美的电器：创造人类更美的生活 - 东方财富网
美的电器：创造人类更美的生活
作为我国第一家经中国证监会批准的乡镇企业改制而来的上市公司，美的电器(进入该股吧，新版行情)十六年来快速而稳健的成长令人赞叹。上市至今，公司资产总额由15.53亿元增至233.84亿元，增长14.06倍;销售收入由9.36亿元增至453.13亿元，增长47.41倍;利润总额由1.49亿元增至17.56亿元，增长10.79倍。
一个当初并不被看好的社队小作坊，何以成长为今日的行业巨擘?美的电器的完美蜕变给我们上了中国民营企业奋发图强、中国民族品牌展翅腾飞的生动一课。作为美的集团旗下的大白电平台，美的电器是中国白电企业中当之无愧的航空母舰。短短十六年，美的电器发展之迅速，业绩之显赫，令公众为之惊叹。如今，美的商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，“美的”品牌位居中国最有价值品牌第六位，“原来生活可以更美的”广告语更是家喻户晓，妇孺皆知。美的电器的迅速成长，得益于其独特的、具有前瞻性的战略眼光，得益于其不断创新、从不停止的战略步伐。
积跬步以至千里
重胆识方成大器
1968年，是历史上一个普通的年份，而在美的的历史上，1968年却是极其不同寻常的一年，这一年，美的集团的创业帷幕正式拉开。何享健，这位胆识过人的美的创始人，在顺德的一个小镇北滘，带领23人开始了艰难的创业之旅。
在没有技术、没有市场、没有任何工业元素的农村，这一社队小作坊在当时非常不被看好，然而，从塑料瓶盖到五金，从代工生产零部件到自己生产电风扇，美的人始终没有放弃，不断在为自己寻找出路。在经历了企业单一产品结构带来的风险后，企业决定开始进军空调业，在吃了技术跟不上、质量无法保证的亏后，企业决定不惜代价引进人才，为企业真正做大提供强有力的保障。华南工学院制冷专业的马军博士入主美的成为当时轰动一时的新闻，因为在那时，没有大学生会想到去民营企业，何况是一位博士，美的开启了高学历人才进入民营企业的先河。马军博士的入主美的改变了当时人们的观念，美的也开始更加积极的引进人才，“宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才”，美的这句名言在业界广为流传，这些青年才俊迅速成为美的的中坚力量，为美的的发展壮大注入了新鲜血液。
90年代初政府开始鼓励股份制改革，在众多国企老大哥还处于观望状态的时候，又是美的第一个站出来吃螃蟹。1992年经过股份制改造后，公司于 1993年在深交所上市，成为我国第一家经中国证监会批准的乡镇企业改制而来的上市公司，2004年4月，经股东大会批准，公司更名为“广东美的电器股份有限公司”。美的电器进军资本市场是美的历史上的一座具有划时代意义的里程碑，在资本沃土中，美的电器不断发展壮大，在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速成长为中国白色大家电行业的龙头企业之一，成为美的集团旗下的白色家电上市公司旗舰。
上市后，美的并没有暂缓创新的脚步。而是仍然不断地去发现问题，以求更大的跨越。在何享健发现公司得了“大企业病”之后，美的开始了又一次的里程碑式的变革——实施以产品划分的事业部机制。公司借鉴国外先进经验，改革公司架构，采取一种“放权”机制，将权力和责任同时下放到各事业部。此举引起了同行们的质疑，如此放权，不会权力混乱吗?何享健则表示，这个社会天天变化，只有放权，才能调动积极性，才有效率，企业才有希望。事实再次证明了此次改革的远瞻性，如今各大企业惯用的职业经理人制度，美的电器早在93年就开始实施，作为营销的黄埔军校，美的培养出了大量的人才源源不断的输送到各个产业。
1998年，美的电器把握整个行业的发展趋势，迈出了从内生增长到外延扩张的坚实步伐，显示出做大做强的魄力和决心。1998年，公司收购芜湖丽光空调厂，进军华东市场;1999年，收购东芝万家乐(现美芝压缩机)，进入空调压缩机领域;2006年，收购合肥荣事达，扩大冰箱及洗衣机业务领域;2007年，收购广州华凌，发展冰箱及洗衣机业务;2008年，收购重庆通用，进入大型中央空调，收购小天鹅股权，扩展洗衣机业务。令外界惊叹的是，亏损与盈利仿佛只一步之遥，而这一步，就是美的的收购与整合：98年收购芜湖丽光空调，通过移植美的先进的管理经验，同时借助美的市场营销网络，已经从年产销规模从1万套增长到目前的450万套;1999年，美的控股连年亏损、有效产能仅20万台的东芝-万家乐公司，实现当年扭亏为盈。到2007年美芝已形成年产能1,500万台，实现年销售额26.99亿元(不含内部销售收入)，位居中国压缩机行业市场第一。有效兼并收购整合不但使美的的相关多元化战略得以完美高效的实施，也是使美的形成了完整的白电产品组合和独特的纵向一体化供产销结构，公司经营效率显著提升，白电行业龙头地位逐步稳固。
积跬步以至千里，重胆识方成大器。美的的每一个步伐都稳健果断，每一个决定都胆识过人，正因为美的极具慧眼的战略部署，才造就了今日的行业航母。如今，美的电器业务领域包括家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、压缩机，大白电产业布局正积极形成，公司在广东顺德、安徽芜湖、安徽合肥、湖北武汉、重庆、等地均建有生产基地，并在国外的越南平阳开始建设生产基地，拥有的生产基地占地面积超过7,000亩。拥有家用空调产能2,200万台/年，空调压缩机产能近1,800万台/年，冰箱产能730万台/年，洗衣机产能900万台/年。2007年度美的电器旗下压缩机业务国内市场占有率均位列行业第一，家用空调位居行业第二，通过并购新进入的冰洗业务，近年来获得了高速增长，市场占有率、产能规模和认同感迅速提高，成为美的电器新的利润增长点。
如今的美的，眼光更为高远：致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。而实现目标，需要全新的战略部署与产能扩张，需要公司更加积极的发挥自身优势，开拓更大的发展空间。
顺应行业趋势
拓展成长空间
面对行业竞争，积极扩张产能
目前，我国空调行业的总产量已占到全球总量的70%以上，成为名符其实的全球空调器的生产基地。产业配套完善、产业发展成熟、劳动力成本低等特点，使得我国全球空调制造中心地位更加稳固。我国家用空调行业已从成长期转向成熟期，行业内企业两极分化趋势继续扩大、企业间重组整合步伐加快，家用空调行业的寡头竞争时代已经到来。冰洗行业方面，发展空间则十分广阔，在国际家电制造业巨头逐步退出洗衣机制造、产能向中国等发展中国家逐步转移的背景下，巨大的市场容量给国内企业提供了机会。
而美的电器正是要再次抓住机遇。如今，美的电器家用空调产能居全国第二，压缩机产能位居第一，而冰洗业务的产能正在迅速扩大。美的电器一方面保证空调业务的稳健发展，一方面大力拓展冰洗业务的成长空间，力求到2010年冰箱销量达到1,000万台，销售收入突破100亿元;洗衣机销量达到1000万台，销售收入突破100亿元。
2008年7月，公司公开增发方案经证监会审核通过，公司计划公开增发不超过总股本10%，募集资金35.56亿元，而在公司拟投资的11个项目中，大部分都是空调机及冰洗的扩产。随着增发的成功，公司家用空调、中央空调行业领先地位将进一步得到巩固，冰洗业务也定会顺势做大做强，白色家电产业链并提升核心竞争力进一步完善，将有利于实施公司全球化发展战略。
重视“产品力”，变频空调唱主调
环保已经成为未来空调行业发展的最新趋势之一，世界上许多国家和地区包括我国都已制定了有关空调环保的法律、法规，出台了相关规定和制度，这为家用空调企业提出了更高的技术进步要求。变频空调因此以其省时、节能、恒温、舒适、超静音等特点，已开始逐步取代普通定频空调，成为节能高效空调的发展趋势。
在敏锐把握这一行业趋势的同时，美的电器一方面从营销角度占据市场主动，提出了“产品力”的概念，另一方面开始“布局”变频空调业务。2004年通过与东芝开利成立合资公司获得了最先进的变频空调技术。 4年间，美的已累计在日本销售已超过100万台，并且已经连续3年获得日本节能大奖。目前在美的空调东芝分厂，东芝与美的两大公司合起来约有130多名高级变频研发人员，美的空调的直流变频控制技术、制造能力和品质水平已经达到了与日本同步的水平。
从2009年起，国内低于2级效能标准的空调将被要求强制退市，国内变频空调的需求市场由此打开。美的电器深信对变频空调发展趋势的把握，在2009的行业冷冻年，一口气推出了五大系列的变频空调新品，并将美的直流变频空调2009年整体销售目标为250万套，其中国内市场保底销售目标100万套，力争150万套，希望能够占据国内60%以上的直流变频市场份额。
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