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研究业务如何进行模式创新?

2020年08月24日 13:33
来源: 东方财富研究中心

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  东方财富网邀请到了华安证券研究所所长尹沿技做客《财富观察》栏目,他在节目上表示,未来公司研究业务转型主要有买卖并重、外引内培两个方面。人才配置方面,团队中既有产业专家,也有证券行业研究员,相互配合促进。

  以下为采访实录:

  主持人:同时,我们未来的模式创新其实还是要结合自身的特色和优势来进行进一步的规划的,我们未来的模式创新有哪些方面能不能也给大家介绍一下?

  尹沿技:我们根据行业的发展趋势,再结合自身的实际情况,实际上我们也制定了未来五年的公司研究业务转型的大的思路。具体来说主要是两个方面:

  第一,我们认为是买卖并重,补齐卖方研究的短板,实现内外均衡的总体原则,切实把这种理念贯彻到团队的引进、内部的协作以及各项精益机制等一系列环节。

  第二,我们也注重外引内培,注重长期的积累,实现可持续进步的发展策略。实际上在最近几年来我们发现,很多券商的研究所能够持续的最大最强,有一点非常重要,就是有自己的培养机制,或者全面我们所说的造血机制。所以我们在集中资源引进一批理念认同、有影响力的首席或者资深研究员的同时,也形成合理的人才梯队结构,同时也建立了一套符合自身需求的培训体系,实现自我培养输送研究员的这样一种良性的互动循环。

  主持人:接下来我们围绕着研究团队展开,因为对于一家研究所而言,它的核心就在于研究人员的培养,所以我们也想问问,我们在团队配置这块,华安证券研究所的人才配置是怎样的?

  尹沿技:实际上我们的人才配置是来自于两个方面:一个方面是来自于券商已经比较成熟的人才或者团队,而且具有潜力和冲击,还有很重要的一点,必须是认同我们的价值理念,能够跟随我们华安证券研究所这个新平台一起成长,相互成就。

  另一方面,我们也有一部分研究员来自于本身就是产业的资深专家,比如说TMT团队,因为我本人也是十几年的老科技股研究员,所以我自己兼任首席。而且同时我们在产业也招了十余名来自于各个产业的对于产业有着极深认识和实践的一些从业者。比如说半导体产业我们就从高通德州仪器、博世等几个大厂分别找了产业专家,再配以证券行业的研究员,相互促进,组成团队。而在计算机行业,比如说我们一名分析师来自于全球最大的测试厂商安捷伦,而另外一名则来自于工信部信通院的两化研究所,也就是工业化和信息化相融合的两化研究所,再配以券商的研究员构成团队。其他类似像传媒、通讯等等行业,也是类似的配置。我们也希望通过引进产业的这样一些新鲜血液,把产业研究透彻,为卖方研究带来更多差异化的一些贡献,同时也注重短期通过资深分析师迅速打出我们华安证券研究所的这样一个新的品牌

(文章来源:东方财富研究中心)

(责任编辑:DF506)

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