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中丝集团早被保利集团托管 净资产曾只剩1.3亿元存多计利润等问题

2019年07月08日 18:26
来源: 证券时报

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  国资委今日消息,保利集团与中丝集团实施重组,中丝集团整体无偿划转进入保利集团,不再作为国资委直接监管企业

  说的更直白点儿,中丝集团虽然贵为央企,但经营困难,整体被保利集团吞并接手了。

  午后消息传来之后,投资者寻找投资标的,发现中丝集团下面没有一家上市公司,只好去买保利集团下面的股票,保利集团下面的小盘股久联发展(002037)涨停,久联发展是做民爆的,和中丝集团的业务八竿子打不到一块儿。

  端倪

  保利集团重组中丝集团早有端倪,早在2017年12月5日,中国保利集团党委书记、董事长徐念沙到中丝集团调研,中丝集团管委会领导张曦、王铁山、符九全,中丝集团机关各部室主要负责人参加调研。

  注意当时张曦的头衔,是中丝集团管委会领导,张曦向徐念沙回报内容,提到“ 国资委交给管委会的保持稳定、核查风险、谋划发展”, 徐念沙讲话里提到,“保利集团一定会尽力支持中丝集团的工作,希望大家一起努力,推动中丝集团走出困境、更好地发展”。

  很明显,管委会是一种临时状态,当时中丝集团的最高领导机关是管委会,这说明中丝集团遇到很大问题,后面徐念沙表态保利集团支持中丝集团走出困境等,说明保利集团此时已在介入中丝集团管理。

  2018年5月就开始了,中丝集团召开干部大会,宣布保利集团调整中丝集团领导班子。这次调整,张曦的头衔发生变化,他是中丝集团党委书记、董事长,又是保利集团党委常委、副总经理。这说明中丝集团走出了临时状态,进入到正常的公司管理模式中。保利集团党委常委这个职务并不低,但这并不说明中丝集团很重要,也许只是显示对原央企领导官职的尊重而已。这次官职调整后,中丝的管理层多数在保利集团有官职。

  在这次领导班子调整会议上,中国保利集团党委副书记、总经理张振高高度评价了中丝集团托管以来所取得的成绩。这说明在此以前,中丝集团是出于“托管”状态的。

  中丝集团家底太薄了,而且经营违规问题也不少。审计署曾审计出中丝集团业务,比如2016年违规开具银行承兑汇票2.28亿, 所属中丝海南公司少计提坏账准备,多计利润3627.42万元。

  这份审计也暴露了中丝集团家底,审计显示,中丝集团2016年底拥有全资和控股子公司36家;资产总额52亿元,负债总额50.71亿元,所有者权益1.29亿元,资产负债率97.51%;当年营业总收入93.32亿元,利润总额5040.73万元,净利润887.55万元,净资产收益率5.56%。净资产收益率看起来不低,其实是因为负债率太高的原因。

  这显示出,中丝集团规模很小,负债率很高,资产收益率很低,而且也就一亿多元的净资产而已,这其实有很大风险,稍有不慎就会资不抵债。

  托管

  一家央企,为何会沦落到需要托管?

  中丝集团,顾名思义是以丝绸为主业,这家公司的原来具有政府管理职责,大约在2000年才转变为自负盈亏的市场竞争主体,负责蚕丝出口等业务,国内以丝绸为主业的上市公司嘉欣丝绸(002404)工作人员表示,和中丝集团有业务往来。

  丝绸行业当年可是民族产业,世界各国都要从中国进口蚕茧,胡雪岩曾和外资打起收购蚕茧的商战,其关注度不亚于今天的石油和铁矿石,但现在桑蚕和丝绸纺织,都在萎缩,从浙江江苏等传统养殖地转移,中丝集团领导接见会谈的主要是攀枝花、普洱等中西部地区领导,这是由于东部地租太高,已不能支撑桑蚕产业。

  上海国际棉花交易中心有限公司信息总监汪前进认为,丝绸行业现在越来越被边缘化,丝绸价格昂贵,具有高端消费的先天优势,但是不容易打理,只能在少数场合穿,这点和毛料很相似,产业容量都是越来越小,另外一方面,丝绸的份额被一些化纤纺织品替代,穿着舒适度等方面也没有多少差异。

  中丝集团自身也在向外围突破,比如进口肉食品,买卖成品油,进入化工物流业。

  作为一家老央企,中丝集团其实还有很多老本可吃,比如在上海、深圳、山东等地拥有高档物业设施,但是经营困难需要托管,和管理不佳应有直接关系,如前所述,审计署审计出公司财务管理和会计核算、经营管理存在不少问题。

  中丝集团发展历程:

  1 前身中国丝绸进出口总公司,是我国从事丝绸进出口贸易历史最悠久、规模最大的企业之一,历史可追溯到原国民政府设在上海的中国蚕丝公司。

  2 1952年8月,中国蚕丝公司归属对外贸易部直接领导。1953年10月,中国蚕丝公司改名为“中国丝绸公司”,并由上海迁到首都北京,统管全国茧丝绸购销和进出口业务。

  3 1986年10月,国务院决定将中国丝绸公司解体。以划归经贸部的丝绸进出口业务和蚕茧收购工作为基础,经贸部决定成立了中国丝绸进出口总公司,承担全国丝绸收购与出口的各项管理和经营业务,并于1987年1月正式对外营业。

  4 1992年到1999年,随着国家从计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡,公司也由原来的管理型企业向经营型企业转变。1988年至1999年,蚕丝类和坯绸列入国家16种特别重要出口商品,实行统一联合经营,由中国丝绸进出口总公司牵头成立中国蚕丝(丝织品)进出口联营公司统一对外。负责对全国蚕茧、丝类和坯绸的收购及出口的统一经营管理。

  5 自2000年起,公司已转变为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。公司不再承担丝绸行业的管理职能,但仍承担部分政府交办事项。

  6 2003年,公司归属国务院国有企业监督管理委员会监管。2012年4月9日,经国务院国资委批准,公司更名为中国中丝集团公司。

  7 2012年以来,退出劳动密集型业务,集中力量于高端丝绸原料资源整合和高端文化丝绸成品的创意设计与销售;进入化工物流业,在辽宁环渤海的营口、锦州临海建成了2个液体化工品物流基地(罐区),项目公司已成为东北地区通过能力和经营规模最大的第三方液体化工物流企业;取得进口肉食品市场准入资格,聚集人才、开展业务,取得了较快发展;创立了金融业务平台,正按计划有序推进业务开展。

(责任编辑:DF378)

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