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许荣茂:帮助他人的同时 也是在营造良好经商环境

2015年03月04日 13:22
来源: 中国慈善家
编辑:东方财富网

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中国慈善家2015年2月刊

  “搞一个私立医院,当然更能赚到钱和知名度,但我们更想帮助当地改善医疗设施”

  《中国慈善家》:2008年,世茂斥资1亿多元建爱心医院,捐给当地政府,为何不做私营医院?许荣茂:我走了很多边远地区,了解了很多信息。中国西部偏远地区看病难,特别是乡镇这一级的医疗情况,特别让人担忧。所以当时我就想,建立爱心医院,去补充当地的医疗设施,让当地人受益。

  花一个亿,搞一个私立医院,可能在某个城市你能赚到钱,你能赚到社会的知名度,但是我们更想帮助当地改善他们的医疗设施。医院盖好几年了,我年年和我的同事在评估。有时候我们是把他们请到上海来培训,有时候我们就带着我们的专家队到下面去,提高他们的运营水平,提升他们的医疗能力。

  接受采访之前我跟我的同事还在说这个事,我们请国内最权威的专家,对百家世茂医院进行评估,真正了解这些医院最缺的是什么,缺什么设备,缺哪一类人才,我们怎么再去捐助,怎么去培训人才。 《中国慈善家》:汶川地震发生半个月后,就开始实施这么大规模的项目,反应如此迅速,是否在之前就对中国的乡村医疗有过一些了解和思考?许荣茂:其实对乡村教育和乡村医疗,我们一直都比较关注,一直都在考虑。通过汶川地震,实际上加快了进程。看见他们,哎呀,确实很多人在受苦,所以觉得如果能把基层医疗送到位,可能对他们帮助是最大的,所以加快了我们推动的过程。 《中国慈善家》:关于这些医院,有没有一个发展蓝图?许荣茂:我们除了要给它增添设备、培养人才,还要不断地来提高它的运营水平。只要有好的项目,我们都会积极去支持、推动。“这个群体能和谐,那也是做了贡献”

  《中国慈善家》:上世纪70年代,你初到香港时,境况如何?许荣茂:当时整个香港的经济不像现在这么好,找工作也比较困难,所以也没有像现在这样一个新家园协会可以帮忙,都是靠自己在那里拼搏来的,也是一个艰辛的历程吧。但是,不管怎么样总算走过来了,所以我们也希望用自己的经验,用自己积累的资源去帮助更多的人。 《中国慈善家》:新家园协会的副会长包括李家杰先生、许家印先生,这些人都是你找来的?能不能回忆一下当时倡导成立“新家园协会”的过程?许荣茂:随着香港“新移民”的增加,老的香港人,有的人很反感,说我们的就业、医疗、教育资源都被抢走了,加上他们(“新移民”) 中有许多人找工作不容易,或找好的工作不易,收入较低,成为社会的弱势群体,贫富差距加大,对社会和谐发展造成很大的影响。所以我就找了很多社会上的知名人士,想大家共同出钱出力,来帮助他们。

  我现在商界的朋友比较多,就组织号召他们共同把新家园做大做好。靠一己之力,那毕竟是有限的。《中国慈善家》:青少年是社会发展的主要动力和未来,不知新家园协会是否有对这个群体关注?许荣茂:当然有。新家园协会一向重视青年培养计划,尤其希望帮助到新到港及少数族裔贫困家庭的青年,因此设立了各种奖/助学金、紧急救助基金,帮助他们更好地完成学业。

  另外,新家园协会还有一个“动力789”组织,主要是在香港各大专院校的70后、80后和90后内地学生、学者及已毕业在港工作未满7年的青年,让这些受助人群成为志愿者,提升他们的社会参与能力与适应能力,更是让香港社会对他们产生认同感,促进社会和谐共融。 《中国慈善家》:你对新家园协会的工作还满意吗?许荣茂:我们确确实实能给我们的会员带来很多帮助,包括福利,让他们看到希望。因为这个关系,我们“新家园”受到社会各界和香港政府重视。如果说“新移民”这个群体能和谐地融入社会,那也是对社会做了贡献。 “他没家,他今后靠谁?”

  《中国慈善家》:艾滋病的救助需要耗费大量人力物力,需要长期持续投入,收效又不显著,为什么考虑投入这个领域? 许荣茂:因为我几次到乡村去看这些孩子,他们真的很可怜。我们红丝带基金办了几个栋梁班,(孩子们)都是父母双亡,小孩子的心态,看人的眼神都不一样,他没家,他今后靠谁?所以我们要帮助他们关心他们,这些孩子们就会感觉特别亲切。 《中国慈善家》:除了大凉山和上蔡,红丝带基金的项目主要还涉及哪些省份或地区?许荣茂:之前有个阶段在云南,前两年我们的注意力在四川,现在又把重心移到新疆的伊犁,那里发病的也是特别多。有些农村很缺乏教育和医疗常识,让人看了真的很心痛,也觉得非常可惜。 《中国慈善家》:红丝带基金由20多家知名企业联合设立,这么大的规模,当时怎么做到的?许荣茂:也是一批一批地加入。我身份比较特别,因为我曾经做过全国工商联副主席,在工商界的朋友特别多,红丝带主要就是工商界的这些朋友,香港(新家园协会)现在主要是香港商界的一些朋友。个人力量毕竟是有限的,我希望以己之力,尽量地去号召或者是呼吁更多人参与慈善事业。“希望一条脉络一直传承”

  《中国慈善家》:关于将公益慈善文化融入世茂企业文化中,你都做了哪些推动?许荣茂:其实我们一直都在推动,比如,每逢重大灾难的时候,除了企业捐一笔款以外,我们还呼吁同事来共同做这件事,甚至我们把这种理念推动到世茂社区,让各地世茂业主也来参与。

  社区的慈善文化建设,我们也在推动,等于说,从我到企业,到我们开发的社区,希望这条脉络一直传承、推动下去。收到了比较好的效果。 《中国慈善家》:做公益慈善对于企业的成长有怎样的帮助?许荣茂:我本人认为,企业的发展,首先得依赖社会的和谐和进步,否则经商也会不容易。所以我们在帮助他人的同时,实际上也在给自己营造一个良好的经商环境。助人自助,我觉得这两方面是互相的依赖,互相依托。

  所以,在做这些工作时,我们除了捐钱以外,也要投入精力。也就是说,把参与的过程,当成我自己工作的一部分,才能实现我想把慈善当成我终生事业来看这一想法。不是说我拿出多少钱,我就不管了,要参与。当然,从这个过程中能分享到很多快乐,你帮到人了,自己心里也会很高兴。 《中国慈善家》:也就是送人玫瑰,手有余香。许荣茂:是是,您说得很好。《中国慈善家》:能否谈谈关于慈善理念在企业内部的传承?许荣茂:在这几年的实践过程中,公司上下都默默参与其中。世茂集团,包括世茂房地产世茂股份在内,除了红丝带、新家园、世茂爱心医院,这几年还参与了临终儿童关怀项目,我们有三年III班,还有“蔷薇计划”。我也一直鼓励世茂的高管和员工们尽自己所能更多地参与公益事业,其实公益慈善不是一个人的事,应该是号召带动所有我们能影响到的人参与其中。

(责任编辑:DF146)

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