胡海平--天命之年的华丽转身

2017年04月08日 13:02
来源: 财富管理
编辑:东方财富网

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  【引言】

  也许现在胡海平所做的一切,是为中国的中小企业的转型升级和创新创业,在探索一条坦途,是为自己在“知天命”的年龄阶段,在寻找一个完美的人生归宿!

  【正文】

  2017年3月,万达商业IPO提速的消息披露后,相关概念股集体大涨。由于“杉杉集团占万达私有化要约总额比例为15.99%,是所有参与者中最高的”,因此万达商业回归A股以后,从万达商业截至2015年底超过1800亿元的净资产规模的市场预期,未来万达商业在A股的市值将达到5000亿元到6000亿元,杉杉集团搭上万达商业的巨轮,目前想象空间巨大,后期将获利丰厚,资本市场资深人士透露。

  另据国内知名媒体近期报道,杉杉在新能源领域的目标并不仅仅是材料而已。早在2015年就计划募资用于发展锂离子动力电池材料项目与新能源汽车关键技术研发及产业化项目,与此同时还有计划地通过控股子公司设立数亿元的新能源汽车产业股权投资基金,以拓展充电基础设施建设、新能源汽车运营管理、新能源汽车和充电设施的智能化管理、新能源汽车关键零部件维修服务等业务。对于新能源的涉足,不难看出杉杉集团已开始从锂电池原料供应商角色,升级到新能源终端整车制造者的新角色。

  而杉杉这个传统服装行业的老品牌,是如何在资本市场做的风生水起,而近年来,又是如何在高科技领域——锂电池原料和新能源汽车制造方面作全球布局的。胡海平,作为中国在锂电池产业创新和新能源新材料的亲历和实践者,在谈起杉杉集团转型发展这过往的一切时,感触颇深。

  胡海平,毕业于浙江大学混合班(尖子班),化学工程硕士,1992年进入宝洁(P&G)

  公司并升任营销总经理,1996年进入杉杉集团担任总裁特别助理,1996年,挑起了改造杉杉集团的重担,1999年,杉杉集团为谋求更大的发展,胡海平被董事会任命为集团副总裁,并负责将杉杉总部从宁波迁到上海。1999年,杉杉集团旗下成立上海杉杉科技有限公司,胡海平牵头引进了第一个高科技项目——锂离子电池负极材料的产业化项目。不久,胡海平又按集团的战略布局转战科技园区开发,九年来主导开发了杉杉宁波科技创业园、宁波空港保税物流园、中科廊坊科技谷、以及中国(芜湖)生命健康城,均获成功。中科廊坊科技谷更成为联合国颁发的发展中国家唯一的“推进高新技术产业及国际合作示范项目”。以上项目也让杉杉控股集团收益颇丰。

  杉杉集团的“ 梅花二度”

  数据显示,杉杉的主业目前已从单一的服装企业,发展成为集新能源科技、时尚产业、金融服务、城市综合体和贸易物流等五大产业

  于一体的多元化产业集群。截止2015年,从新能源材料出货规模看,杉杉股份正极居国内、世界第一;负极居国内第二,人造石墨领域第一;电解液居国内前五,成为全球最大的锂电综合材料供应商。

  谈起杉杉的转型初衷,胡海平表示,是因为杉杉想成为世界上一流的企业。纵观世界上著名的大企业像三星、LG等都是做服装发家,但最终做强做大的都不是服装。如果杉杉继续做服装,宁波很适合,成本便宜,也有服装生产的氛围。但是,杉杉控股董事局主席郑永刚认为想做世界上一流的企业,就应该到国际的大舞台去练练手尝试一下,而上海,是一个迈向国际舞台的中国最前沿地区。宁波商人也有一个传统,就是发家致富以后,就会向上海漂移,正因为有这样向国际化迈进的传统,1999年杉杉总部从宁波迁到上海,随即成立杉杉科技公司。

  在选择转型方向上,胡海平凭着自己在化工和电化学方面扎实的专业知识和对国际锂离子电池基础材料市场走势的敏感性,建议杉杉集团在引进高科技项目时,选择新能源方向,即锂离子电池负极材料的产业化项目。胡海平笑谈“当时感觉,锂电池一定会取代镍氢电池,因为它的能量密度高,记忆性少,而镍氢电池能量密度比较低,充电充多了功能容量就容易衰减。锂电池未来不但在手机上,也可以用于电动工具。当时感觉未来机会会很大。懵懵懂懂地感觉,将来可能还会用到汽车上。现在回过头看,决策方向是对的,目前在手机电池,移动电源,各类电动工具、乃至汽车,锂电池运用是多么的广泛。”

  选择新能源方向与董事局主席郑永刚大胆拍板支持也是分不开的。确认投资方向以后,1999年胡海平经过市场调研,选择和鞍山热能源研究院这个持有国家863项目的科研院校合作,当时鞍山热能源研究院的项目是用于生产锂离子电池负极材料用的中间相碳微球,Carbon Microspheres-CMS技术,处于世界领先水平,且当时这个技术只有日本大阪煤气掌握并已经投入生产和运用。

  杉杉与鞍山热能源研究院洽谈成功以后,双方出资6000万元(鞍山热能源以技术作价1500万占25%股份)注册成立合资公司,胡海平大胆组织科研开发,所研发的锂离子小型电池及锂离子动力电池专用的负极材料—中间相炭微球CMS的制备技术为国内首创,填补了国内空白,达到国际领先水平。该项目被纳入“国家发改委高技术产业化示范工程”,他组织完成了 “SiC、SnC等高容量合金负极材料”、“钛酸锂动力电池负极材料”、“正极锰酸锂、三元材料及动力电池专用正极磷酸铁锂”、“电解液”等项目的开发。在胡海平的带领下,科技公司的科技人员同心协力,申报了数十项自主专利,并拥有多个国家863科技项目成果。2001年1月16日,锂电池碳负极材料一期工程在上海投产,2002年5月,投入装置达满负荷运转,实现较好的收益。

  “董事局郑主席,他的性格就是魄力很大,敢于尝试,知人善任,自己不一定要懂专业,但要能够用好人、用人所长。从这个角度上,我很佩服郑永刚的,他的悟性也是我所见过,企业家群体里面较高的。”“能够带领大家把杉杉做到现在千亿级的企业,是很不容易的。”胡海平回忆道,“我当初接这个项目,压力非常大。郑永刚对我说过一句话,新能源这个项目,只许成功不许失败,如果失败了,杉杉就不敢转型了。”

  胡海平坦言,杉杉转型的经验不一定是可复制的,因为杉杉最开始走的是一条非相关多元化的转型之路,风险巨大。“一般的企业转型第一步应该是打通产业上下游,而不是像杉杉从服装产业直接迈入高科技产业。”杉杉转型多年,并在热闹非凡的资本市场通过一系列运作融资和收购优质资产,斩获颇丰。胡海平从杉杉科技集团总裁董事长,到杉杉集团总裁、杉杉控股总裁、CEO、董事局副主席,无不亲历创新转型开拓第一线,2010年被评为中国十大杰出CEO,其企业转型升级和创新创业获得社会的肯定。

  创立师董会的初衷

  在帮助杉杉完成转型后,胡海平已到了“知天命”的年纪,也获得一定的社会认可价值和地位,胡海平开始他新的思考和探索,如何用自己创新创业转型升级的经验帮助中小企业解决疑难杂症,于是,投入了他半公益的事业——师董会。

  谈起师董会创立初衷,胡海平动情的说:“人需要感恩不能忘本,我想把董事局郑永刚主席对我的恩情,以创办师董会的形式延续下去,正因为有郑永刚这个伯乐的赏识和帮助,自己的千里马潜质才得以展现。”所以他特别希望导师与企业家之间,有这种感恩的认知、情感的链接和互动。

  师董会是企业家OAO实战互助平台。通过OAO的方式,建立线上线下同时服务的两条体系,打造移动互联网时代全球化的知识经验分享平台,它解决了现在培训师只打雷不下雨的现状。师董会的使命,第一是支持创新创业科技孵化;第二是支持传统企业转型升级;第三是支持中国企业走向国际,第四是支持地方政

  府培育经济新增长点。

  胡海平表示,“师董会就是考虑到国家现在经济转型困难,大量中小企业都面临着转型升级,怎么创业?年轻人,大众创业,万众创新怎么办?光听培训大师的心灵鸡汤没有用,经济学家他们也落不了地,一定需要一批一线的企业家,把自己的碎片化时间贡献出来。但是绝大多数企业家都忙着自己的事情,哪有时间来帮别人?可总还是要有一批人站出来做这件事情。如果这件事情做成功了,就不仅仅是对个别企业的贡献,而是为国家、民族做出了贡献。所以我想成为真正为中国中小企业创新转型解决疑难杂症的实践者。‘大众创业,万众创新’政策出来以后,对我来说,这刚好也是个机会。以我在宝洁和杉杉这么多年的经验积累,实干实战,一定能够帮助现在中国的中小企业在转型、创新、发展上献计献策。在师董会,我不拿工资,纯粹是尽社会责任,贴钱贴精力,低调地做中国中小企业的开路人,让中小企业茁壮成长、开花、结果,是我最大的心愿。”

  据师董会APP上介绍,师董会还有四个“互相”,即互相学习(导师答疑、师董直播、在线课堂、在线讨论、师董见面会、企业考察);互相帮助(子女教育及就业、医疗健康、法律、政府资源对接、紧急救助);互相交易(上下游资源对接、销售渠道对接、项目路演、第三方服务平台);互相投资(导师及会员企业之间互相投资、共同众筹发起设立基金、一年一次对接大赛),很接地气。

  另据参加师董会的企业家们透露,师董会的导师,主要以全球知名企业领袖,国内外如浙江大学、清华大学、北京大学、交通大学等著名大学毕业的各行业的企业家为主,导师中既有江南春、俞敏洪、管金生、梁信军等行业大咖;有王阳、王杨斌等优秀国际化企业领袖,也有80后的创业小鲜肉,如已经有了3个上市公司的刘若鹏,身价超60亿元的石一;还有一些中央各部委的专家和部级干部,例如,商务部的前司长、原国家主席的保健医生。这些业内的牛人导师,构成了师董会200多位名人导师团队。

  “师董会聚集了一大批一线实战派企业家,我敢说这是国内其他类似平台都没有的。”对于自己一手打造的师董会导师团队,胡海平颇为自信和骄傲。

  胡海平是这样解释师董会的:“师董会的出发点非常朴实,自己在杉杉20多年都是从开拓市场、解决疑难杂症走过来的,因此我喜欢解决问题,也喜欢帮助别人,而且青少年时期也正是在别人的帮助下才走到今天。我愿意帮助中小企业及青年一代创业者们,他们是未来中国的希望,为他们,我愿意撸起袖子加油干。”

  在师董会,胡海平为了中国中小企业未来的发展,融资、转型、创新竭尽了“洪荒之力”。

  企业应以赚钱为目的

  “在我的家里,太太喜欢投一些股票。但股权投资主要还是我自己在投。我比较有精力,也有经验,尤其是投私募股权。”胡海平分析道,“就像当时决定做锂离子电池材料,我了解产业资本,会做项目分析,当时杉杉这笔投资连PE都算不上,应该是天使投资。做投资光看报表可不行,有假的,例如,库存、销售数据、应收账款。投资很不容易,不可能一投就中,现在听起来很牛的投资人,那都是有过多少次失败的经历之后才成功的。”我这几年参与不少项目投资,因为工作

  经历,所投的项目都比较成功。2016年我投了一个导师的项目,300万元投资额,现在市值已经翻了30倍。我曾参与投资的常春藤资本、紫金港资本,目前都管理着上百亿元的基金,从产业资本到金融资本,我都有一定的投资心得体会,基金公司也是特别欢迎具有产业背景的人,因此我更适合做私募股权投资。胡海

  平自信满满的表示。

  关于财富,胡海平认为,金钱是一定要有的,人总是希望钱越多越好,但我觉得人生很短暂,生不带来死不带去,如蚂蚁金服一旦上市,马云的身家就是千亿级美金。但是他能用多少呢?又为什么要赚钱呢?“我觉得,做企业就是以赚钱为目的,不赚钱,没有社会地位,更不能承担更多的社会责任,创造更多的就业岗位。虽然要赚钱,但我不追逐。我现在做师董会还是希望帮助更多的企业家赚钱,这是发自内心的。”他笑谈。

  俗语说,三十而立,四十不惑,五十而知天命。也许现在胡海平做的一切,是为中国的中小企业的转型和创新探索一条坦途,是为自己在“知天命”年龄阶段,在寻找一个完美的人生归宿!尽管目前我们还看不出这其中的端倪,请时间长河来证明一切,让我们拭目以待。

  胡海平,给我们在工作上的印象,以前是暴风骤雨的躬耕;现在则是春风化雨的解惑。他在大道之上也有“闲情逸致”!

(责任编辑:DF316)

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