网络视频3大趋势

2013年07月22日 14:28
作者:张振生
来源: 经理人
编辑:东方财富网

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  网络视频已经烧钱八九年,但仍未盈利,优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利,需要规模效益提升变现能力,但在创新模式下,以视频为核心向异业延伸,变现能力将大大增强,并可完全或者部分去广告化,靠版权内容、用户付费等方式获利。

  很显然,谁是网络视频的老大并不重要,那只是心理战和数字游戏,优酷土豆多年来稳坐市场第一,但却一直未盈利,每年亏损几个亿。所以,重要的不是谁做老大,而是谁有未来,谁有前景。这也是我们想深入探寻的话题。知名导演高希希接受《经理人》采访时谈到,他很看好网络视频的潜力,虽然现在的规模还不足以撼动传统电视,但十年后很难说。知名导演赵浚凯也向《经理人》表达同样观点:“我觉得十年后,网络视频可能最有话语权。”

网络视频3大趋势

  中国网络视频已走过八九年,行业地位也得到认可,从最初几百家蜂拥而上,同质化严重,到现在仅剩下20家左右,一部分还在坚守传统视频,一部分靠创新走出一条新路,也形成目前两股势力:一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的“富二代”视频公司,固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力,比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。

  最近,百度和搜狐正进行巨资并购,准备重新划定行业格局,优酷土豆苦心培育的微弱优势已经难保。一个行业演变过程中,最有看点的还是“新势力”或“搅局者”,不论被动还是主动,它们突破传统势力和模式的压制,寻求差异化和创新,找到新市场和新模式,最终获得比传统模式更大的市场空间,这些很值得解读。哪怕在摸索的过程中,失败或者失误了,都极具价值。

  因为类似演变,正在手机、电视、零售、出版等众多传统行业发生着,在巨头林立的领域,创新仍是生存和发展的根本,仍可找到新的蓝海和市场空间,就像苹果打败诺基亚。同时,网络视频行业有几大方向值得关注。

  趋势1:抢占多屏和客户端

  移动互联网正逐渐成熟,手机、PAD、电视等智能终端也越来越普及。互联网资深人士张曦文接受《经理人》采访时谈到,多屏时代已经到来,在手机、PC、PAD、电视的多屏联动中,视频是呈现最多的内容。

  譬如,现在越来越多人喜欢用PAD看长视频,用手机看短视频,从体验来说,PAD要比PC方便舒服,而手机更便捷,随时随地。所以,如果希望一个用户全天候使用视频服务,视频网站就要进行多屏部署。百度爱奇艺3.7亿美元收购PPS,据称合并后的规模将超过优酷土豆成为行业第一,爱奇艺看重PPS的正是客户端的价值。

  实际上,优酷和腾讯等主流视频服务商,都在发力移动端,并逐渐摸索与之相适应的商业模式。乐视的玩法更加复杂些,准备利用内容和平台化,打通PC、手持移动设备和电视这几块屏,难度虽大,但高风险高回报。

  六间房将社交视频和在线演艺,从PC端拓展到手机和PAD,通过这些智能终端,不仅可以社交和聊天,未来还可以做随时随地的视频直播,将视频从静态内容,变为可交互的社交视频和在线演艺。事实上,六间房早期和优酷土豆模式类似,从金融危机时开始转型,现在的模式,已和优酷土豆等传统视频完全不同,并且率先扭亏盈利,成长速度和市场空间都被看好。

  总体来讲,视频平台必须解决对于手机、电视、PC、PAD等多种终端形式的匹配部署,只有这样才能够成为吸入用户流量的有力源泉。

  趋势2:视频+社交

网络视频3大趋势

  在互联网上,视频是一个争夺利益之地,而对于移动互联网,视频更是最关键的入口之一。内容和用户体验带来的口碑效应,成为用户“去哪儿看视频”或“去哪儿娱乐”的关键,更成为抢占流量入口的制高点。

  但是,光有流量还不够,必须要把这种流量,转化成有相对粘性的能量,否则毫无价值。很多人都有这种感觉,没有哪家视频网站的内容,会形成他们固定的登陆习惯,也就是说,视频平台没有长期留住用户的条件,而目前看,最有助于增加客户粘性的手段,一是长视频,二是社交化。

  视频平台社交化有两大方向,一是增加社交元素,比如,即时通信的聊天、微博、SNS等,这些社交元素本身也构成了视频平台客户粘性的重要组成部分。现在可以看到,社交视频化速度越来越快,像Facebook成为全球第三大视频提供商,腾讯视频也已经成为国内主流的视频平台,这都是依托强大的社交平台,逐步部署视频战略的典型例子。

  二是像六间房做得更加彻底,直接做社交视频,把社交变得可视化。从社交的角度看,视频可以增强社交的深度,社交视频往往以视频直播为主要方式,用户在观看时,以兴趣和爱好的趋同性,形成一个个群体,就如同明星和粉丝之间的关系。“社交视频是一个新趋势,也是最近两年中,互联网难得看到的一个增长很快的领域。”张曦文说。

  趋势3:视频变现呈多元化

  视频是个非常烧钱的行业,已经八九年了,传统视频至今还在烧钱,比如优酷土豆,每年营收在20亿元左右,但每年仍要亏损几亿。如果投1元钱,只能赚回7毛,这肯定不是视频网站和投资人希望的,他们更希望投1元,赚回来2元。这取决于两点,一是规模集中度,二是有没有创新的模式。

  传统视频模式,主要靠广告盈利,形式比较单一,需要做大规模来提升广告议价能力,近两年的几起并购都是朝此方向的尝试,包括优酷与土豆合并,盛大并购酷6。事实上,这两次并购都不算成功。优酷土豆合并后,并没带来1+1大于2的效果,因为两者的重合度和相似度过高,这次合并后,优酷土豆的总体成本有所下降,但仍然连年亏损。从这个角度看,百度爱奇艺并购PPS,显然是个互补性较强的合并,PPS在PC端和移动端,有比较高的占有率,二三线城市做得比较好,而爱奇艺偏重于网页端,在一线城市有很好的基础。

  相比较来看,乐视和六间房的盈利方式,与传统视频网站有很大的不同。乐视的主要收入来源,一是版权内容分销,一是网络广告,两者占到总收入的80%以上;而六间房的收入,90%来自于用户付费,纯广告收入已不足10%,彻底从B2B转型到B2C.

  从种种数据来看,视频已成为互联网第一大应用,而视频的变现能力也在增强,变现的途径也从最初依靠广告,逐渐走向多样化。特别是移动互联网的快速兴起,使得视频服务的盈利方式,还有非常大的创新空间。

  网络视频已经烧钱八九年,但仍未盈利,优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利,需要规模效益提升变现能力,但在创新模式下,以视频为核心向异业延伸,变现能力将大大增强,并可完全或者部分去广告化,靠版权内容、用户付费等方式获利。

  文 / 张振生

  很显然,谁是网络视频的老大并不重要,那只是心理战和数字游戏,优酷土豆多年来稳坐市场第一,但却一直未盈利,每年亏损几个亿。所以,重要的不是谁做老大,而是谁有未来,谁有前景。这也是我们想深入探寻的话题。知名导演高希希接受《经理人》采访时谈到,他很看好网络视频的潜力,虽然现在的规模还不足以撼动传统电视,但十年后很难说。知名导演赵浚凯也向《经理人》表达同样观点:“我觉得十年后,网络视频可能最有话语权。”

网络视频3大趋势

  中国网络视频已走过八九年,行业地位也得到认可,从最初几百家蜂拥而上,同质化严重,到现在仅剩下20家左右,一部分还在坚守传统视频,一部分靠创新走出一条新路,也形成目前两股势力:一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的“富二代”视频公司,固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力,比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。

  最近,百度和搜狐正进行巨资并购,准备重新划定行业格局,优酷土豆苦心培育的微弱优势已经难保。一个行业演变过程中,最有看点的还是“新势力”或“搅局者”,不论被动还是主动,它们突破传统势力和模式的压制,寻求差异化和创新,找到新市场和新模式,最终获得比传统模式更大的市场空间,这些很值得解读。哪怕在摸索的过程中,失败或者失误了,都极具价值。

  因为类似演变,正在手机、电视、零售、出版等众多传统行业发生着,在巨头林立的领域,创新仍是生存和发展的根本,仍可找到新的蓝海和市场空间,就像苹果打败诺基亚。同时,网络视频行业有几大方向值得关注。

  趋势1:抢占多屏和客户端

  移动互联网正逐渐成熟,手机、PAD、电视等智能终端也越来越普及。互联网资深人士张曦文接受《经理人》采访时谈到,多屏时代已经到来,在手机、PC、PAD、电视的多屏联动中,视频是呈现最多的内容。

  譬如,现在越来越多人喜欢用PAD看长视频,用手机看短视频,从体验来说,PAD要比PC方便舒服,而手机更便捷,随时随地。所以,如果希望一个用户全天候使用视频服务,视频网站就要进行多屏部署。百度爱奇艺3.7亿美元收购PPS,据称合并后的规模将超过优酷土豆成为行业第一,爱奇艺看重PPS的正是客户端的价值。

  实际上,优酷和腾讯等主流视频服务商,都在发力移动端,并逐渐摸索与之相适应的商业模式。乐视的玩法更加复杂些,准备利用内容和平台化,打通PC、手持移动设备和电视这几块屏,难度虽大,但高风险高回报。

  六间房将社交视频和在线演艺,从PC端拓展到手机和PAD,通过这些智能终端,不仅可以社交和聊天,未来还可以做随时随地的视频直播,将视频从静态内容,变为可交互的社交视频和在线演艺。事实上,六间房早期和优酷土豆模式类似,从金融危机时开始转型,现在的模式,已和优酷土豆等传统视频完全不同,并且率先扭亏盈利,成长速度和市场空间都被看好。

  总体来讲,视频平台必须解决对于手机、电视、PC、PAD等多种终端形式的匹配部署,只有这样才能够成为吸入用户流量的有力源泉。

  趋势2:视频+社交

网络视频3大趋势

  在互联网上,视频是一个争夺利益之地,而对于移动互联网,视频更是最关键的入口之一。内容和用户体验带来的口碑效应,成为用户“去哪儿看视频”或“去哪儿娱乐”的关键,更成为抢占流量入口的制高点。

  但是,光有流量还不够,必须要把这种流量,转化成有相对粘性的能量,否则毫无价值。很多人都有这种感觉,没有哪家视频网站的内容,会形成他们固定的登陆习惯,也就是说,视频平台没有长期留住用户的条件,而目前看,最有助于增加客户粘性的手段,一是长视频,二是社交化。

  视频平台社交化有两大方向,一是增加社交元素,比如,即时通信的聊天、微博、SNS等,这些社交元素本身也构成了视频平台客户粘性的重要组成部分。现在可以看到,社交视频化速度越来越快,像Facebook成为全球第三大视频提供商,腾讯视频也已经成为国内主流的视频平台,这都是依托强大的社交平台,逐步部署视频战略的典型例子。

  二是像六间房做得更加彻底,直接做社交视频,把社交变得可视化。从社交的角度看,视频可以增强社交的深度,社交视频往往以视频直播为主要方式,用户在观看时,以兴趣和爱好的趋同性,形成一个个群体,就如同明星和粉丝之间的关系。“社交视频是一个新趋势,也是最近两年中,互联网难得看到的一个增长很快的领域。”张曦文说。

  趋势3:视频变现呈多元化

  视频是个非常烧钱的行业,已经八九年了,传统视频至今还在烧钱,比如优酷土豆,每年营收在20亿元左右,但每年仍要亏损几亿。如果投1元钱,只能赚回7毛,这肯定不是视频网站和投资人希望的,他们更希望投1元,赚回来2元。这取决于两点,一是规模集中度,二是有没有创新的模式。

  传统视频模式,主要靠广告盈利,形式比较单一,需要做大规模来提升广告议价能力,近两年的几起并购都是朝此方向的尝试,包括优酷与土豆合并,盛大并购酷6。事实上,这两次并购都不算成功。优酷土豆合并后,并没带来1+1大于2的效果,因为两者的重合度和相似度过高,这次合并后,优酷土豆的总体成本有所下降,但仍然连年亏损。从这个角度看,百度爱奇艺并购PPS,显然是个互补性较强的合并,PPS在PC端和移动端,有比较高的占有率,二三线城市做得比较好,而爱奇艺偏重于网页端,在一线城市有很好的基础。

  相比较来看,乐视和六间房的盈利方式,与传统视频网站有很大的不同。乐视的主要收入来源,一是版权内容分销,一是网络广告,两者占到总收入的80%以上;而六间房的收入,90%来自于用户付费,纯广告收入已不足10%,彻底从B2B转型到B2C.

  从种种数据来看,视频已成为互联网第一大应用,而视频的变现能力也在增强,变现的途径也从最初依靠广告,逐渐走向多样化。特别是移动互联网的快速兴起,使得视频服务的盈利方式,还有非常大的创新空间。

(责任编辑:DF070)

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