新年之变 从办公环境开始

2015年03月13日 15:31
来源: 中外管理
编辑:东方财富网

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  关于办公环境与管理转型的关系,先讲个故事。

  曾有一次采访学习型组织之父彼得·圣吉,一系列关于组织变革的问题谈完后,记者问他:“在您的实践中,什么才是建设学习型组织的关键?”彼得·圣吉非常认真地回答:“安静,安静的环境。”

  原来,相比于诸多转型的方法,让员工有安静的环境,才是深入思考、开放性学习的前提条件。

  关于办公环境的变革还有一个故事。《精品购物指南》早期经营得并不好,但1990年代后期看准机遇、重大转型时,先是领导在员工大会上做了一番慷慨激昂的讲话,随后对转型懵懵懂懂的员工们发现:公司开始重新装修了!比如,原本平淡无趣的墙面,被油漆粉刷得鲜艳起来。在越来越前卫的办公环境里,编辑记者的状态乃至文风都在从传统变得时尚……

  人是环境动物,企业家与其在员工大会上宣讲新一年的管理转型,不如从环境的改变开始,让转型获得环境的支撑。环境变,人自变!

  而另一个相反的故事,还是发生在一个媒体同行身上。这家媒体早期创业时,所有人挤在地下室里,条件虽不好,但人们热火朝天,颇有“官兵一家”、众志成城之感。后来终于在北京建起了属于自己的大厦,自豪地搬入。可随后的问题是,入住新楼后,员工的创新性开始萎缩,创造的“产品”反而不如条件不好时那样拍案叫绝。入住大厦、有了“单间”后的员工,也开始怀念“地下室时代”的热烈和温暖。

  应该说,他们的“办公条件”虽然改善了,但无形中却触碰到了办公环境的红线——环境能否对管理形成支撑?对管理形成的是增力还是阻力?期中的规律不可小觑。

  为此,新年伊始,《中外管理》专门组织了《新年之变,从办公环境开始!》专题报道,从最前沿的办公环境规律探究,到国际一线企业的环境设计思路,再到如何用办公环境启动“流程改造”、不同绩效考核的公司应用怎样的办公环境等问题,都进行了大量采访和解答。

  还是那句话,人是环境动物,一方面要小心你的办公环境阻碍了管理转型,另一方面,擅于利用办公环境为管理转型增力,则是一个卓越管理者的必备绝活。

(责任编辑:DF150)

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