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中国鼎益丰准备如何锻造“内功” 应对现有挑战?

2019年05月17日 18:09
来源: 投资家网

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  改革开放四十年的历程,也是我国民营企业的四十年成长史。在国家政策、社会环境等利好条件的支持下,民营企业从无到有、从小到大、从弱到强,在推动我国经济发展、优化产业结构、繁荣城乡市场、扩大社会就业等方面发挥了巨大作用,成为了我国经济活动中的重要主体。

  据相关统计,截至2017年底,我国现有的民营企业已超过2700万家,且数量还在与日俱增。另外,在2018年中国企业500强名单中,入围的民营企业有237家,数量占据近半壁江山。其实,从这两个数据可以看出来,民营企业正在高质高量的发展中,但这也反映了一个问题,即市场竞争将会越来越激烈,民营企业的生存发展就会面临越来越大的挑战。

  因此,如何应对市场挑战,获得生存机会和赢得发展机遇,成了越来越多民营企业关注的重要问题。巨石集团和鼎益丰集团就清楚地认识到了,非竞争性市场因素已不再是民营企业发展的优势,想要在这场竞争大战中突围而出,必须锻造企业的“内功”,提升企业的核心竞争力,抢占市场份额,赢得企业生存发展的一席之地。

  说到巨石集团,或许很多都会想到“点石成金”,把一块坚硬的磐石,制造成比头发丝还细的玻璃纤维,巨石集团可谓是把这件事情做到了极致。创建于1993年的巨石集团,已经起过了26年的拼搏岁月,从最初的小作坊运营,到如今捧回中国工业“奥斯卡”之称的中国工业大奖,成为行业第一,巨石一直不忘锻造企业“内功”——创新。

  巨石集团董事长张毓强曾在采访中表示,创新是巨石最大的竞争力,看准了就干。从跟跑到并跑到领跑,巨石集团通过创新驱动,从技术引进到消化吸收,再到自主创新,创建了自己的自己知识产权,形成了自己的核心技术优势。仅2018年,巨石新增专利申请91个,授权46个,累计获得专利授权581个,其中发明专利112个。

  巨石集团以其技术优势,提升了其市场竞争力,占领了越来越重的市场份额。相关数据显示,2018年以来,中国巨石高端产品产量同比增长13%以上,其中热塑和风电产品产量同比增长24%以上,国内市场占有率34%,全球市场占有率22%,稳居行业第一。

  相较与巨石集团,创建于2011年的鼎益丰集团,虽然更为年轻,面临的压力也更大,但其锻造企业“内功”的决心和成果,却一点都不输巨石集团。

  鼎益丰集团的创始人隋广义与马小秋,曾经在多个场合表示:鼎益丰虽然很年轻,但我们有理想、有方向,我们现在需要做的是,把我们自己的核发心力量——文化与经济,做大做强,只有这样,我们才具备与其他企业竞争的力量。因此,在两位创始人的带领下,鼎益丰集团一直不遗余力地打造属于自己的企业文化和布局适合自己的商业模式。

  企业文化是企业的“魂”,支撑企业的成长和发展。现代大多数企业家,以西方企业理论是范本,管理和经营企业。但马小秋认为,中国的政策、中国的市场、中国的消费者,其实都决定了中国企业的独特性,因此,我们不能一味地追求和套用西方的治企之道。因此,鼎益丰集团以中华优秀传统文化为基底,以中华经典《道德经》为范本,建设和打造属于鼎益丰的特色企业文化。

  历经八年多的时间,鼎益丰集团形成了“无我、利他、专一、守信”的核心价值观,“道德立业、诚信取胜”的经营理念,“兴业济民、普利大众”的企业宗旨,以及“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的管理原则,开辟出了一条全新的用中国智慧治企的道路。如今,鼎益丰集团的企业文化已经成为了一张响亮的“名牌”,受到《深圳特区报》《人民网》、《光明日报》、《网易》、《搜狐》等众多权威媒体及权威门户媒体的报道。

  商业模式是企业的体,推动企业的成长和发展。任何事物都有两面性,企业的发展既面临着市场的挑战,也不乏随处可见市场机遇,但是,如何发现、抓住发展机遇,如何组合、运用发展机遇,就要考验到每一位企业掌门人。

  一直以来,隋广义与鼎益丰集团都非常重视商业模式的打造。几年以来,历经多次的更新升级,鼎益丰集团最终打造出一个产业涉及高科技、黄金、文旅与生态农业、黄金、投行、大健康五大领域的商业模式。目前来看在该模式的指导下,鼎益丰集团收获了不少的成绩与掌声。拿黄金为例,在2018年在全球投资寒冬的大背景下,鼎益丰的黄金博弈胜率为95%,收益率为15.7%,比全球最大对冲基金桥水收益率为14.6%还要高1.1个点。

  锻造企业“内功”,鼎益丰集团并没有满足于目前的状态,近日,其旗下高科技板块的奇轮电商和文旅与生态农业板块下的天鼎集团达成战略合作关系,创新推出新业态,运用互联网、物联网技术,为天鼎的生态农业插上高科技的翅膀,不仅可以让人们通过APP享受田园生产的乐趣,还能让人们享受长白山的优质产品。

  通过“内功”的锻造,鼎益丰集团的竞争优势越来越明显,如今,它已经相继在香港、新加坡、美国纽约落棋布子,成了一家在业内小有名气的大型跨国集团。

  现代民营企业,既享受着发展红利,也承受着发展压力以及面临着激烈竞争,这是企业的生存常态。要想从中突围而出,就必须像巨石集团、鼎益丰集团等民企,清楚地意识到自己的处境,决下锻造企业的“内功”,最终赢得市场、竞争对手等带来的挑战。

(文章来源:投资家网)

(责任编辑:DF376)

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