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马明哲首设三位联席CEO 中国平安架构变革为哪般

2018年12月14日 21:31
作者:姜鑫
来源: 经济观察网

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  在人才战略上一直不拘一格的中国平安又发生新变化。

  12月14日,中国平安集团董事会审议并通过了《关于完善公司执行委员决策机制和组织体系的议案》,议案决议,公司执行委员会增设联席首席执行官(联席CEO)制度,聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO,分别统筹管理个人、公司、科技业务,对三大业务群实施统一领导专业分工。

  平安集团资深副董事长孙建一表示,近年来,平安持续推进“金融+科技”、“金融+生态”战略。为进一步深化“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式,以客户服务为导向,逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构。这一战略布局与业务结构,以及以“执行官负责制”为核心的集体决策机制,经实践检验,其成效是显著的。

联席CEO为哪般

  设立联席CEO集体决策机制已经成为中国平安一项重要的制度化组织体系。

  孙建一称,聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO。公司董事会相信,平安集团继续在董事长/CEO马明哲的领导下,结合“联席CEO+矩阵”机制,将进一步强化经营管理决策机制,使三大业务群分管领导的定位更明确,职责更清晰,推动公司从“金融+科技”到“金融+生态”模式转型,提升公司对整体经营、风险管理的驾驭能力,实现长期可持续健康发展。

  完善集体决策机制外,这一调整与中国平安的战略转型也不无关系。

  首先,平安作为一家金融控股集团,专业子公司众多,均需按照监管要求保持其独立法人的地位。各专业公司均为“独立经营、独立资本、独立团队、独立核算”,集团与各子公司之间均设有严格的风险防火墙。与此同时,从综合金融客户需求和服务模式出发,各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。

  平安集团总经理任汇川表示,平安要实现客户服务导向模式,需在确保子公司独立法人地位的基础上,完成从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群,将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务,提升客户体验,也更有利于集团战略和各项业务的长期可持续稳健发展。

  其次,随着平安“金融+生态”战略的发展,科技和生态发展模式已成为公司核心商业模式之一。据了解,平安已创立了十余家新科技公司、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院,在诸多科技领域处于全球领先地位;并围绕人们生活“医食住行、生老病养”需求,创建了“金融科技、医疗科技、房产科技、汽车科技、智慧城市”等五大生态圈,目前在全国100多个城市及香港、新加坡、印尼等国家和地区推广和布局,成效显著。此次增设三位联席CEO,分工更明确、职责更清晰,符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要。

  第三,调整也是强化公司风险管控的需要。平安是我国三大综合金融集团之一,截至2018年第三季度,平安集团总资产近7万亿,按金融属性其中大部分属于客户端的负债资产,管理超过1.8亿金融客户的长期保险金、养老金、银行存款、证券投资资金。特别是近年来,金融监管部门持续加强对系统重要性金融机构的监管,对完善风险管理体系制定了更高的标准。管理规模庞大的客户资产,责任重大,不容任何疏忽和闪失。任汇川表示,一方面,我们要确保客户的资产安全、增值保值;另一方面,我们要对公司和股东负责,能够在任何经济周期的环境下,确保公司的资产质量安全,防范和抵御系统性、周期性风险。因此,我们必须不断地完善公司风险管理组织体系,建立与之相配套的决策和经营管理组织机制,不断增强公司系统性的风控能力。

  任汇川称,机制调整也是人才梯队培养的需要。平安一直注重系统化的人才培养,健全人才梯队持续培养体系。此次增设联席CEO,借鉴了全球公司治理最佳实践,同时结合了平安的实际情况,将确保人才培养及梯队建设更加系统化、制度化。

如何分工 马明哲会淡出管理层吗?

  增加三名联席CEO后,平安的管理层将如何分工,是否意味着核心人物马明哲将会发生变化?

  孙建一表示,平安的“金融+科技”、“金融+生态”战略转型正处于关键的阶段,当前以及未来很长一段时期,公司仍需要马总作为领头人,继续带领整个平安,坚定不移地推进转型,迎接新时代的重大机遇和挑战。马总仍然作为集团董事长/CEO、执行委员会主任,特别在未来公司的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面,继续发挥不可缺少的核心领导作用。

  这也意味着,在马明哲领导下,三位联席CEO分别领导、负责三大业务事业群,执委会决策机制维持不变,但业务执行官、职能执行官的定位更加明确。

  集团总经理任汇川职责是否会发生变化呢?任汇川回应称,原来所负责的工作和职责均不变,继续与各执行官,按照“执行官+矩阵”集体决策机制。具体来看,任汇川负责和分管大资管条线,负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设。

联席CEO制面临挑战

  平安集团的联席CEO制度并不罕见。资料统计,世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。摩根大通的联席总裁制,是类似联席CEO机制,高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。而华为的轮值CEO制,也与这类似。

  除华为的轮值CEO外,在国内,这一机制也早有尝试。例如,几年前,滴滴打车和快的打车合并后施行过Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO,58同城与赶集网合并后也进行过同样的尝试。但这两家企业的尝试并未长久。

  联席CEO机制的最大挑战,是内部协同和决策效率问题。孙建一表示,联席CEO模式成败的关键,在于内部的协同、沟通、决策效率。平安的“执行官+矩阵”的模式,已历经十多年的实践和摸索,经过长期内部磨合,已逐渐实现了流程化、制度化,融入了公司日常经营管理文化,其运作已较为成熟。平安做好了最关键两方面的准备,一是机制保障,二是文化保障。

  未来,若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况,将提交集团董事长/CEO做出决定。

三名新任联席CEO其人

  也有人认为,联席CEO制度的安排,也意味着三位联席CEO将带领各自业务条线进行激烈的内部竞争。诚然,在中国平安转型这几年,谢永林、李源祥、陈心颖在各自领域取得了不错的成绩。

  三个人都有着怎样的经历呢?

  资料显示,李源祥毕业于剑桥大学,是北美精算师,曾在英国保诚公司担任高管职位。李源祥加入平安14年,担任集团副首席执行官、首席保险业务执行官,并且一直担任个人客户综合金融委员会主任,对中国平安的保险业务做出了重要贡献。

  谢永林毕业于南京大学,是经济学博士。加入平安24年,任集团副总经理、党委副书记,同时也是团体客户综合金融委员会主任,兼任平安银行董事长。值得注意的是,在其担任平安银行董事长后,推动平安银行制定了新的发展战略,各项改革卓有成效。

  陈心颖毕业于美国麻省理工学院,曾任麦肯锡全球董事(合伙人)、麦肯锡东南亚金融业和商业科技负责人。其于2013年加入平安,任集团副首席执行官,科技发展委员会主任,兼任集团运营执行官,领导和负责科技业务群。近年来,平安科技业务发展突飞猛进,集团成立10多家科技公司,组建立了六大研究院,在人工智能、区块链、金融科技、医疗科技等多个科技创新领域取得全球领先水平。

(文章来源:经济观察网)

(责任编辑:DF314)

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