记者近日从厦华电子股份有限公司了解到，厦华电子在调整产业结构基本到位的背景下，正推行强身运动的改革，加强公司内部管理的改善与创新，同时将收缩对外投资战线，集中资源发展核心主业彩电产业。
据了解，自从2006年8月以来，全球液晶面板五大供应商之一的中华映管正式战略入股厦华电子，公司迎来了新的发展机遇，厦华正借力并活用中华映管各种优势资源，包括其PDCA（制度、执行、稽核、改善）循环做法等系列先进管理经验的导入，眼睛向内，夯实基础，进行系列“强身运动”改革。
首先公司推行全员全面成本意识深度教育。在2006年第四季度开始，厦华内部面向全员进行以全面成本观念为核心的各种培训教育工作。虽然厦华彩电一向以高性价比著称业界，但公司已经意识到，微利时代的挑战才刚刚开始，成本管理的功课尚需从零学起。其次，推行以KPI考核为基础，全面优化绩效管理，厦华采用“走出去、请进来”相结合的形式，从中华映管方面整合吸收诸多经过实践检验的经验。再次，公司推行流程再造，品质为上，一改过去“求大”的感性做法，厦华在充分总结过去经验的基础上，将台资制造企业先进的流程管理导入公司。整个流程再造围绕着优化品质控制与运营效率的提升展开，迈上有量、有质的理性“做大”轨道。据了解，目前，JIT准时准确生产方式已在厦华内部全面推开。并且公司还对国内及海外投资进行全面评估、清理、处置，使有限的资产被最大化利用。迄今为止，与彩电主业无关或关联度不大的投资项目，已基本清理完毕。同时，自去年底起，厦华在经营上侧重于获利较高的规格型号，减少和放弃那些微利或亏损的定单，对海外市场进行舍取。同时，利用中华映管在上游面板方面的优势，进行设计合作，整合元器件，以显著降低成本，这些措施将有利于厦华在新的一年显著提高效益。
业内人士指出，2006年中国平板电视市场，不少缺乏发展后劲的品牌企业已淡出市场，这种趋势在未来几年将进一步演绎。随着厦华翔安工业园建成使用，将使受产能紧张影响的厦华销售力得到释放，获得成本领先的规模效应优势。同时，中华映管战略入股带来的上下游产业链贯通以及中华映管管理经验的开花结果，也将为厦华电子的健康发展提供强有力的帮助。
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