新湘商精神

2015年06月18日 16:33
作者:张志峰 钟海泉 安静 任成路 吴申 陈雪频
来源: 接力
编辑:东方财富网

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在这个“小时代”听湖南的创二代描绘自己的事业蓝图是件很过瘾的事。或许,中国没有任何区域的企业家能像湖南企业家那样心忧天下、敢为人先。当“活着就是为了改变世界”成了很多年轻创业者的口头禅,却总是让人觉得这是为了获取投资者青睐的标配口号,但湖南的这些年轻企业家却是发自内心的想改变世界,从他们的所思所行便能感受到这种真诚。

  家族企业传承最关键的是企业家精神的传承,但你是否考虑过:不同时代的企业家精神有何差异?一代企业家创业的出发点更多的是改变自身的命运,这决定了他们可以把产品卖到全世界(如联想),可以让天下的生意人都来这个平台卖东西(如阿里巴巴),但可能缺乏一种由民族文化凝炼出来的精神,难以形成令世界崇拜的精神图腾(如苹果、谷歌)。如今新一代的企业家在崛起,对于企业家的精神和情怀更需要深入的挖掘,这也是本刊制作《新湘商精神》封面故事的最大收获。

  在这个“小时代”听湖南的创二代描绘自己的事业蓝图是件很过瘾的事。或许,中国没有任何区域的企业家能像湖南企业家那样心忧天下、敢为人先。当“活着就是为了改变世界”成了很多年轻创业者的口头禅,却总是让人觉得这是为了获取投资者青睐的标配口号,但湖南的这些年轻企业家却是发自内心的想改变世界,从他们的所思所行便能感受到这种真诚。

  不可或缺的霸蛮精神

  所有的规则都要重新书写,大家几乎站在同一起跑线上。这时候,做企业就要有改变世界的远大目标,而不仅仅是简单的逐利,“敢为天下先”是湘商精神,也是新一代企业家的使命在当下商业世界“改朝换代”的时期,具有革命浪漫主义的湖南新生代企业家似乎更容易在时代的大潮中脱颖而出。

  改朝换代时期需要霸蛮精神

  这是一个“改朝换代”的时期,曾经有一位企业家如是说。他说的“改朝换代”当然不是指封建王朝的更迭,而是指互联网+颠覆了传统的商业逻辑,制定了新的经济规则。在中国,一代企业家只要生产出价廉物美的产品,通过运动式的营销和制度化的管理,就或可成为一方霸主。但如今,这些玩法都变了,互联网+颠覆了熟悉的商业模式和管理模式,只有那些勇于创新、敢于砸烂旧商业规则的企业家才能把握时代的脉搏,这需要一种霸蛮精神。

  海尔砸冰箱、奥康烧皮鞋——这些让人津津乐道的一代企业家的创业故事,现在听起来会觉得很OUT了。因为当时这些“革命性”的举措,只不过是证明企业会坚守产品质量,这其实是起码的商业标准。如今,新一代企业家身处“改朝换代”的时期,他们是要通过“革命”开创一片新天地,就如毛泽东通过各种“模式创新”建立新中国一样。

  从湖南的这些二代企业家身上,能够感受到这股霸蛮劲。三一集团董事兼高级副总裁梁在中认为企业家和商人最大的区别就是前者具有理想主义的特质,“理想是你闭眼之前给予这个世界什么,而野心是在闭眼之前想从这个世界拿到些什么”。他觉得自己身上有湖南人的性格特征——比较率性,也非常坚持自己的原则。湖南其实在历史上鲜有大商人,都是大革命家,这与湖南人的性格特质是相关的。如今,在商业世界“改朝换代”的时期,具有革命浪漫主义的湖南新生代企业家更容易在时代的大潮中脱颖而出。

  湖南华曙高科技有限责任公司的CEO侯培林认为湘商精神的核心精髓就是敢为人先,有革命精神、冒险精神,都带有一点浪漫主义情怀和偏执的情绪。目前,侯培林从事的是3D打印这个行业,这会让很多人不可理解,因为3D打印市场还不成熟,进军这个领域是不是太早了点?但侯培林认为这就是湖南人的特点,看准的、认准的事情就全力以赴,不留后路,有一股霸蛮劲儿。

  中国的民营企业家是在夹缝中生长起来的,甚至有些人是为了生存而逼出来的,所以他们在创业之初很少有远大的理想,也没有“睁眼看世界”。当然,成功的一代企业家都是学习能力非常强的,无论是产品,还是商业模式和管理模式,都可以“山寨”。比如很多企业家把德鲁克的管理思想奉为圭臬,以松下幸之助为偶像。这样的做法虽然在短短的三十年里创造了巨大的财富,但也存在巨大的问题,就是在企业发展过程中总是亦步亦趋,有世界级企业的体量,却不能输出相匹配的价值观。如今,整个世界已经从工业时代过渡到信息时代,所有的规则都要重新书写,大家几乎站在同一起跑线上。这时候,做企业就要有改变世界的远大目标,而不仅仅是简单的逐利,“敢为天下先”是湘商精神,也是新一代企业家的使命。

  新生代企业家的家国情怀

  “心忧天下、敢为人先”是湖湘文化的精髓,湖南的企业家都有一种家国情怀,这样的特质在二代企业家身上更加凸显出来。在采访中,这些湖南的新生代企业家都挺佩服“根叔”(三一重工的梁稳根),因为当他与几个伙伴拿着几万元钱在90年代初开始创业时,就提出要“产业报国”,而这样远大的理想竟然实现了!

  梁稳根的儿子梁在中也谈到:时代赋予每一代人不同的责任,这是逃不掉的。当前正是中国崛起的时代,上一代人完成了物质上的原始积累,我们这一代人在未来30年里会经历中国角色的蜕变,必须学会与世界对话。在中国崛起的过程中,每一个人都要有所担当,政治家甚至艺术家要在其专业领域成为世界的领袖,我们这些新生代的企业家也要成为世界商业领袖。

  湖南企业家“心忧天下”的情怀是有其文化渊源的,像曾国藩、左宗棠这样的晚清重臣都受提倡经世致用、艰苦奋斗的湖湘学风影响,身上皆有一种胸怀天下、不以个人得失为念的大气。他们留给后人的并没有多少物质财富,而是一种精神和情怀。所以如曾氏家族能够绵延几代,成为中国近代第一望族,子子孙孙在诸多领域都做出优异的成就。

  中华民族的伟大复兴是一个多世纪以来仁人志士的梦想,但是,如果在经济发展上处于落后的地位,那么空谈主义、共识、文化都没有意义。中国的GDP在2014年已经超过10万亿美元位于世界第二,在完成物质积累后,新一代的企业家要想成为世界商业领袖,就要凝炼民族文化于企业中,并向世界输出文化。互联网所颠覆不仅是传统的商业模式,更是工业时代所残留下来的资本主义制度与价值观。所以说,新生代企业家面临着伟大的历史机遇,他们应该具有家国情怀,在中华民族伟大复兴的道路上留下光辉的足迹。

  梁在中在感恩中成长

  穿过湖南长沙的三一大道和三一路后,车辆稳稳地停在了三一集团的一号办公楼。门前广场的喷泉正翩翩起舞,办公楼左侧硕大的“心存感激”字样,则时刻提醒着三一人要胸怀大爱,铭记感恩,奋力前进。

  梁在中同样感恩现在的时代和机会:作为三一集团的接班人,他23岁就坐上了集团副总裁这个别人可能需要经过几十年奋斗才能坐上的位置。梁在中不仅感激这份薪水,更感激有这样一个让自己试错和快速成长的机会。“懂得感恩,你就会更努力!”

  采访当天,梁在中偶患感冒,秘书陈立军特地交代记者采访要速战速决。走进梁在中办公室,只见他手捧水杯,不停地在喝着开水,额头还直冒汗。当天的拍片工作也一直忙到晚上,梁在中带病坚持到最后,这样的敬业精神令人感动。

  三一重工总部搬迁至首都后,北京成了大本营,但是梁在中每月还会有一周左右的时间留在长沙,因为他分管的供应链和流程信息化两大部分工作一直保留在这里。

  梁在中熟悉这里,喜欢这里。这位生在湖南,长在湖南的民营企业少帅,尽管先后出国去了英国华威大学和哈佛大学肯尼迪政治学院深造,但是不管走到哪里,他骨子里始终保留着湖南人的根本:真诚、豁达、率性。不过,相比那些霸蛮的本性,他的性格总体要温和许多。这种温和有时候体现在沟通技巧上——“湖南人有时候很难讲道理,我算是特别讲理的,至少我会坐下来听你把话讲完。”有时候也体现在个性上——“湖南人霸蛮,不喜欢束缚,所以能干出很多新鲜的事情出来。但我不会走极端,不会特别蛮。”

  十年蜕变

  能够明显感觉得到,坐在我们对面的梁在中已经不是当年媒体报道的“拧巴的小梁总”,也和我们在接力中国年会上看到的笑容可掬的梁在中不一样。过去的近十年时间,他从一个英国留学生,摇身一变,成为中国第一、全球第五工程机械制造商的接班人。在家族企业的历练,也让他从梁家公子的身份变成了一个有阅历,有故事,有主见的成熟男人。

  梁在中从16岁起开始旁听公司董事会,那时候他刚刚念高中,如今回想起来还是“挺新奇的,跟讲课一样。”后来出国留学,每年寒暑假回来都要到公司实习,也在工厂一线干过,但做得最多的一件事就是听会。梁在中将其称之为企业的“战略思维培训”。

  2006年,梁在中从英国华威大学计算机管理专业毕业,直接回到了家族企业,先后做过车间调度员,财务总部副总监、总监,事业部CEO等职务。2012年,梁在中曾中途离开家族企业,去哈佛大学肯尼迪政治学院深造了两年的发展经济学。这是美国乃至全世界最好的大学之一,“在这里,有最优秀的教授,最优秀的同学,你得和全世界最优秀的人竞争”。各种思想上的碰撞,不管是广度还是深度都和以往大不一样。

  令其记忆深刻课程则是领导力,它教会了梁在中怎样消除成见,控制情绪,带领团队。这门课程让梁在中意识到,促使一群人或一个组织发生改变,技术手段不是最重要的问题,而这种改变给组织或人群中的每个个体带来的得失才是关键,并且在这个发生改变的过程中,系统性偏见和个人偏见的识别也是非常重要的。

  学习了很多“镀过金的观念”后,梁在中能做的和最难做的就是为这个企业带来新思维和新思路,这从来都不是一件技术活。但当我们要他总结自己的成就时,他谦虚地表示:“对我来说都不算太大的成就,因为我还没有走一条别人没有走过的路,企业给了你机会,你要对得起那份薪水。”

  “这不是员工的心态吗?我觉得你的心态不应该是这样的。”记者好奇的问。“首先我是员工。你把自己不当员工难道想要驾驭一切吗?就可以没有框架吗?就可以不尊重这个组织吗?”梁在中回答说。他同时告诫:“不要把自己当成一个领导者,你只是在推动工作往前走,在行使一份职责。领导并不是权利的象征,是行动的代号。”

  刚过而立之年的梁在中,对自己过去的十年“还算满意”。“价值取向没有走偏,没有沾染上恶习,没有养成坏的生活习惯,三观还算正,做到了该做的事情……”这些都让他觉得庆幸。他愿意暂且抛开接班与否的问题,因为他觉得一个人不能去创造价值就不具备接班的能力,当他创造了足够的价值,接班是顺水推舟的事情,做好自己份内的事情,珍惜当下的机会,创造不同的价值。“去创造该创造的,这才叫‘创二代’。”

  如父如子

  昔日无湘不成军,今日湘商成新军。不可否认,从古至今,湖湘大地人才辈出,顺时而动,成就一桩桩惊天动地的伟业,正是秉承着一种敢开风气之先的求索精神。作为二代企业家,梁在中深知时代赋予每一代人不同的责任,也清楚新生代的责任与担当。

  在梁在中看来,父亲梁稳根身上那种勤奋的品质尤其值得学习。很多父辈是除了工作没有个人生活,只爱好散步、爬山和开会的男人,梁稳根也不另外。“一个快60岁的人,一年加起来可能就10天休息时间。任何情况下都保持工作状态。”

  现在,梁在中感觉自己越来越像父亲了——他一年大概只有40天的假期。但他还是经常被父亲教育说“休息太多,干活太少”。“我能理解,创业者本来就是这样,他是我的榜样。”

  在一次采访中,梁稳根曾对媒体记者这样说道:只有将自己投入到时代洪流中去、把个人事业命运与国家事业命运紧密地联系在一起,人生价值才能真正得到体现。梁在中知道父亲把民族和国家都看得很重。“他是有理想的企业家,产业报国是他的理想。”

  “我所理解的企业家精神,一是具备理想,二是具备执行力。”有理想,想到了就去干,这就是企业家。理想是区分企业家和商人区别最重要的一点。那理想与野心又该如何区分呢?“理想是在你闭眼之前你给予这个世界什么,野心是你在闭眼之前想从这个世界拿到些什么。”梁在中如此解读。

  在哈佛的一次课堂上,政治经济学老师提问班上的同学:面对中国的崛起,中美如何处理两国之间的关系?老师并没有给出答案,因为他认为这是在课堂上坐着的这一代人的任务。这也是美国优秀学者、企业家、政治家都在思考的问题,在中国也是一样。梁在中认为,中国的崛起是我们这一代人不可推卸的使命和责任。“国家的崛起绝对不是某一个人的事,它和我们息息相关。”

  三一集团一直以来热心公益事业,积极回馈社会,“但是捐出这么多钱没有进行过很好的梳理,究竟效果如何也不得而知”。梁在中学以致用,于2014年成立三一基金会。这是一个致力于中国教育、创新、公共卫生与经济发展的非公募基金会,主要专注于项目设计与效果评估,致力于通过调查研究与数据分析,探寻和推广最有效的公益模式,最终达到从微观层面消除个体贫困与从宏观层面促进经济可持续发展的目的。目前,该基金会正在开展和计划开展的公益项目包括高中以上阶段贫困生圆梦助学、中国产业升级与中美技术创新交流、农村发展与减贫、中国经济发展与公共政策研究资助等。梁在中和团队的目标是将三一基金会打造成中国最具影响力的研究型基金会。

  “中国正在崛起,在我们30-60岁的这三十年里很有可能会完成这个过程。我们应该怎样和世界打交道?到底怎样代表这个民族去向世界诠释中国?”梁在中认为,新生代企业家需要用智慧去处理很多上一代没有遇见的企业内与企业内、国内与国外的复杂关系。国家要成为这个时代真正的领袖,则企业家也要成为世界的商业领袖,这样才能为中国的崛起贡献一份力量。

 

(责任编辑:DF154)

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