中国慈善家的国际化之路

2014年12月02日 10:22
作者:宋厚亮
来源: 中国慈善家
编辑:东方财富网

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  慈善无国界。从洛克菲勒、福特到盖茨、巴菲特,慈善家的视野永远在全球,而非自己的国家。如今,中国慈善家群体崛起,开始立足中国,同时将视野投放到全球,推动慈善国际化

  一天的会议接近尾声,已过晚上6点,大自然保护协会(TNC,The Nature Conservancy)总裁兼CEO马克·特瑟克(Mark Tercek)高兴地宣布,接下来是“最后一个正式却是有趣的环节”。

  美国时间2014年10月8日,在乔治亚州亚特兰大市,TNC一年一度的“志愿者领袖峰会”(Volunteer Leadership Summit)正在召开。特瑟克所说的有趣的环节是“橡树叶奖”(Oak Leaf Award)的颁奖仪式。

  TNC创办于1951年,总部位于美国弗吉尼亚州阿灵顿市。如今,它已是全球最大的环保公益组织之一。1960年代初,TNC设立橡树叶奖,授予TNC的志愿者领袖。橡树叶奖已成为全球知名的环保奖项。

  2014年的橡树叶奖获得者共有7位。第一位登台领奖的是马克·柯林斯(Mark Collins),他是美国狄龙信托公司的主席,志愿服务TNC长达20年的时间。前面6位,都是担任TNC总部或者各地区分会理事会的理事,志愿服务都在数十年。这样的流程像往年一样,直到第7位获奖人的压轴登台,带来了迥异于前几位的持久的掌声。他就是来自中国大陆的一位多年环保工作者,只在内蒙古种树而又不曾种过橡树的人,他成为中国大陆有史以来第一位获得橡树叶奖的人。

  特瑟克向颁奖现场近500位嘉宾介绍:“他是中国TNC理事会的创始人之一。2009年TNC中国理事会创立的时候,他就加入其中,并且一直是一位关键的、活跃的、热心的参与者。如今,他担任了中国理事会的副主席。他对TNC在内蒙古的生态修复项目发展起到了重要的作用。他创立的老牛基金会是我们在中国开展项目的重要合作伙伴和资助者。”

  他是当晚的明星,他不仅获得了更多的掌声,还获得了获奖者中唯一的演讲机会。在掺杂着幽默的演讲中,他提到,“前8年,TNC中国的资金都是来自国外支持。我参加TNC的最近6年,资金都是我们中国自己出。最近这两年,我们中国开始支持TNC全世界的项目。”

  立足中国,走向国际,包括牛根生在内的中国慈善家,以全球视野和担当,开始走出去。 中国企业家试水环保国际化

  2011年,阿里巴巴集团董事长马云开通新浪微博,其认证身份为“TNC(大自然保护协会)全球董事会董事”。很快,TNC被这位影响力巨大的“自媒体”传播得广为人知。此前两年,在张醒生的一手促成下,包括马云在内的国内企业家和知名人士纷纷汇聚到TNC.

  张醒生是一位知名的跨国公司职业经理人。自1990年开始,他长时间任职爱立信公司中国区,并在1997年升任爱立信(中国)执行副总裁。此后,担任亚信科技(中国)总裁,离职后做起了天使投资人。2008年,他接到TNC的任职邀请。

  TNC于1998年进入中国,办事处设在云南,主要工作是保护云南生物多样性,探索并引入国家公园管理模式。TNC在中国的第一个拐点出现在2002年。时任高盛集团董事长的亨利·保尔森(Henry “Hank” Merritt Paulson, Jr.)率团访问北京,受到时任国家主席江泽民的接见。不过,这次访华,他的身份是TNC的全球董事会主席,所率团队也是TNC人员,他和江交流的主题包括环保和TNC的工作。显然,保尔森此行,促成了TNC北京办公室的建立,从此TNC在中国更积极、全面地开展保护项目。

  2008年底张醒生接受TNC的邀约,组建TNC北亚区并出任总干事长。他将给TNC中国带来第二个拐点。不过,北亚区是一个刚刚落地的“婴儿”,一切都需要由他组建。2008年12月底,他第一次来到TNC位于华盛顿的总部,他大胆地向TNC董事会和全球管理层提出了三个目标:第一,组建本土强有力的管理团队;第二,三到五年内实现资金自给自足,并支持全球项目;第三,打造品牌。

  在这三个目标中,第二个目标最显雄心勃勃。从1998年到2008年,TNC在中国的项目,其资金来源都是美国及其他国家,并无本土资金。2008年受金融危机的影响,TNC的收入减少,一度不得不裁员。不过对张醒生来说,挑战并不大。作为多年跨国公司的高管,他和国内的企业家保持着良好的关系。2009年,他发动了一批中国企业家组建了TNC中国理事会,马云、老牛基金会创始人牛根生、中国宽带资本基金董事长田溯宁、百仕达控股公司创办人欧亚平、中坤集团董事长黄怒波、复星集团董事长郭广昌、腾讯公司董事会主席马化腾等知名企业家以及当代艺术家曾梵志等纷纷加入。这个理事会后来不断扩大,第一任理事长是田溯宁,第二任理事长是经济学家胡祖六,第三任理事长则是马云。

  “第一年就募集了800万美元。”张醒生告诉慈传媒《中国慈善家》。当年,TNC中国区的资金预算为不到500万美元。这就意味着第一年募集到的资金为需求资金的近两倍。此后,募集资金数额逐年快速增加。“TNC中国成为除美国之外,全球资金最充裕的TNC国家地区。”张醒生说。

  2011年,部分中国TNC的理事联合其他企业家,又尝试打造了一个新的环保公益平台。16位企业家出资在四川申请成立“四川西部自然保护基金会”,搭建起关注生物多样性保护的融资和管理平台,启动社会公益保护模式的探索。现在,该基金会与TNC联手在四川省绵阳市平武县打造老河沟保护区项目。

  TNC中国执行主任马剑告诉慈传媒《中国慈善家》,在中国,保护地、保护区的建设和投入,大部分由政府出资、出力。“公益机构怎么参与进来,为政府分忧,以前没有人尝试过。这帮企业家建立四川西部自然保护基金会,开始尝试着搭建公益机构和保护区的桥梁,用公益资金帮国家解决自然环境保护的问题。”

  这些企业家的创新仍在继续,他们加入的是一个全球的环保机构,所以他们的视野并没有仅仅停留在中国。当完成了本土化的构建之后,他们开创了参与全球环保的新纪元。2011年,中国TNC理事在TNC发起设立“中国全球保护基金(CGCF,China Global Conservation Fund)”。在资金的募集上,该项基金采用了有意思的“挑战基金”模式,挑战比例为2:1,即中国捐赠2元,非中国国家捐赠1元。首期募捐目标为1500万美元,其中1000万美元由中国TNC理事会捐赠,500万美元由非中国捐资人配捐。中国的1000万美元由曾梵志(包括一位国外配捐者)、马云分别捐赠500万美元。

  从2012年到2014年,有7个TNC全球项目获得CGCF的资助,分别是“肯尼亚的亨氏牛羚(Hirola)救护所”、“印度尼西亚的可持续发展的海洋保护区”、“秘鲁和巴西的以生态环境保护为基础的本土社区建设”、“肯尼亚的社区保护区与大象生境保护项目”、“加勒比海的加勒比海海洋挑战基金”、“美国帕迈拉环礁海洋保护”、“巴布亚新几内亚和所罗门群岛的海龟栖息地保护”。它们分别获得了少则30万美元、多则100万美元的资助。

  来自中国的企业家、慈善家群体为全球的环境保护,建立平台,巨额捐赠,这是有史以来第一次。

  

(责任编辑:DF146)

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