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大变革时代的品牌创新

2014年05月12日 16:07
来源: 股市动态分析
编辑:东方财富网

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股市动态分析2014年第18期

股市动态分析2014年第18期

  《股市动态分析》研究部

  2014年5月6日,由《股市动态分析》杂志社主办的“中国资本市场品牌创新高峰论坛(2014)”在深圳举行。来自国内20余家上市公司高管、40余家证券公司、基金公司的代表以及专业品牌传播和营销策划机构的专家出席了此次论坛。

  在论坛中,对外经贸大学教授、博导,中国电子商务协会副秘书长李安渝、上海招财宝金融服务信息公司总经理陈志明、西安交通大学上海金融研究院院长于东升做了主题演讲。

  与会嘉宾就大变革时代的品牌创新ax展开了热烈的讨论。《股市动态分析》将论坛精彩内容加以整理,以飨读者。

  中国电商协会副秘书长李安渝:

  “互联网+金融”估值高于“金融+互联网”

  2013年被认为是充满了变革的时代,一夜之间“余额宝”使得天弘基金成为最大基金管理公司,也使得互联网金融概念风生水起,不仅颠覆了市场秩序,也给金融、证券市场带来了巨大的冲击,那么企业如何在这个大变革时代抓住机会应对挑战?对此,对外经贸大学教授、博导、中国电子商务协会副秘书长李安渝先生认为互联网金融实际上沿用了互联网的长尾理论,因此企业要扩展业务,去发展互联网上的长尾用户就需要改变相应的服务方法。

  互联网金融的核心及发展方向

  目前除了阿里巴巴的“余额宝”,腾讯的“微信理财通”、百度的“百度理财”,形成了三足鼎立的局面,三家互联网公司分别利用各自的优势从三个不同的角度去推动他们的金融产品。但是李安渝教授认为他们的核心还是在互联网上的凝聚力和控制力,“我们认为互联网金融的主战场有它的创新点,应该在互联网企业和金融机构有交叉的领域,在这个领域比如说有互联网双边平台的建设经营,线上支付、小微贷款和消费贷款,以及一些简单的金融产品销售。标准产品销售互联网一定是销售成本比较低的销售办法。”

  那么“余额宝”为什么可以快速引发燎原之势?李安渝教授认为有三点优势支撑余额宝的快速发展。首先他认为作为互联网的产品,余额宝具有销售渠道优势以及流量优势,“这个产品还不是金融产品,如果是金融产品理论上讲要有监管部门的批复,所以它就是一个互联网产品,这个互联网产品需要销售渠道和流量,正好阿里巴巴占有这个优势。”其次李教授认为余额宝的服务方式非常符合网上用户的习性和用户体验,“我们去银行办理应用的时候需要填表,阿里巴巴他就摸清楚了网上用户习惯。”第三是阿里巴巴有大量的数据,“他知道他在什么样的回报率可以吸引到用户过来,所以用户预期是阿里的优势”李教授说。

  李安渝教授总结目前互联网金融主要有三个重要发展领域:第一网络渠道拓展:即怎样利用网络让金融机构的产品能够快速地推出去。第二大数据应用:即分析受众,什么样的群体需要我们的产品,这种需求的群体在哪里。第三虚拟信用平台:即快速识别交易对象的基本信用情况,以及在交易以后持续的信用监控。

  “这是目前互联网金融三个重要的发展领域。互联网金融它会在信用体系建设的基础上,以平台化的方式依托第三方支付,我想一定会对金融行业发生巨大推动的作用。”李安渝教授认为。

  互联网长尾理论的应用

  值得注意的是,在2013年“余额宝”引发的电商大战中,越来越多的金融企业开始接受“得屌丝者得天下”的理念,纷纷将目光转向成千上亿的用户。对此,致力于电子商务研究的李安渝教授认为互联网金融实际上也沿用了互联网的长尾理论。

  “我们传统的金融服务是大户和大项目,就是我们要去找一些大的项目,然后找有钱的大户,这样我们金融机构在中间进行撮合,这个不需要太多的互联网用户,基本上来讲跟网络的关系不是那么大。”李教授表示。“互联网出现以后,却使得金融行业就可以走到小户对小项目,什么叫小户?就是手上有3000、5000元,或者万把元的投资者;什么是小项目?比如说摆地摊、报亭,100、200元就可以启动的项目。那么互联网金融就使得小户、小项目也能够获得相关的金融服务。”李教授认为,互联网金融是互联网长尾理论一个很直接的应用。

  而从另一个角度看互联网金融是通过互联网的集约化技术。李安渝教授认为互联网可以迅速地把很多人或者很多事情集中在一起,这样可以利用互联网,比如说利用社交网络,把一些小的投资者组织成一个超级大户,除此,他认为互联网也可以把一些小项目集中在一起。“比如说过去我们的报亭,它分散在城里面,我们一个个去看就很困难,而且一个个去看它都是单独的一两万的小投资项目,那么通过互联网我们可以把这些项目聚集在一起,在一个一个地方我们把这些经营者以某种方式,比如说论坛,把他们摆在一起,了解他们共同的需求,以及他们业务普遍的风险。”李教授举例说。

  事实上在这个过程中利用互联网金融进行创新、创意方式也自然应运而生,“聪明人在中间设计产品,最终就使得这些小额的投资者能够有效地去投资一些小规模的项目,还能获得高额的回报。”对于互联网金融的发展李教授这样解释到。

  互联网+金融的估值高于金融+互联网

  那么在互联网金融风生水起的大背景下如何抓住机遇也成为众多企业思考的问题,李安渝教授提出了“互联网+金融的估值高于金融+互联网”的观点,“我引用了上海银监局局长的一段话,阿里巴巴市值1500亿美元,工行的市值是1.2万亿,他认为如果阿里巴巴作为一家互联网公司进入金融业后,资本市场给予其的溢价可能会远高于工商银行运用互联网技术完善自身服务所获得的溢价”李教授认为这种观点的核心实质是未来量价机构的资本补充和未来的竞争潜力带来的根本性影响。

  因此,他也提示企业如果扩展业务,或试图拥有互联网上的长尾用户,那么就要改变服务方法,“我们的金融机构过去是习惯做大项目、服务大客户,而互联网公司的强项是服务成千上亿的用户,大部分的企业对小众客户服务非常好,但是那种方法不一定能够用在大规模的用户上。当然反过来互联网金融也不太可能做大项目和大客户,互联网公司也不会去做这种事情,因为他们没有这种服务能力,也没有这个服务网络。”

  招财宝总经理陈志明:

  关于互联网金融的几点思考

  本刊记者田磊

  2013年以来,互联网金融概念备受关注,各类互联网金融平台与模式竞相争艳,近日,伴随着上海招财宝金融信息服务有限公司成立,宝宝军团再添一员。那么互联网金融为什么会炙手可热?未来互联网与金融还会出现哪些方式的融合?在《股市动态分析周刊》举办的“中国资本市场品牌创新高峰论坛”上,上海招财宝总经理陈志明详细阐述对于互联网金融的几点思考。

  “金融与互联网是天然匹配的”

  互联网发展至今,目前很多金融从业人员人还会把互联网简单理解为一种营销通道,陈志明认为这种定位过于狭窄,“互联网不仅是一种营销渠道、用户体验方式,而且是一种改变生产与生活方式、重新进行市场资源配置的重要推动力,互联网已经是一种生产方式。”

  此外,对于金融与互联网的关系,陈志明认为二者有着天生的匹配度,他表示金融的本质上是信息的获取、识别、传播、匹配,而互联网最核心的价值就是更加高效地进行信息的获取、传播与匹配,互联网必然成为是金融市场发展的重要推动力。

  陈志明指出,“在金融资源配置过程中,核心是三个环节,即供需双方的发现、需求的配置、风险的管理。在传统信息时代,由于供需双方无法直接、充分地获得市场另一方的信息,所以就需要金融中介来帮忙找到自己的交易对手方,并且由于需求不是完全对称,比如我有一年期限的闲置资金,你需要两年的贷款,两者是不直接匹配的,进而就需要通过资金池等方式进行期限错配。供需双方的发现、配置,都将增加资金融通的交易成本。”

  陈志明进一步阐述到,“随着信息技术的不断进步,比如银行从当年的未联网时代到现在的联网时代,金融交易成本也是一直在下降的,现在进入到互联网时代,供需双方有机会可以直接、充分接触,理论上可以最大程度降低供需发现、需求配置成本,提升交易效率。”

  “互联网融资平台的最佳标准”

  但是对于风险管理,陈志明认为在目前的环境下还无法简单的利用互联网大范围提升风险管理效率,而传统金融机构在风险管理环节是具有深厚优势的,因此,陈志明认为最好的互联网融资平台,应该是将互联网在供需发现、需求配置的优势价值与传统金融机构在风险管理方面的优势价值结合在一起,最大程度提升资金融通与风险控制上的整体效率。

  陈志明表示,招财宝平台的设立,就是将互联网技术与金融风险管理能力深入结合的实践。招财宝是一家独立运营的互联网投资理财开放平台,面向银行、保险公司、基金公司等各类金融机构和中小企业融资人开放。金融机构可以通过招财宝平台发布各类符合法律规定的理财产品,中小企业可以在由金融机构提供了完善的风险控制措施的基础上通过招财宝平台发布直接融资需求,而来自于天弘增利宝货币基金的8100多万名理财用户则可以通过招财宝平台进行直接投资理财交易。

  在招财宝平台上,包括银行、保险公司在内的各类金融机构,以严格按照法律规定的有效方式对中小企业的融资借款需求进行风险管理,而招财宝平台的重要职责,是基于互联网技术与云计算能力,帮助投融资双方在最快的时间内找到需求精准匹配的交易对手方。随着平台的不断完善,希望能够在较快时间内实现这样一个目标,比如说你今天有一笔资金,金额是多少多少,闲置期限是6个月,期望收益率是多少多少,你可以在招财宝平台上快速找到各项指标完全匹配的借款产品和理财产品。而对融资企业和金融机构而言,他们的每笔借款需求和理财产品,都将完全按照明确的投资需求来定制,而不是根据对市场的模糊揣测来提供。由于需求是高度匹配的,每笔交易预计都将在最快时间内达成,投融资双方的资金融通效率就会得到显著提升。

  陈志明表示,招财宝平台欢迎全国各类金融机构加入平台,专业分工,合作共赢,共同为广大理财用户和中小企业提供高效、安全的投融资服务。

  中生金控总裁于东升:打造市值管理创新模式

  本刊记者赵琳

  在“2014中国资本市场品牌创新高峰论坛”上,西安交通大学上海金融研究院院长、中生金控总裁于东升作了题为《金融业变革、创新中的公司并购与市值管理》的主题演讲。他从金融业变革、上市公司并购,以及市值管理等方面为大家作了深入浅出的讲解。

  金融业正在发生变革和创新

  于东升表示,十八届三中全会以后,金融业乃至中国经济都面临着重大的战略性挑战的压力和动力,金融业作为经济促进的推手和动力,正在潜移默化地发生着变革和创新。

  于东升指出,其变革主要体现在三个方面。第一,政策导向型变革。自2013年以来,金融监管发生了不少变化,包括2013年新的《基金法》实施;证监会进一步明确了IPO注册制改革的方向;央行宣布全面放开金融机构贷款利率管制等。

  第二,用户导向型变革。其核心是在互联网以及大数据快速普及的发展之下,金融行业格局的重塑,以及产品创新所产生的变革。

  第三,企业管理变革。从互联网企业入主金融机构可见一斑。

  在谈到金融业变革信号带给我们怎样的启发时,于东升表示,一是更加趋优的资金配置;同时也能够提升更强的风险平滑能力,实际上是风险配置能力。

  于东升认为,金融宽度的改革核心是大力发展资本市场,通过资本市场来大力推进市场化和资产证券化;金融长度的改革是使金融配置资源跨越国界,通过推进人民币汇率的市场化改革,加快人民币的国际化步伐,实现外国企业在中国境内有上市;中国金融机构的深度改革是打破垄断,适度的竞争,通过推进金融领域的资金价格形成机制的改革,即推动利率在实体经济和金融领域的再次分配。

  2013年并购风起云涌

  2013年是并购大年。据清科数据显示,全年共完成并购1232起,同比上升24.3%,涉及的并购金额达到932.03亿美元,同比涨幅为83.6%。

  据于东升介绍,去年位列并购数量前几名的分别是能源和矿产、金融、食品饮料、机械制造,以及房地产。同时,生物技术、医疗健康、清洁技术涉及金额分别同比增长53.7%、27.6%和344.2%,移动互联网企业纷纷通过并购达到上下游产业链的整合,并购金额同比增长922.7%。这表明,虽然从绝对金额来看传统行业仍占绝对的优势;但从成长性来说新兴的产业成长速度非常快。

  去年并购为何会风起云涌?主要在于境内IPO暂停从而促进了借壳上市、VC/PE通过并购来退出的这一现象。相关数据显示,2013年真正完成链条的借壳共有24起,比2012年提升了71%;交易金额177.79亿,提升了508%。而和VC/PE相关的并购,共计发生了446起,较2012年的208起提升了1倍。其中披露的金额是413起,涉及金额346亿;其中277起VC/PE退出的回报率达到2倍多。

  另一方面,上市公司亦通过并购做大做强,保证了公司具备成长性。于东升指出,并购之后很多问题也亟需解决,如如何进行有效的整合,真正实现战略联盟;如何消化吸收并购带来的新资产、新技术、新团队,形成新的文化;在消化、吸收之后,形成怎么样的生态环境、文化整合亦十分重要。“一个真正成功的并购实际上来源于公司体系建设的同时公司文化的有机整合。”于东升说。

  市值管理创新模式有利企业

  此外,于东生还对目前创新的市值管理模式与在座的各位做了一次难得的分享。

  据介绍,传统的市值管理模式分为以下几个方面:第一,传统的券商市值管理模式,即股权托管,上市公司将股权托管在券商营业部,但这并未给上市公司带来更多的实际的价值体系;第二,传统模式大宗交易 。这是传统的私募模式来进行市值管理的一种方式;第三,财经公关的模式。主要是价值营销、媒体公关,实质是投资者关系管理的一种模式;第四,传统咨询公司模式。咨询公司给上市公司提供产业整合的帮助。

  而市值管理创新模式则应体现在以下几个方面,第一,建立完善的市值管理经营体系。目前很多上市公司管理层关注更多的是利润、资产,但是从目前情况来看,这一观点必须要转变——不仅要关注公司的利润和净资产,更应该关注公司的市值。

  顾名思义,市值管理的经营体系应该从利润和市盈率两个环节去进行管理。与企业盈利能力有关的要素包括公司所处的行业、公司的商业模式和核心竞争能力;此外,团队管理也很重要。而影响企业市盈率要素包括股市周期、股市结构、股东结构、4R关系(投资者、分析师、媒体、监管层的关系管理).

  第二,股东实现价值增长。上市公司的价格始终会围绕价值波动。在价值低估的时候,也就是价格在价值曲线下方的时候,上市公司所采取的行动和在上方所采取行动,这是股东实现价值增长很重要的方式。

  第三,构建产融互动的经营理念。上市公司简单地从追求利润到追求利润、资产和市值三方共同的成长,最终会发现利润和资产它都是过渡的指标,而最终市值是最重要的指标。借力资本市场,通过并购去实现市值管理是很重要的选择。产融结合的市值管理模式核心点是产融结合的滚动式发展。

  上市公司品牌创新:根据时代变化加入新内涵

  本刊记者林然

  “资本市场品牌创新高峰论坛(2014)”圆桌讨论环节探讨的题目是上市公司的市值管理与品牌创新。《股市动态分析》副主编蔡晓铭先生主持了这一环节的讨论,并邀请了东宝生物 (300239)董秘刘芳先生、芭田股份 (002170)董秘张重程先生和爱施德 (002416)副总裁吴学军先生参与讨论。

  蔡晓铭提出,讨论上市公司的品牌创新,不免要讲一讲品牌老化的问题,品牌老化是创新的对立面,品牌老化的原因是比较多的,通过对一些案例的分析,可以归纳总结为几条:

  第一条是,一些企业可能缺乏比较有效的传播途径或者传播方式,使得消费者或者购买者长期的暴露于同类的信息之上,最后失去了新鲜感,甚至产生逆反心理,导致消费者的流失;第二条是有的企业并不注重品牌内涵的建设,最后把品牌竞争演化为单纯的品牌名称,或者叫标识的一种竞争,就没有去进一步挖掘品牌真正的内涵;第三条是有一些相对来讲比较传统,或者品牌比较老的企业不喜欢变革,或者根本就拒绝品牌方面的变革,在经营当中本身就有一种固步自封的感觉,所以本身缺乏创新意识。

  “在进行品牌分析当中就可以发现在短期内进行比较大的投入,使得品牌的知名度在一个短时间周期内去提高应该不是太困难的事情,但是如果长期的去维护和对一个品牌进行创新来讲,那就是一个系统性的工程。我个人对品牌创新的理解它实际上也不是说对原来的品牌去作一种颠覆性的推倒重来,它是根据时代的变化加入一些新的内涵。”蔡晓铭如是分析。

  爱施德:已经在做品牌转移的策略

  在谈到对品牌差异的理解以及爱施德在今后品牌建设方面的举措时,爱施德副总裁吴学军指出,去年爱施德公司在两个领域发力,一个在移动互联网进行了并购,第二个是申请移动转售牌照,在今年春节以后也分别获得了中国联通 、中国电信、工信部颁发的移动转售的牌照。

  “从现在开始我们就要把品牌建设面向广大的消费者,所以我们在3月初也启动了B2C的品牌发布,就是‘优优’,这个就是面对大众消费者的品牌,我们的核心主题是‘为自由而战’,就是充满时尚和青春活力的这样一个大众品牌,它也会作为我们爱施德虚拟运营商的这样一个品牌。其实我们已经在做品牌转移的策略,就是从过去B2B定位的品牌转到了B2C这样一个品牌。我相信随着我们整个移动转身业务,以及移动互联网的拓展,将来爱施德旗下的‘优优’会为很多的消费者认知。” 吴学军说道。

  另外,吴学军还提出,在资本市场上也会让所有投资者关注到爱施德不仅仅是手机产品的分销商,更多的是在ICT,还有通信产品、物联网产品综合服务提供商,给到资本市场认知的品牌。

  芭田股份:把“食物链营业专家”品牌做得更好

  在与芭田股份董秘张重程的讨论中,蔡晓铭提出,芭田股份的消费者群体比较特殊一些,主要面向的市场是农村市场,消费者主要是以农民群体为主,这样一个受众是相对比较特殊。那么芭田股份又是如何以“食物营养链专家”这样一个口号来推进自己的生产经营的?

  张重程认为,芭田股份是在国内专营复合肥的第一家上市公司,并且公司是以食物链营业专家作为品牌展示给广大农民的,未来将把这个品牌做得更好。在芭田股份品牌维护和创新的过程中,公司确立了“缺啥,补啥,吃好不浪费,吃好人健康”的科学施肥理念,生产科技、生态、环保的新型肥料,为植物提供全面合理的营养,为农民提供完善的技术支持和售后服务,让农民种植出营养、安全、健康的农产品 ,因此赢得了广大农民朋友的信赖。

  东宝生物:送健康、送美丽

  东宝生物董秘刘芳在谈到品牌维护和创新时表示:“品牌不是靠一时的宣传,靠大的资金来做短期的轰动,我觉得这个是暂时的,是停留在表层的,我们觉得有这么几个方面理解品牌的内涵和价值:一是诚信。做一个产品也好、做一个企业也好,诚信是基础,没有诚信都不能走得很远,也没有一个牢固的基础,也不会稳健;二是品质。不管企业的品质也好、产品品质也好,品质是支撑品牌一个永恒的重要保障,没有品质肯定是谈不上品牌;三是责任。尤其我们做胶原蛋白,面对的客户都是下游消费者,所以我们要有一个长期负责任的责任感,对社会、对消费者要有高度的负责。”

  “我想说品牌要和文化相融合,要和文化结合起来,这样可能才有长久的生命力,可能才更好的融入社会,被消费者所接受。还有我们也要积极的响应政府号召,比方说”创优争先“,评名优产品,这个也是很有意义的,在这个方面我们基础做得扎实一些。还有就是推广,包括今天几位专家教授谈到的不管是我们的传统媒体也好,新媒体也好,推广的作用、宣传的作用也是很重要的,但是这个宣传是建立在品质、责任、诚信真实的基础之上,一种积极的、正能量的推广。我觉得这个也是作为一个品牌需要去努力、需要去做好的。”刘芳说道。

  此外,刘芳还指出,东宝生物的战略考虑是一定要生产优质、高档次的,让消费者放心的产品。我们的一个口号叫要生产世界级的明胶和胶原蛋白,这个是我们的战略,我们也有信心,也有决心实现这个目标,为我们的广大消费者、为我们的社会提供更好更多的好产品,送健康、送美丽给我们广大的消费者。

  基金品牌与业务创新:找准定位、抓住需求

  本刊记者启明

  在“中国资本市场品牌创新论坛(2014)”的基金行业圆桌讨论中,前海开源基金总经理蔡颖、方正富邦基金总经理邹牧、中海基金副总经理宋宇先后做了发言,对于互联网金融浪潮中,中小基金公司如何生存与发展的话题展开了热烈的讨论。

  前海开源蔡颖:制度创新是根本

  “我们基金公司虽然成立时间比较短,才有一年的时间,但是我们在制度上是有新的变革,大家可以看到最近是中欧基金在股权激励上已经完成了申报和审批了,我们跟窦总(中欧基金总经理窦玉明 ,编者注)也有相互约定,就是涉及到这方面的问题我们都要相互点个赞。”前海开源基金总经理蔡颖表示。

  蔡颖认为,基金管理公司在制度上是必须要有比较深度的改革,制度创新是根本的创新,它跟其他的包括渠道创新有不一样的地方,它是从根本性的改变了原来在制度上的不合理,在利益上不是一个共同体这些问题。

  “我们现在高管成员很多都是来自于公募基金,即将要到位的投资基金经理基本上也达到了整个基金行业里面中型基金的水平了,我们有20多位基金经理会到位。”蔡颖介绍道。

  至于过去一年的热点互联网金融,蔡颖坦陈,尽管意识到互联网是很大的市场,严格意义上来说前海开源还没有开始触网。“我们非常谨慎,因为我认为互联网金融是一个放大镜,它是一个很迅速的把你的产品特性都传递到客户那里去。你做得好,你的产品非常好它就会像‘病毒’一样传播非常快,但是万一你的客户体验没有做好的话,它会对你的品牌是负面的影响,而且影响的速度也是很快的。”

  蔡颖表示,互联网有一个很大的特点,反应速度必须很快,就是你的创新意识必须要很快实现成产品,这是非常重要的。“我们会为此积极的准备,也跟很多的互联网公司在做沟通,我们正努力往这个方向走,但我希望是能够做得更好。”

  中海基金宋宇:思考如何抓住投资者需求

  中海基金副总经理宋宇则对近些年基金行业的发展进行了反思。“我们做金融的无非是在资金的提供方和需求方做一些沟通。我们从2007年整个公募市值到了3万多的时候,给我们整个行业带来很大的欣喜,但六年过去了,刚刚回到这个位置。我们也在反思,讲了那么多的营销,不管传播营销也好、互联网营销也好,可能还是没有拿捏到这个点上。2013年支付宝做到了。”

  宋宇认为,目前困扰基金管理公司的,并不是没有产品,而是怎么把这个产品和客户之间隔着的那么一层膜拨开。“要把合适的产品传递到合适的投资者手中去,这一点我们还在探索之中。我们还在探索之中,就是真正能够拿捏到像马云这种水平,为什么恰到好处的抓到投资者的需求,这一点上可能我们还要不断的努力。”

  方正富邦邹牧:找准定位、打造投研团队

  方正富邦基金总经理邹牧表示,现在是一个大资管的时代。“这个提法是我们前一任证监会主席郭树清主席的提法,在2011年的创新大会上提出来的,中国需要一个强大的财富管理行业,同时提出来大资管时代的这么一个理念。大资管的标志,一是政策的放开;二是机构都在做资管,从保险、私募、公募,包括子公司、券商,这一系列机构都在做资管业务,所以我们现在提出来从公募到资管这么一个理念。”

  邹牧认为,大资管时代是有需求支撑的。“我们国家的居民存款是40万亿,还有30万亿跑出去到境外的。随着利率市场化的放开,这些资金都要寻求财富管理,这是增量。大资管时代,我个人认为我们应该按照市场需求来走。”

  对于中小型基金公司如何生存的问题,邹牧认为,第一,是在大资管时代找准自己的定位。第二,打造投研团队。

  “其实在资管时代,无论是互联网业好,还是所有做资管也好,最终要提升自己的投资管理能力,投资管理能力是我们能够立足在未来市场。那也就是说你只能在一个小的领域里面立足于你投资管理能力比较强,在未来才能够有生存的依据。这是我们对自己的要求。”邹牧表示。

  对于互联网金融,邹牧感觉到互联网给了基金公司一个平台,需要基金公司提供演技。“我们的演技就是投资管理能力,我们有了投资管理能力就会有持有人的认可,规模的增长,这是根本,这是不可以改变的。互联网,我们没有太多接触,没有太多跟人家去争去抢,但是等我们有了能力以后,互联网提供了这个平台让我们去表演。”邹牧信心十足的说道。

(责任编辑:DF083)

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