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郭广昌合伙人 始于1992的偏爱一生

2020年02月24日 00:04
来源: 观点地产网

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原标题:商业志 | 郭广昌合伙人 始于1992的偏爱一生

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  自从2017年梁信军落幕后,复星已经没有二号人物长达三年。

  五十三岁的郭广昌正在打破这一局面。

  2月21日,复星国际宣布公司近年来最大规模的人事变动,联合创始人汪群斌升任为公司联席董事长,不再担任公司CEO。

  作为复星创业四人组的一员,汪群斌终于在26年后守得云开;同时升职的还有原联席总裁陈启宇和徐晓亮,二人双双获任为公司的联席CEO。

  三人加入复星均超过20年,其中汪群斌和陈启宇于1994年加入公司,徐晓亮则从1998年起就为复星服务。

  此外,原来位居业务一线的执行董事龚平接替薛林楠出任公司CFO,高级副总裁潘东辉出任公司CHO,原CFO薛林楠和原CHO沐海宁分别派驻复星下属产业板块——复星蜂巢与复星科技金融集团轮岗,出任副董事长一职。

  尽管对于人才,郭广昌始终不吝珍惜之意,但另一方面,随着时间推移,复星的不断发展与变化,作为创始人也不得不面对团队里的人来人往。

  从2015年范伟淡出,到2017年梁信军突然离职,曾经被形容为不离不弃的“四人团队”(郭广昌、梁信军、范伟、汪群斌)几乎淡出历史舞台,如今惟剩自己和他的“阿汪”。

  财散聚人,财聚散人。中国创业者合伙人故事里,天下无不散之筵席的戏码时常上演。有如马云那样,在创业的第20个年头就急流勇退,将阿里交于职业经理人,也有如复星这般,28年来创始人的位置始终不可替代。

  而复星不是阿里,郭菲特也不是风清扬,前者持有复星国际超过40%的股权,而后者在任时对阿里的控股比例一直不足5%。

  郭广昌的合伙人

  2007年是内地企业赴港上市的高峰。这一年的港交所大厅里,郭广昌、梁信军、范伟、汪群斌共同敲响复星国际的上市钟声。

  除复星国际外,碧桂园SOHO中国、奥园、金茂等知名房企也在这一年登陆香港联交所。

  事实上,对白手起家的创业者而言,一切来的并不容易。

  时间回到28年前,复星的创业故事始于1992年。

  当年,同为复旦校友和老乡的郭广昌和梁信军放弃稳定的工作,一同下海创业,以双方的名字命名成立了广信科技咨询有限公司。在那些耳熟能详的创业故事里,郭广昌曾在上海街头派发调查问卷,也曾接手销售上海郊区的楼盘。

  赚到了人生第一桶金后,房地产和医药成为郭广昌最终选择的行业,并将公司更名为复星。

  与此同时,两位浙江老乡汪群斌和范伟在加入复星,复星四剑客正式形成,而毕业于复旦大学遗传工程学的二人坚定了郭广昌把生物制药作为复星主攻方向的决定,并以登陆资本市场为目标。

  第一个愿景在1998年实现。6月25日,复星医药(前身为复星实业)在上交所上市,募集资金3.5亿元。

  体会到资本魔力的郭广昌开始在资本市场长袖善舞,通过日渐娴熟的财技,复星不断做出各种投资动作,随后形成复星国际这一港股平台。

  对接资本市场将复星创业团队推至高光时刻。

  随后很长的一段时间内,郭广昌、梁信军、范伟、汪群斌都以复星“四剑客”的面目示人。四人分工明确,各尽其职。

  郭广昌掌握大局;梁信军主管对外沟通,以及抓投资项目;汪群斌管理内部比较多;范伟一方面侧重地产,一方面也主要掌管内部事务。

  然而,资本的高光也要付出代价。上市意味着公司从内到外,都要经得起市场的公开审视,而一家企业的发展总是以职业经理人为代表的需要新鲜血液,仅凭初创团队的力量,早已不足面对更广阔世界的挑战。

  2016年初,复星国际推出“全球合伙人计划”,向首批18位全球核心管理人员授出共1.11亿股普通股股份购股权,这是复星系迄今为止最大手笔的股权激励方案。

  随着范伟和梁信军先后辞职,复星创始团队的“四剑客”淡出历史舞台。与此同时,陈启宇、徐晓亮、龚平为代表的职业经理人逐渐崛起,形成新的合伙人阵营。

  值得一提的是,尽管祭出了1亿股大手笔股权激励,但在当时复星国际的86亿股左右的股份总数中,授出的1.11亿股占公司总股份数的比例也就是1.29%,而彼时郭广昌个人在复星国际的持股比例则超过40%。

  另据观点地产新媒体了解,截至目前,复星官网上显示的全球合伙人数量已经达到54个。

  互为AB角的管理团队

  面对如此大规模的人事调动,郭广昌在其个人公众号上解读为战略聚焦和组织变阵,此外他还提到复星将启动高级管理人才轮岗制度。

  “职位的变更和分工的调整伴随着更多的责任,也体现了复星战略聚焦的决心和信心。”

  值得注意的是,无论是联席董事长,还是联席CEO,复星都会在同一职位上安排两个人。

  对此,郭广昌的解释为互为AB角,“需要AB角,是因为人总是会有好一点的时候,也有不在状态的时候,像球员一样。”

  在上市公司同一职位设置两个人并不多见,其中不乏是各司其职,各有负责的业务条线,也不排除掌舵人出于对管理层的信任缺乏,令两者互为备胎。

  另外值得注意的是,以往复星人事的变动,是伴随其不断扩大的投资领域,而这一次,郭广昌则首次提出了战略聚焦,并将其作为2020年最重要的工作。

  众所周知,从最初的医药和地产业务起家,到成为国内最大的投资公司之一,不断地投资收购是复星系扩张的主要路径,产业覆盖医药、保险、地产、旅游、奢侈品等。

  公开数据显示,仅在2018年,复星就新增了70个投资项目,其中海外投资项目占到一半以上。此外,截至2019年6月末,复星总资产为6815亿元。

  彼时郭广昌还颇为乐观地表示,会在继续看好中国发展的同时,也继续布局全球。

  但国内外经济形势的变化不得不令这个投资大户逐渐慢下来。去年以来,郭广昌在多个场合都公开表示“这个冬天会非常冷”。

  此外,在8月的年中业绩会上,郭广昌也强调,复星不是一个多元化的投资企业,而是聚焦于家庭消费的以科技引领的产业集团。为了成为这样的集团,复星要强化投资、研发、地产开发能力。

  另一方面,与过往相比,复星系的对外投资也在减少。

  比如,2019年复星旅文放弃收购英旅游巨头Thomas Cook,并终止收购日本主题乐园豪斯登堡,同时复星医药也在2019年完成出售和睦家。

  用郭广昌的话说:“现在我们是非常聚焦的。”

  然而,面对复星如此的庞然大物,如何真正收敛聚焦,修枝剪叶,恐怕并非短时间可以实现,而人员的变动始终走在前头。

(责任编辑:DF520)

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