,所以就需要去考虑如何把两者结合,实现可持续发展。父辈已经把实业做到了90%,走到了完善阶段,可能就差这资本的10%。因为我学习了这方面的知识,对这块比较熟悉,我就要完善最后的资本阶段,把父辈的产业很好的传承下去。因为我刚参加工作,进入到二代企业家的群体中,我觉得首先要做好自己,把自己的企业做好做强,再去做一些能承担的社会责任,会比较切合实际。

  Q:您最崇拜的企业家是谁?您认为优秀的企业家应该具备哪些品质?

  A:我最崇拜的是我父亲郑永刚,他身上的正直是我要学习的。做企业家也是做人,第一是正直,第二是果断的决策,我觉得这是优秀的企业家应该具备的一些品质。

  Q:请谈谈您的财富观。

  A:其实在上学期间我对钱的概念并没有太多想法,有需要就向家里要。但工作之后,慢慢地就会有自己挣钱的想法,变得会控制,开始学习理财。

  杨一清:超越年龄的责任和稳健

  杨一清是“90后”,身上却有着超越同龄人的稳健,同时,他活泼乐观、有个性有主见。他是“富二代”,低调有度、才德兼备;也是“企二代”,脚踏实地、虚心求教,希望通过自己的努力为家族企业创新发展添砖加瓦。虽然拥有多种群体标签,杨一清依然坚守自己的行为准则:不以高调、张扬来打造自己,而是要让自己走的每一步都踏踏实实。在投资方面,杨一清目前负责公司的海外投资领域,主要以医疗、金融和科技为主。在投资项目时,杨一清选择以稳健为主,投资分散化、多元化。他强调:宁愿放掉可能具有未来成长性的项目,也不愿接手具有较大风险的投资项目。即使有些投资出现一定的损失,这对于一个稳健的投资组合是可以承受的,也是一个年轻投资家所必须经历的,只要通过认真分析就能为下一步的成长做铺垫。

  Q:请说说您加入BU的理由。

  A:首先,在进入BU这个组织前,我就认识陈豪有三年的时间了,进入BU并不是冒然的行为,也是经过了和朋友的长时间互动接触,了解到大家价值观相同的前提下,最终走到了一起。大家的身份都是青年企业家,有着子承父业的使命,在进入各自家族企业的过程中发现BU的兄弟们都有着同样的困惑,而且大家的想法都是一样的:如何把接班做好,如何负起对企业和员工的责任感,肩上的担子是一样的。在这其中形成的圈子文化,会让这个组织更有凝聚力。

  Q:什么样的项目会吸引您去投资?

  A:我们目前主要以海外投资为主,因为公司在这一领域是块白板。参加工作后,自己也主导了几个较大的海外投资及并购,现在也开始接手集团境内业务工作。

  Q:您如何理解一个组织的价值和作用?

  A:中国的经济就像50、60年前的美国,处在第一辈和第二辈交接的大浪潮中,我们在参考他们的前车之鉴里,发现在接力的过程中,为了避免之前出现的问题,这个时候如果有一个组织,可以提供一种稳定力和凝聚力,互相激励而避免出现历史演义过的问题。除此之外,在和父辈沟通、传承理念的时候,当产生落差,俗称的代沟时,兄弟之间互相分享的经验是很宝贵的。如何与父辈沟通,让上一代接纳我们的想法,当有了互相比较借鉴,这样容易许多。

  Q:您认为如何让一个组织实现可持续发展?

  A:对于BU这个圈子,大家怀着真心的诚意来交往,将资源利用互相织网,打造出来的面和道路更广更宽阔。在组织里,大家懂得诉求和协调,重视人际关系的储备,因为我们可能面临着上一辈积累的人脉断档,所以光有股权和资金,没有技术和人脉、理念,就无法让企业散发活力。同时,组织的透明度是要很高的,这么多年和BU的兄弟接触下来,发现大家都是非常真诚的,组织也是规范的,如此而来,组织才会一直存续下去。

  Q:您如何看待青年企业家所承担的责任与使命?

  A:现在是许多家族企业更新换代的密集期,老一辈开始都在寻找接班人,而二代的表现会影响到老一辈的判断。对于我自身来讲,是想接班的,想将上一辈的价值传递下去。同时,对于企业里的员工,他们背后代表着上万的家庭,我们也要对他们负责,对他们家庭负责。做好和自己目前力量相匹配的事,把团队打造好,对企业负责,当将来能力和实力更大了,就可以直接做公益慈善,把正能量传递下去。

(责任编辑:DF150)

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