生益科技从改制至今就一直致力于公司的现代企业制度建设， 一直以来严格遵守法律、法规的规定和监督机构的要求，摸索出了自己有特色的公司治理路子， 建立了较为完善的、健全的、有效的内部控制制度体系， 不断完善公司治理结构。
不断加强对公司各级管理人员的职业操守、职业道德的管理。公司上市以来，就不断加强对各级管理人员的职业操守、职业道德的管理，并陆续出台了《利益申报制度》、《中高级管理人员职务行为准则》、《敏感岗位工作人员职务行为准则》、《奖惩管理规定》等一系列相关人事管理制度。
不断完善公司的财务制度。公司经过多年的摸索与实践，走出了一条“以过程控制为主轴，以ISO体系为蓝本，以 ERP为管理平台”的多点有机组合、多种控制方式综合运用的具有生益特色的财务内控管理体系，并分别出台了《目标管理制度》、《公司内部财务管理体制》、《投资管理制度》、《销售与收款管理制度》、《招标管理制度》、《存货管理制度》、《物资采购与付款管理制度》、《原材料主料采购管理制度》、《 R3 系统物料标准成本管理程序》、《会计档案管理制度》、《不良质量成本管理程序》、《货币资金管理制度》等等一系列的财务管理制度。
不断完善公司的信息系统建设。公司从 1999 年开始启用 SAP R/3 ERP 系统，并针对覆铜板生产流程及行业的特征，全面引入 ERP 管理理念，组织技术人员进行自主开发和系统软件的集成，在企业的各个生产基地进行推广应用。信息系统的建立，全面优化了企业的各项业务流程，提升了企业管理人员的管理理念，真正做到了以信息化促进产业化飞跃式的发展。公司的信息化平台为公司实现“大市场、大计划、大物流”经营方针，发挥了巨大的作用。目前，公司正在建立现代数字化企业协同管理平台，通过构建数字化管理平台进一步提升企业的核心竞争力。
不断完善公司的管理体系。公司先后在行业内率先获得ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949 质量体系和 BS7799 信息安全等管理体系认证，该一系列认证具体包括：公司信息安全管理体系程序文件、公司质量管理体系程序文件、公司环境管理体系程序文件、公司行政管理体系文件四大体系。公司会定期对各项制度进行检查和评估，各项制度建立之后得到了有效的贯彻执行，对公司的生产经营起到了很大监督、控制和指导的作用。
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理规则》等法律、法规和监管要求，建立了比较规范、完善的公司治理结构，健全现代企业制度，规范公司运作。公司已经形成了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、经理层为执行机构、监事会为监督机构，各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构，公司机构的设置及职能的分工符合内部控制的要求。
此外，通过加强上市公司治理专项活动自查发现，公司尚未制定《独立董事制度》、公司会尽快根据《公司法》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》制定《独立董事制度》。同时公司尚未制定《募集资金管理制度》，公司会根据相关规定尽快建立该办法。
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