近年来,华阳集团紧紧围绕增强国有企业核心功能、提高核心竞争力,聚焦重点难点持续深入推进国企改革,取得显著成效,企业高质量发展不断迈上新台阶,为中国式现代化华阳实践注入了新动能、增添了新活力。
自2018年首次入选“双百企业”以来,华阳集团已连续七年入列,更好发挥标杆作用,展示国企改革良好态势。华阳集团坚持把发展的着力点放在实体经济上,今年86.87%以上的投资集中在传统产业升级改造、新兴产业发展壮大上;持续优化考核激励机制,薪酬分配向关键岗位核心人才、一线偏远岗位人才、创效增收贡献突出人才等倾斜。
党建引领积极健全中国特色现代企业制度
盛夏时节,在华储光电公司产品制造车间,机械臂灵活挥舞,经过激光划片、焊接、排版、质检等环节,一片片晶硅光伏组件顺利下线,一系列专业性要求极高的工种全部实现了自动化,公司新能源产业“智”造不断迈上新台阶。车间组长冯云晓表示,通过数智赋能,公司P型、N型良品率分别达到99.7%、99.2%以上。
截至目前,华储光电公司累计签订合同3660兆瓦。8月份起,组件月需求量大幅上升至170兆瓦。
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图为华储光电公司车间内生产场景(华阳集团供图)
华储光电公司董事长王磊表示,公司新能源新材料产业活力十足,与华阳集团全面加强党的领导、筑牢国有企业发展的“根”和“魂”、引领企业高质量发展密不可分。
坚持党的领导是国有企业的独特优势。今年以来,华阳集团党委以“13661”党建工作体系为抓手,组织各级党组织按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路,把党建工作嵌入各个环节,全力构建起“一切为了高质量发展、一切服务高质量发展”的工作格局,推动党建工作与生产经营深度融合,为高质量发展提供坚强保障。
国企改革深化提升行动开展以来,华阳集团聚焦党建引领提升、转型发展提速、科技创新提能、企业管理提标、安全生产提质五个方面发力,以改革的办法解决问题,用改革的手段促进发展,全力推动国企改革深化提升行动取得实效。
华阳集团持续推进党的领导融入公司治理各环节,修订完善《华阳集团党委前置研究讨论重大经营管理事项规定》,确保党委对重大经营管理事项的把关定向权;修订“三重一大”集体决策制度,梳理“三重一大”集体决策事项清单4类38项,进一步提升党委决策的科学性、规范性,提高了决策质量和效率;把规范董事会建设作为现代公司治理的重点,实现董事会应建尽建,98%的企业外部董事占多数。
在党的全面领导下,华阳集团把准航向、勇毅前行,展现出蓬勃发展的生机与活力。截至6月底,华阳集团改革深化提升行动总体完成率达58%。自2018年首次入选以来,已连续七年入列“双百企业”。
双轮驱动全面构建现代化产业体系
国有经济布局优化和结构调整也是国有企业深化改革的关键目标。近年来,华阳集团多措并举优化国有资本布局结构。
煤炭产业做强做大,强化核心功能。统筹推进“八个专班”建设,在保障安全、提高效率、释放产能上赋能发力,牢牢把握数字化智能化转型方向,深入推进智能化矿井建设,重塑传统产业竞争新优势。
以高产高效工作专班为例,今年1至6月,累计综合单产达到16.3万吨/个/月,成功打造6个日产万吨队组;推动发展新质生产力,截至2023年12月底,建成6座智能化煤矿、126处智能化采掘工作面。
新能源新材料产业做精做优,聚焦“专精特新”。对内整合资源、搭建平台,成立产业技术研究总院,对外联合高校、深化合作,构建起新能源新材料产业创新体系。围绕新能源新材料产业,全力打造钠离子电化学储能全产业链。
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图为华钠芯能公司钠离子电池车间生产场景华阳集团供图
以华钠芯能公司为例,圆柱形钠离子电池、方形钠离子电池、钠离子电动二轮车、钠离子电池手电筒、钠离子电池工商业储能柜……钠电系列产品持续上新。华阳集团打通钠离子电池“材料-电芯-电池-应用”全产业链,成为全国首家实现钠离子电池产品规模化生产及商业化应用的企业,跻身全国钠离子电池产业第一梯队。
产学研协同发展深度融合。“一企一策”研究科技创新工作,持续健全“技术、工程、操作”人才培养体系,协同推进创新平台“提质进位”和“促优培育”行动稳步开展,通过打造高能级创新平台,引导科创与人才“双向奔赴”。
以产业技术研究总院为例,共计柔性引进高层次人才39名,搭建拥有540名专家的“智才库”,创建46个创新工作室。去年6月,集团被认定为“创新平台建设优秀企业”及“创新研发优秀企业”,为企业发展提供智力支持和人才支撑。
今年以来,华阳集团各项改革呈现新动向,更加注重在科技创新、产业控制、安全支撑上发挥作用,进一步加强核心功能的革新。目前,优化国有资产资源配置成为重要议题,推动剥离处置“两非”“两资”、盘活存量资源以及增加对战略性新兴产业的投入,这一系列举措有望为集团高质量发展注入新活力。
精准考核充分激发员工队伍内生动力
千米井下,乌金滚滚。采煤队、掘进队的员工干劲满满,一派繁忙景象。
“华阳集团的薪酬激励向关键岗位核心人才、创效增收贡献突出人才等方面倾斜,员工多劳多得,这激发了工作积极性。”工作了29年的新景公司机电工区检修队副队长温文文说。
今年“七一”,温文文被评为“华阳集团优秀共产党员标兵”,按照华阳集团的考核激励政策,集团奖励8000元。以温文文命名的“技能大师工作室”成立时,新景公司一次性奖励30000元。
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图为华阳集团员工正在作业(华阳集团供图)
今年以来,华阳集团深化分类考核,制定年度《经营业绩考核办法》,实施精细化管理、差异化考核。签订经营业绩责任书,对华阳集团所属单位和机关部室开展经营业绩评分考核,通过对产量利润指标的精准考核,倒逼责任落实,激发生产活力;优化完善管理、技术、技能等多序列岗位管理体系,实现薪酬能增能减;常态化开展岗位评估,科学精准实施全员绩效考核;全面推进市场化用工,优先消化安置富余人员,鼓励地面富余人员转岗到井下、外埠单位等缺员岗位,实行“人随岗走、以岗定薪、岗换薪变、优绩优酬”,并向偏远煤矿发放特殊薪酬激励,促进人员合理流动。
例如,“八个专班”协同发力、提质增效,破解掣肘难题,奖励1128.6万元,提升了安全管理水平,促进了安全生产。今年1至5月,榆树坡公司利润超计划6502万元,奖励52.15万元。
深化改革只有进行时,没有完成时。华阳集团将继续用好全面深化改革这一“利器”,打破思维定式,持续纵深推进,不断改出新活力、改出高质量发展的广阔空间。
(文章来源:新华财经)