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柳传志:变革中要有理想而不是理想化

2017年03月17日 01:22
来源: 经济参考报
编辑:东方财富网

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  柳传志的办公室面北。

  站在他的窗口,可以看到他曾经战斗过的热土,一览无余:四环路、中关村、上地、联想起步时期的中科院计算机所原址、已经成熟运转的联想。

  在举国“双创”的背景下,联想控股董事长柳传志作为老牌创业者,在这间办公室里,对着《经济参考报》记者,娓娓道来他对创业与理想的看法。

  “要有理想而不是理想化”,是柳传志赠予所有正在创业的创业者的寄语。他说,我们正处在一个变革的时代,在拥有理想创业的同时,也要清醒地看到时代和政策是在不断变化的,创业者要有融通的心态,这不是教你圆滑,而是创业过程就是一个不断尝试的过程,很多事情需要回过头来看才知道当时做得是不是正确,不要固守既有的经验,要用积极向上的心态来发展企业。

  一直在创业的老创业者

  2000年,正值巅峰时期的联想集团,已经是国内IT业的代表性企业,产品远销国内外,稳稳地占据了国内市场销售的第一名,并且市场份额在不断扩大。

  恰恰在此时,柳传志开始了二次创业,带领联想进入投资领域。“这是我们最有余粮剩米的时候”他说,这也正是他“吃着碗里的饭,就要考虑锅里的饭”思想的体现。这个决策让联想再一次赶上了时代的洪流。现在的北京创业核心区域中关村,也在2000年前后开始腾飞。联想控股起步的2000年,中关村地区有20多家企业成功上市,超过全北京上市企业总数的一半,被称为中关村概念股。

  2000年4月,新浪网宣布在美国纳斯达克挂牌上市。

  在此之前,1999年的6月,一位来自宿迁的24岁男青年在中关村创办了一个卖光磁产品的公司,这个青年叫刘强东。

  更早一些的1996年,时年33岁的张树新在北京中关村南大门零公里处竖起了一块硕大的广告牌:中国人离信息高速公路有多远———向北 1500米。这一天被认为是中国网络业的一个纪念日。张树新举起了北京瀛海威信息通讯公司的招牌。

  创业浪潮从中关村涌向了全中国。柳传志带领下的联想,就在这样背景下开始了一次全新的转身。

  “一开始是从做财务投资开始的。”柳传志回忆联想控股的起步阶段,“主要是因为我自己是等于白手起家创业这么做出来的,对一个创业型的企业缺什么,应该补什么,我当时觉得我们自己心里清楚。”比如说,有的企业缺钱,有的企业缺钱的同时也缺成熟经验的指引。柳传志认为,他的创业经历能够在企业的价值提升上给予一定的指导和帮助,“特别是中关村的企业。”

  当时联想控股专注于VC的君联资本,第一期基金是拿自己的钱先做起来的;有一定经验以后,在2003年,联想控股开始做股权投资,也就是PE;2009年,联想控股开始了在天使投资领域的布局。

  说到投资拉动,柳传志认为,真正能够拉动经济的,还得是民间的钱,怎么用好很关键。因为永远有发展中的企业需要资金的支持,而判断哪些企业值得投资,就需要有专业的投资公司。

  直至今天,联想控股旗下的财务投资公司中已经包括了天使投资、VC、PE,很多被联想控股投资的企业已经产生了巨大的价值,对于财务投资业务的发展,柳传志比较满意。他说:“现在联想控股的两间公司管了有一千多亿的资金,同时加上天使投资已经投了六七百家企业,其中已经涌现出很多优秀的企业。”

  抓住消费升级的商机

  从2010年开始,联想控股开始往战略投资领域发力。

  2014年,柳传志的一条语音拉动了联想控股旗下农业板块“佳沃”的一次互联网营销的热潮。在罗辑思维平台上发出的“怎么买好一颗柳桃”的英雄榜给新一季的“佳沃”猕猴桃上市做足了预热。

  联想控股旗下的佳沃集团,就是柳传志非常关注的战略投资板块之一。柳传志认为,中国整体的中产阶级已经呈现出了非常强的购买力,也有消费升级的意愿,联想从农业、食品入手,开始打造消费升级领域的战略投资路子应该是对的。

  “已经是几亿人口了,明摆着在这儿放着,比欧洲若干个国家加起来都多。在这种情况下,我们为什么不把这个服务做好。”柳传志说。过去,大家认为做农业也是不挣钱的,柳传志觉得,要按照过去提供的产品算,肯定不挣钱,但是供给侧结构性改革,就是要提供那些更好的产品,让有消费能力的人有更多的选择。

  柳传志还认为,在消费升级的领域里,还有很多的产业可以进入,比如医疗、创新消费服务等,都可以用国外一些先进的做法,和中国的市场结合的方式进行。这其中也包括了神州租车

  柳传志介绍,在形成了坚实的财务投资业务后,联想控股开始打造战略投资的布局,希望在更多领域能够打造出多家领先企业,形成战略支柱型企业。由此,联想控股形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式,聚焦消费服务领域打造自身的投资组合。而这种双轮驱动的业务模式,将带来业务协同的巨大机会。譬如,财务投资所关注的一些领域,也是战略投资业务所关注的,财务投资投入之后,如果适合联想控股,则可以与其进行联合投资,或者直接进行战略投资,帮助所投企业进一步发展壮大,同时财务投资也会通过退出产生良好回报,这样就形成了双轮业务之间的互动关系。

  企业转型管理思路异同

  大半生扑在联想上的柳传志,也是有过转型的思考的。从联想集团,转向联想控股,柳传志从一个管理着贸易、产品的实体经济运营者,转型到管理资本、人才的投资运营者。从管物到管钱和人,管理方式也面临着转型。

  柳传志说,制造业和投资,就行业本身而言,是突跳性的转变。做投资以后,哪怕自己是实业出身,看到投资的企业,也不能管得太细,只能在战略层面上进行管理。因此,柳传志十分注重两个选择,一是进入的行业,二是领头人的选择。

  但是做制造业,就得管到每个细节。

  柳传志总结说,这两者思考的角度不同,但实质上还是搭班子定战略带队伍的模式。柳传志说,联想控股今天的人数并不多,但是联想控股投的企业里人很多。联想控股本身也在做建班子带队伍的工作,有管资金的、管资产的,另外做战略投资的,各个部门的职责等等会分得很清楚。

  “搭班子、定战略、带队伍”,这是柳传志的“九字箴言”,几乎每个和中关村有关的人都能顺口念出。三十多年来,这九个字会不会过时了呢?

  柳传志不这么认为,他说,人活到什么时候,都要穿衣吃饭,这九个字,就是企业穿衣吃饭的家伙。随着时代的变迁,战略本身可能发生了千变万化,但是一定要有战略。

  发展需把握时代脉搏

  几乎和中国高速发展的时代相契合的联想发展路,时至今日回头看,联想的每一步都踏到了这个时代的节奏。

  2016年上半年的联想控股的年报显示,联想控股属于战略投资的现代服务板块收入同比上涨58%,农业与食品上涨约33%,金融服务上涨约32%。

  这和当时的中国经济走势十分契合,2016年上半年,国内的共享经济、消费升级和金融创新均十分火热。联想控股也“恰好”有一批投资的优秀公司表现优异:神州租车、正奇金融、拉卡拉、佳沃集团等在2016年均有不俗成绩。

  柳传志在接受《经济参考报》记者采访时,反复提及的是,企业要顺应时代的变化。“几十年前,我们怎么会想到中国今天是这个样子,有这么大的变化,如果你要是一个死心眼,一定要按照你认为的某个东西去做,那就是改革的牺牲品。”柳传志说。

  联想控股正以柳传志认为的和时代同步的节奏与市场接轨。每当讨论到战略投资的时候,柳传志都会强调,战略投资要从两个角度考虑,一是国家发展的战略要求,一是企业自身的状况。这两者都要十分清醒地把握住。

  “大众创业,万众创新”已经成为国家的战略方向,被很多企业界人士视为“教父”的柳传志对于新一代的创业、创新者也寄予了厚望。“现在互联网应用上,我们远远超出欧洲,很多地方跟美国比肩,甚至超过美国。”他同时认为,创业将成为中国经济领域的常态,一批人倒了一批人成功了,摔了一个跟头爬起来再来,这就使中国经济不停地向前发展。

  在柳传志看来,人是分成两类的,一类是奔日子的,一类是过日子的。过日子的人享受阖家欢乐,也是一种幸福,但是总得有一些人要往上奔,不停地挑战目标,不停地往上走。这些可能是少数人,而且能够实现目标的是其中更小的一部分,但是整个生产力,其实是由这些人在带动着。“我们应该弘扬企业家精神,让所有的人,过日子的向奔日子聚拢,奔日子的要勇往直前往上奔。”在采访要结束时,柳传志这样对《经济参考报》记者说。

(原标题:柳传志:变革中要有理想而不是理想化)

(责任编辑:DF155)

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