首页 > 财经频道 > 正文

策划:公司的坏话

2013年05月14日 15:25
来源: 商界评论
编辑:东方财富网

东方财富APP

  • 方便,快捷
  • 手机查看财经快讯
  • 专业,丰富
  • 一手掌握市场脉搏

手机上阅读文章

  • 提示:
  • 微信扫一扫
  • 分享到您的
  • 朋友圈

  好话皆顺耳,坏话总难听。

  老板装腔作势,员工都是苦逼,

  规划总是废话,一切为了面子,

  一些吐槽能辨是非,

  一个片段能见问题。

  听得进话,才是“造化”。

  能听“坏话”,才不会沦为笑话。

  公司的面子与里子

  ■ 文/胡浩

  这应该是管理类杂志第一次召集这样一帮子财经作家或者叫做商战小说家来做策划。

  有许多熟悉的名字,许多还是朋友,李德林、李正曦、崔建中……作家是透过他们作品来感知世界。他们大多都非专业作家,但对真实的商业世界的了解和体验远非一般作家可比。他们大多做过企业,做过财经记者,或是做过咨询师,总之,了解企业,很接地气,他们通过小说在普及商业知识、职场智慧以及待人接物的技巧。许多作者是当作教材来读的,想从中获得经验与方法,这也是有中国特色的MBA读本。

  这样的小说的妙处在于,比起教材来更好看,比起小说来更有用。

  登峰造极的便是香港的梁凤仪,她把系列财经小说打造成了很强的品牌,而且华丽转身成为拥有一家上市公司的亿万富婆。

  财经小说或商战小说能够火,除了是接地气、真实、有用以外,还有一个重要的原因,中国人骨子里都是文学青年,小说的讲述方式更能够传播。同是讲述一个时期的历史,司马迁写的《史记》基本上是一个文学青年的写法,跟《左传》是完全不一样的。《左传》更接近历史,更有逻辑,但坚强如铁,读者难以下咽。但结果是《史记》更容易流传,因为便于阅读,符合人性。

  当然,这样的小说,有可能为了吸引作者,会过度戏剧化,过度追求悬念,可能会由寓教于乐变得“乐”淹没了“教”。不过,这些都不是太大的罪过,至少,算是对商业智慧的多层次的解读吧。

  所以,这个策划是让一些小说家来一起吐槽公司,说说公司的坏话。坏话不是无情物,化作春泥护公司……全文阅读

  面子:不装腔不能体现气场,不博名不能体现身份。不过装得太多,泡沫破碎之后,本来面目已经无法见人。

  里子:男人喜欢“装”,女人喜欢“妆”。唬住了以为万事大吉,其实唬人的也在被别人唬,来来去去没有一句话是真的,生意还能怎么做?

  坏评:企业界老板们,不仅要彰显自家的“稀缺”,还要会博名。不是教父至少也得是导师,时尚杂志必须上,微博没有五十万粉丝都不好意思跟人打招呼。

  装腔作势大老板

  ■ 文/李天田,中国软实力研究中心创始合伙人、董事长

  英雄莫论出处,流氓不论岁数。后者是真理,因为一个人的出处,本身就是人性DNA的一部分。特别是当一个人从默默无闻成长为一个主流世界里的英雄时,命运就像一名神秘的文身师,他所有的经历和对经历的演绎都像一个不断被延续刻画、逐渐成形的文身。而其最早的出处,往往就是最深的烙印。所不同的是,有的人试图用新的文身掩盖这个烙印,而另外一些人,则更愿意坚持这个烙印。因此在中国企业界,与各种“圈子”文化相比,更鲜明精确的是识别标签……全文阅读

  面子:有规划是好事,但是为了自我表现而强加一个新计划,结果表现不成,沦为表演。

  里子:自己做规划,让别人去打工,成了是自己的功,坏了是他人的过。算计来算计去,人人都成不了事。

  坏评:每年不一样,必须变个样,先是漫天飞舞人员调整的谣言,接着就是各式各样被装修过的总结。好戏继续上演:第二年的规划要与众不同。

  新年新气象,非要变个样

  ■ 文/崔建中,财经作家,代表作《通关》

  混迹职场多年,我曾经一度落下了一个严重的病,这种病每年准时发作,轻则寝食难安,重则夜不能寐。不过过了一定的时间,基本就会不治而愈。相信这种病不仅我一个人有,大批职场的仁人志士都会有,这就是著名的“公司规划病”。

  顾名思义,这种病的病根在公司的公司规划上,典型的是年终规划,每到十二月份(有的公司是三月份),很多公司就基本不干正事了。先是漫天飞舞人员调整的谣言,接着就是各式各样被装修过的总结。

  接下来,正戏开演:研究部署第二年的规划。这可不是简单的一个计划,而是一大通的“折腾”,从战略到组织、从流程到管理、从市场到销售。凡是想得到的,都要拎出来修理一番,至于是不是需要修理,那不重要。反正是新年新气象,非要变个样。

  这就苦了那些像我一样具体干活的人,每年都要一段时间的无所适从。明明没跳槽,却像到了一家新公司。长此以往,就落下了病根:最怕搞规划。

  按说这种规划无可非议,不管是新上任,还是年终了,谁家还不打扫打扫卫生?除旧布新是再正常不过的事了。但问题的关键是,这种规划掺杂了太多的东西,已经严重变味,变成了一个公司政治的答题卷,各方利益集团都要在这张卷子上争取自己的分数。

  这种病的病因很复杂,类似于当今流行的禽流感,是由多种病毒合成的,而且还经常变换组合方式。接下来我们就简单做一下病理分析……全文阅读

  面子:培养你,我就是你的恩人。一日为老板,终身为主人。断了你的后路,让你无路可走。让你一刻闲着,就是莫大的浪费。

  里子:奴隶是不会有忠诚度的,被压榨是榨不出感恩的心的。以制度激励人,还得以德服人,方是长久之计。

  坏评:又想马儿跑,又想马儿不吃草。吃了老板的草就等于卖了身,真是肉比草贱。老板做了“周扒皮”,迟早被革命。

  皇恩浩荡

  ■ 文/聂昱冰,财经作家,代表作《白骨精养成记》

  每一个在公司里工作过的、或者正在工作着的人,可能都有过一种感受,那就是:在我们的公司中,很多时候公司老总并没有完全把自己当成一个商业经营者,而是不自觉的把自己当成了一个封建地主。

  老板一旦下功夫培养了一个人,就会在心中隐藏了“我培养了你,你生是我的人,死是我的鬼”的念头,所以很容易出现这样一种现象:那些最早被老板看重、着意培养的人才,也会是最早被扣上“忘恩负义”的帽子的。于是,老板和人才之间,总是欢欢喜喜、情投意合地开始,却以恩断义绝收场,最后,双方都觉得自己受了伤害。动辄还要说出:人才都是白眼狼,我再也不培养外人了。而下属也满心怨念:老板的心都是又狠又黑,培养我几年,恨不得连我儿子都给他当奴才……全文阅读

  面子:卖米线上不了台面,规模小、产值小,让人觉得没有面子。一心寻找大市场,结果鸡飞蛋打。

  里子:虚荣心作怪,重排场,轻实质。做企业的实质目的是创造经济效益和社会价值,至于所谓虚名、褒奖,只是盈利过后的附属品。

  坏评:有人为了面子盖大楼,有人为了面子耍大牌,有人为了面子买豪车,这说明别人的面子才是自己的生意,但挣了别人的面子却可能丢了自己的生意,老板没了生意又何来面子?

  一切为了面子

  ■文/蔡丹红,杭州蔡丹红营销管理咨询有限公司首席咨询师

  人要面子无可厚非,企业家要面子就是灾难。

  似乎洗脚、卖杂货、卖米线、收废品的生意上不了台面,房产、金融、IT行业才光鲜。殊不知卖杂货也可以卖成沃尔玛,卖汉堡也可以卖成肯德基,收废品也可以收成上市公司,而那些光鲜的电商们还一直吃了这顿没下顿,挣扎在温饱线上。

  很多老板就不信这个邪,一心要找有面子的生意,结果,面子没找到,连里子也输光了。比如,再次见到徐总,他已经从身家千万的老板变成了一个打工仔。

  故事得从两年前说起。

  靠园林绿化工程公司淘得第一桶金的徐总,把公司转给了合伙人。因为他希望有自己的土地、厂房,搞点实业的……全文阅读

  面子:职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。

  里子:内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。

  坏评:老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?

  内斗不是病,斗起来要人命

  ■ 文/郑祥琥,财经作家,代表作《聊出来的企鹅帝国》

  “办公室政治”在几乎所有的企业中都存在。甚至可以说,职场斗争是一种企业顽疾。这种顽疾,在国外企业中虽然也有,但相对来说,中国企业要严重得多。相信绝大部分职场人士,都曾经或正在被职场斗争所困扰,对此都有深刻体验。

  不过在中国企业界,有的内斗是老板故意放出来的怪兽;而有的内斗却已脱离了老板的掌控,形成公开的、剧烈的冲突,让每一个参与者都颜面无存……全文阅读

  面子:公司有个“神龙见首不见尾”的领导,平时不管事,于是有的人就不以为然。殊不知领导不发威则已,发起威来你就完蛋。

  里子:领导不是不管事,而是因为他轻易不显山露水,再小的权力也对员工具有威胁,以身试法必然见红。

  坏评:管理,也要光明正大,不要偷偷摸摸玩阴的。制度要说在嘴上,做在身上。猫捉老鼠的行为,都是领导吓出来的。

  不叫的领导真咬人

  ■ 文/姚茂敦,财经作家,代表作《老鼠戏猫》

  毕业于某名牌大学的艾米顺利进入一家私营广告公司做策划,她点子新、创意多,工作很快上手,特别受到部门经理的认可与赞赏,经理私下向艾米承诺:就凭她这业务水平,不但能如期转正,而且极有可能工资会调高一级!

  艾米听了非常高兴,更在公司找到一种“如鱼得水”的归宿感,和同期“菜鸟”相比,她显得更加活泼俏皮,少了一分“不知前途何处”的惴惴感。他们公司有个“神龙见首不见尾”的欧董,别的同事说起这个大佬来,都“战战兢兢如履薄冰”,唯独艾米大大咧咧,显然没将大佬欧董放在眼里,她就这样将大家公认的“隐形权威”后面两字去掉,直接当人家隐形。

  艾米每天中午一边吃着饭一边看韩剧。那天,同事小王过来瞥一眼,指着屏幕上某位大叔笑了:怎么这么像我们欧董啊?资深韩迷艾米不服气地反驳:欧董那个大饼脸,哪有人家帅呢?忽然小王不说话了,艾米顺着小王视线看过去,百年难见的欧董今儿真有空,竟然在午餐时间光临公司!艾米冲着欧董甜甜一笑,她不确定人家是否听到她的“评价”,但料想即使开了这个小玩笑,也无伤大雅嘛!

  自以为职场前途一片大好的天真控艾米便在月底收到人事部通知——告诉她尚未通过试用期!她气极了,追问理由,人家竟然说她利用办公电脑娱乐,公私不分!艾米十分懊恼地离开了公司,后来,小王才吞吞吐吐告诉她:欧董是个很记仇的领导,他对艾米不知死活的一句小议论,怀恨在心了……全文阅读

  面子:晋城的一位煤老板下定决心,要改变煤矿企业给外界“家族化”和“土”的形象,那么首先必须从用人上来创新,好吧,请一家世界500强的高管来做公司的CEO……

  里子:创新似乎可以解决一些问题,于是大家一窝蜂地来为创新吹气,创业者的项目言必称有多少多少创新之处,科技公司拼命研发新技术申请新专利,传统企业非要搞个创新创意园才能彰显先进性。

  坏评:言必称希腊的不叫创新,只说明记忆力够好;拾别人的牙慧充自己的门面不叫好学,只能说明黔驴技穷。忽悠了别人但却忽悠不了自己,更忽悠不了市场与利润。创新,以踏实为本。

  创新是个大忽悠

  ■ 文/木无戒,财经作家,代表作《抢滩》

  前几年我在北京中关村参加一个创业者和投资人大会,那天创新的气氛弥漫着整个会场,大家都很亢奋,仿佛只要一提创新就有大笔的投资、就有金山银山在等待着他们。

  一位创业者反反复复地讲他正在研发的在线旅游项目如何与众不同,如何在哪些方面作出了创新,激动起来话都有些哆嗦。轮到投资人点评时,一家风投公司的投资经理问他,你讲了这么多的功能和创新,我相信你是经过了大量思考的,我只想问你一下,你的产品的稳定性如何,这个行业你做过吗?做了多久?创业者一下子哑口无言,额头上的汗不知是因为紧张还是尴尬而冒了出来。

  不只是这位创业者有这个问题,整个社会都出了毛病:只有谈创新才能忽悠到投资,你说要踏踏实实做一个项目没有人会投钱给你。投资经理最后说,创新也不是万能的,创新是有限度的,你可以把汽车的刹车和油门通过技术创新弄得更高效一些,但不可能创新到把刹车和油门换个位置吧?

  不仅仅是IT互联网行业,创新的狂热已弥漫在神州大地。近几年频繁在内地洽谈一些合作项目,接触了各种行业的公司负责人或高管,给我印象最深的是挂在他们嘴边的两个字,“创新”。无论是在会议桌或是饭桌上,不但IT互联网的大佬和小虾们在谈,连做餐饮的、开矿的,甚至贩猪肉卖菜的,也在谈。好像如果谈不出什么“创新”的东西来,或者你不说出“创新”这两个字来,你不仅OUT了,而且极有可能被别人瞧不起。“创新”这两个字仿佛被赋予了名牌手表和包包的功能,不拿出来炫耀一番就显不出时尚和高雅……全文阅读

  面子:现在的企业,动不动就“全员竞争上岗”“末位淘汰”,他们觉得没有争夺,员工就不会有进步,不筛掉平凡的员工,企业就要倒闭。

  里子:一个团队里的孙悟空过多,必定会陷入无休止的内斗;而几个表面上看似碌碌无为,实际上却能默默奉献自己苦劳的猪八戒,则是一个团队能够保持和谐的重要基础。

  坏评:领导的脸色成了做事的标准,干得多不如表现得好。大家抢着做光鲜的事,麻烦事、琐碎事谁来干?

  苦劳都是苦逼

  ■文/南勇,财经作家,

  代表作《给你一个公司,看你怎么管》

  几乎每一个管理者都会面对一个问题:如何评价员工的功劳与苦劳。反之,每一个员工也会面对相同的问题:如何做才能避免“没有功劳也有苦劳”的恶评。不解决这个问题,我们就很难解开一个巨大的心结,就会在实际管理工作中,甚至整个职场生涯里永远被其拴住手脚。

  但是,功劳和苦劳的话题,原本很有可能是一个伪命题。所谓“功劳”与“苦劳”,很少有绝对的,绝大多数情况下都是相对的。有些事,在某些人眼里是功劳,但是在其他人眼里却是苦劳。反之亦然。应了中国那句老话:说你行你就行,不行也行;说不行就不行,行也不行……全文阅读

  面子:360搬进了新大厦,搬家前一天,周鸿袆自己悄悄去了新大厦,回来他对总裁齐向东说:“做公司这么多年,第一次有了自己公司的楼,而且这个楼还这么高,面积这么大,里面的装修这么花,心情很激动啊。”

  里子:公司有了属于固定资产的大厦,本是一件高兴的事。但太多的公司坠落大抵也是从有了新大厦开始的,因为创业精神和氛围逐渐消失。而“胜利”给很多人一种幻觉,俨然觉得步入大公司行列了。

  坏评:“摩天大楼指数”既适用于一个国家,也不会放过一个区区的公司。建大楼长脸,最不济老板们也可以登高望远,指点一下江山,远比荣登富豪榜之类能更能让人心旷神怡。只是,“躲进大楼成一统”,却会软磨硬泡耗掉挣钱的耐心和干劲。

  建大楼挖大坑

  ■文/李正曦,财经作家,代表作《操控》

  公元前202年,罗马和迦太基之间爆发了一场大战,战败并降服于罗马的迦太基名将汉尼拔说了这样一段话:无论多么强大的国家,都不可能保持长久的国泰民安。即使没有来自外敌的威胁,也会出现内部的敌人。这就如同人体一样,强健的体魄可以抵御外来疾病的入侵,但是内脏器官的疾患,却会制约身体的健康成长,并使人饱受折磨。

  半个世纪后再次大战,罗马军总司令小西庇阿面对彻底被他摧毁的伟大城市潸然泪下。他此时看到的是,不仅限于人类,城市也好、国家也好,谁都逃脱不了灭亡的命运。特洛伊、亚述帝国、波斯帝国,还有20年前的马其顿,无不重蹈了“胜者必衰”的规律。

  一个组织如果安于现状、不思进取,则迟早会被危机吞噬。而每个组织无疑是由众多的个体组成,个人的精神状态直接凝聚成了组织的精神状态。所以,百度李彦宏要在公司内部大声疾呼“鼓励狼性、淘汰小资”。问题在于,百度的有钱人太多了,而且当年创业时的导向也有点问题。

  无独有偶,在搬进全新的360大厦后,周鸿袆也进行了一次文化整肃……全文阅读

  面子:一家排在全国前列的种业企业,有了一次借贷经历后,竟然艳羡起了赚快钱的轻松和惬意,转而做起了借贷与投资的生意,乐此不疲……

  里子:以前,企业家缺少的不是钱,而是缺乏找钱的方法和融资的条件;现在,企业家谈起投融资津津乐道,坦言公司融资是为了做更大的投资和圈进更多的钱。

  坏评:英雄不问出处,挣钱不分来路;辛苦挣钱叫犯二,坐等钱滚钱叫游戏;艰难时世唯钱不败,击鼓传花泡沫又何妨?争渡争渡,惊起一堆“金融家”,管他有无归路。向银行学习稳赚不赔,向社会学

  习急功近利。

  人人都是金融家

  ■文/许良,财经作家,代表作《借贷》

  前些年,我遇到一家种业企业,把“多余”的短期流动资金挪去用做了长期的固定资产投资,之后资金链条一下子断裂。当时,他们找遍了所有可能的借贷方,因为没有抵押没有担保,也就无人问津公司的生死。

  绝望之时,他们找到了我。那时,我正在酒意朦胧之际,轻易就答应了救助他们,还戏言:你们的抵押品就是你们的博士和研究生们的毕业证。第二天,当他们信以为真地把公司所有的文凭都集中抱进我办公室的那一刻,我感动了,也当真了。

  他们甚至不敢相信我真的借给了他们这笔钱,还只是收取了他们的文凭作为“质押”,这种只看人的信任显然不多,但结局是愉快的,我们赚了钱,他们救了企业……全文阅读

  面子:老王的公司上市了,钱哗哗地流进来,庆功夜他一边把大把钞票挥撒在灯红酒绿中,一边准备扩张生产线,把产品做到100种以上……

  里子:一帮兄弟将公司推向资本市场,银行、股市的资金滚滚而来,没有敬畏只有草莽,股民的钱用了不用还的,扩张是解决问题的良药,将相相处玩的是权力游戏……

  坏评:上市来钱多,上市来钱快,上市圈钱随便花。当这种想法跑进企业家的脑海,变成企业家的常识,企业就是一匹脱缰的野马,一心想要跑得更快,管他东西南北。直到,一头栽死。

  被上市撑死

  ■文/李德林,财经作家,代表作《阴谋》

  世界上有两种钱最容易赚,一种是卖海洛因,咱是读书人出身,岂能贩毒?“老王一口将杯中的路易十三给喝光了,打了一个酒嗝,满脸得意地说,”第二种钱就是股民腰包里的,在中国股市,没有比上市更赚钱的买卖了,给会计师几十万,他们就能帮我把财务报表给搞定,再给律师几十万,他们能将所有的法律问题搞定,最后再花一笔钱公关一下监管机构,就可以卖股票了。

  我进包间的时候,就听到有服务员在议论,老王已经将整个KTV给包场了。房间的酒水饮料都是KTV最贵的,所有的服务员都有五百元的小费。身为这家KTV的大客户,老王在这里随时都享受VIP服务,里面的客户经理为了争夺他这个大客户,还发生过一次内斗,搞得有一个新来的客户经理住进了医院。

  老王指着一位负责渠道的副总裁:“那小子,上个月将一个促销员给糟蹋了,人家要告他强奸,害得老子花了五十万才摆平。”

  “股民是无辜的,你们拿了他们的钱,总不能花到小姐身上啊。”看着醉眼迷离的老王,我的第一想法就是明早一定要将手上的股票给卖了,上市公司的高管们如此醉生梦死,业绩怎么来的……全文阅读

  面子:财大气粗的企业,以为拿钱也能砸出个新项目,盲目上阵的结果就是,巨额资金打水漂。

  里子:进入新行业,需要全面的分析调查,有生命力与竞争力的企业是用钱砸不出来的。

  坏评:没钱的时候能成事,有钱的时候反而坏事。企业家应该拿钱做事,而不是拿事花钱。

  用钱砸出天下

  ■ 文/李志成,财经评论员

  企业在创业期间,缺少资金,哥几个有着雄心壮志,和取之不竭的才华,节衣缩食,创造利润,企业也获得飞速的发展。但当长成参天大树之后,以前的资金困境不复存在,有了钱,人才不是问题,关系一一打通,广告铺天盖地,业绩也稳步提升,而恰恰在这个时候,公司高层甚至整个团队的价值发生转变,那就是“哥们有钱了,哥们想干啥干啥了。”

  这种想法非常危险。品牌、市场,不是用钱就能砸出来的,而必须要用心……全文阅读

我来说两句… 举报
您可能感兴趣
  • 要闻
  • 股票
  • 全球
  • 港股
  • 美股
  • 期货
  • 外汇
  • 生活
    >
点击查看更多
没有更多推荐
  • 名称
  • 最新价
  • 涨跌幅
  • 换手率
  • 资金流入
请下载东方财富产品,查看实时行情和更多数据
郑重声明:东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息,与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实,不对您构成任何投资建议,据此操作,风险自担。

扫一扫下载APP

扫一扫下载APP
信息网络传播视听节目许可证:0908328号 经营证券期货业务许可证编号:913101046312860336 违法和不良信息举报:021-34289898 举报邮箱:jubao@eastmoney.com
沪ICP证:沪B2-20070217 网站备案号:沪ICP备05006054号-11 沪公网安备 31010402000120号 版权所有:东方财富网 意见与建议:021-54509966/021-24099099