“掌舵”娃哈哈不到半年的宗馥莉辞职了?
7月18日,宗馥莉“致娃哈哈集团的辞职函”在网上刷屏,从经销商、前高管等透露的消息是认为该消息属实,而大股东杭州市上城区文商旅投资控股集团则表示“进一步核实”。针对宗馥莉辞职传闻,南都·湾财社记者拨打了娃哈哈公司总机电话、饮料服务热线,但均显示线路繁忙无法接通;记者随后又拨打了娃哈哈的桶装水咨询热线,客服称其负责业务板块,无法回答记者的相关问题。娃哈哈集团子公司娃哈哈商业股份有限公司工作人员则表示,目前内部还不确定上述消息的来源。
据南都湾财社记者了解,自宗庆后去世后,接管娃哈哈的宗馥莉对企业进行了相应的转型,其中包括市场拓展、管理风格转变等,但从上述辞职消息传出,也意味着娃哈哈的转型之路或出现阻碍。
力主转型,借力“水战”拓展新渠道
加入娃哈哈,宗馥莉为这家处于“中年危机”的饮料巨头带来了很多改变,尤其是年轻化元素越来越多,2018年出任该公司公关部部长后,宗馥莉对娃哈哈旗下品牌进行“人格化”“IP化”等转变,其中,老品牌娃哈哈AD钙奶在新营销手段下,2018年开始便实现连续三年两位数增长。随后在宗馥莉的推动下,娃哈哈在2022年和2023年一口气推出了包括咖啡、电解质水、零糖零卡产品等新品。
今年2月宗庆后去世,被视为“正式接班”的宗馥莉,以娃哈哈副董事长、总经理的身份持续推动企业转型,在她的规划中,今年娃哈哈表示既要“全面”也要“聚点”。即在市场渠道上要全面布局,拓展新市场。
随后,“拓展新市场”的机会随之而来,宗庆后离世也让人们关注到过去农夫山泉与娃哈哈之间的“恩怨”,农夫山泉产品也受到多方的“口诛笔伐”,虽然在事件中娃哈哈并未作任何公开发声,但实际行动上,娃哈哈却开始对曾经“忽略”的一二线城市开始布局。
在过去较长一段时间,娃哈哈是依靠宗庆后创立的“联销体”制度迅速打开市场,该制度要求经销商先打保证金才能拿货,而娃哈哈则是付给经销商更高的利息,在这种厂商利益共同体的方式下,娃哈哈产品很快打通市场,尤其在三四线以下市场实现畅销,但是这一制度也让娃哈哈难以渗透进一二线市场终端。
而在今年“水战”风波中,娃哈哈也趁势增加对一二线市场的“攻势”,其中借力舆论进行铺货是最常见的方法。据南都湾财社记者了解,当时部分门店和经销商“宣布”支持娃哈哈或放弃农夫山泉时,娃哈哈相关一线业务员就迅速跟上对接,这一方式让娃哈哈产品顺利进入到一二线城市中的小卖部、小型商超等终端,南都湾财社记者发现,不止是纯净水,包括无糖茶等新品也顺利进入到一二线市场的“货架”上。
管理差异导致转型受阻?拉动增长还是靠老单品
南都湾财社记者注意到,本次宗馥莉被传辞职,可能与其对娃哈哈执行的转型出现受阻有关。虽然她带动娃哈哈开拓了新的渠道,但是与外界对宗庆后所定义的“不开除老员工”等“慈善”“重情义”等印象相对的,宗馥莉对外更多是给人“雷厉风行”“激进”等印象。
早年流传的一则市场传言显示,宗馥莉早年执掌宏盛饮料集团后,娃哈哈曾拆分出部分食品饮料公司装入宏盛,由于娃哈哈老员工的思路与宗馥莉不一致,她曾一口气开除20多个人。
对于在父亲去世后而被推到前台的宗馥莉来说,“突如其来”地接下宗庆后留下的摊子,如何推行自己的管理理念,成为她掌舵娃哈哈的最大挑战,而这也不得不让她在带领企业转型中采取强硬态度。
南都湾财社记者注意到,宗馥莉“强硬”这一点从侧面信息得到印证,在宗馥莉被传辞职的信息传出时,有接近娃哈哈高层的人士曾向媒体表示,在前段时间,娃哈哈高管曾有数名高管陆续辞职,原因不明。
不过与宗馥莉大力推动转型相对的,娃哈哈在转型上或来源于市场的阻力,其中依托老渠道、老单品仍是娃哈哈当下发展的显著特征。
南都湾财社记者在部分线上电商平台检索时发现,相比起纯净水、AD钙奶等200万+以上销量,娃哈哈旗下的无糖茶销量约为1万+左右;而在线下渠道走访时,南都湾财社记者也发现,除了纯净水、AD钙奶等老单品外,娃哈哈其他新品难寻。
而在渠道方面,新开拓的一二线城市渠道似乎还没显现作用。凯度消费者指数官微发布消息称,截至今年5月17日的数据显示,娃哈哈在全国市场销售金额增长率同比为54%,其中在镇级市场的增长率达到为32%,这一数据也意味着娃哈哈的数据增长,三四线以下市场仍是贡献主力。
对于网传宗馥莉提出辞职是否存在哪些进展,娃哈哈未来又将如何发展?南都湾财社记者将持续关注。
(文章来源:南方都市报)